公司购入凉垫怎么做账

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  好顺佳集团

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  2022-09-20 10:19:24

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20XX车间和仓库管理计划企业组织结构图管理； 3、原材料采购；原材料仓管员、仓管组长、会计、董事长、原材料仓、制革部总经理、制革部总经理不良返工； 5、采购原材料，与供应商对账； 6、内部原材料与数据人员对账； 7、负责处理日常工作中的突发事件； 8. 文件整理、管理、存储和提交 9. 仓库管理中的安全管理。 2、仓库管理人员职责： 1、原材料进出库管理； 2.对外加工货物的交付； 3、原料的进出； 4、严格执行进出流程。确认数量、规格、型号与交货单一致。物料入库时，检查是否按采购订单数量和要求的交货日期交货。 5、来料、成品应分门别类、分门别类、堆放整齐，杜绝不安全原因；材料卡应设置并明确标示。 6、库存入库出库后，应立即入账并正确登记。 7、仓库管理人员应根据审核正确的拣货单和优秀的出库标准出具物料。 8、仓库管理人员要坚持日结月结清，凭单下放，不跨月记账，按时报送，做到账、卡、物一致。 9、为使库内库存保持一致，必须做好日盘点和月末盘点工作。 10、及时了解仓库的存储情况，是否有储备、不足或积压、滞销的物资，并立即上报。 11、做好防盗、防火、防爆工作，保持仓库清洁、整洁、通风；定期检查库存，防止库存变质。 12、仓库内严禁吸烟、用火、乱用电器。 13、上下班前要做好门窗、电、水开关。负责人会计员、采购员、仓库员 成品仓库组织结构图 1、会计员的职责： 1、负责成品仓库的出入库账户登记和记账； 2、仓库文员不在时，还要负责成品的进出发货。管理; 3、成品仓库的货物销售；杂工作为账务员、成品仓组长、仓管员 4. 用户退回的不良品退换货、出货维护及跟踪； 5、成品仓库的日常盘点和对账工作； 6、负责处理日常工作中的突发事件； 7. 文件整理、管理、存储和交付； 9、仓库管理中的安全管理。负责人为会计，成品仓库仓库组长。二、仓库管理人员负责填写进出境单证，管理成品进出境； 2.严格执行出入境手续。 ，规格和类型是否与出入库单证一致。成品出库时，需要检查销售订单数量和要求的交货日期是否到货。 3、成品应在不同区域整齐堆放，以防不安全原因；外箱上应标明产品规格、名称和数量，并按品牌和产品名称标明面积。 4、成品仓库经销售部审核后必须按发货单发货，手续不齐全的不予发货；如遇特殊情况，须经企业领导批准后方可发货，并立即办理相关手续。 6、库存入库出库后，应立即入账并正确登记。 7、仓库管理人员应按照审核无误的销售发货单和优秀的出库标准发货。 8、仓库管理人员要坚持日结月结清，凭单下放，不跨月记账，按时报送，做到账、卡、物一致。 9、为使库内库存保持一致，必须做好日盘点和月末盘点工作。 10、及时了解仓库的入库情况，有无入库、不足或积压、滞销等情况，立即上报。 11、做好防盗、防火、防爆工作，保持仓库清洁、整洁、通风；定期检查库存，防止库存变质。 12、仓库内严禁吸烟、用火、乱用电器。 13、上下班前应打开门窗、电、水下班。负责人：拟招聘仓管1名（负责毛垫、四季垫、凉垫）、杂工（打包员） 2部门员工物资备件贷记工作 4、监督员工操作中流程步骤的执行 5、生产能力跟踪与调整 6、负责处理日常工作中的突发事件； 7、安排和提交考勤等文件； 8、车间安全管理。制革部： 负责人（ 1.制革部主任岗位职责 1.部门人员内部工作安排 2.部门人员考勤统计 3.部门人员物资及零部件信用工作 3.新员工岗位技能培训 4.督促员工工作 流程步骤执行情况 5.产能跟踪调整 1.部门员工内部工作安排 2.部门员工考勤统计 3.新员工岗位技能培训 4.监督员工操作流程步骤执行 5.产能跟踪及调整 突发事件处理； 7. 文件整理、管理、保管、交付； 8. 车间安全管理 采收部：负责人（ 1. 采收部部长职责 1. 部门人员内部工作安排 2.部门人员考勤统计 3.部门人员材料及标准的奉献工作ts 4. 新员工岗位技能培训 5. 监督员工操作流程步骤的执行 6. 产能跟踪与调整 8. 文件整理、管理、入库、交付； 9、每天早上提供昨天半成品的日报。 10、部门内检工作及装配部半成品交接工作： 负责人（1.装配部部长） 岗位职责 1.部门人员内部工作安排 2.部门人员考勤统计 3.部门员工料件信贷工作 4. 新员工技能培训 5. 督促员工操作流程步骤的落实 6.产能跟踪与调整 7、负责处理日常工作中的突发事件； 8. 文件整理、管理、存储和交付； 9、每天早上提供昨天成品的日报； 10、内检工作及成品仓库 成品交接工作 机修部：负责人（ 1、染色部主任的职责 1、立即处理各部门提交的维修项目； 2、统计日常维修统计； 3、根据维修手册和设备手册定期检查厂内各种机具进行维护保养，保证机器的正常运转和工具的正常使用； 4、做好日常设备检查和检查工作，立即发现问题，处理隐患，杜绝安全隐患； 5、指导操作人员完成设备的操作使用和简单的维护工作； 6、做好预防性维护保养工作，减少人员浪费-机器故障造成的工时和材料报废； 车间人员新计划 1. 杂工部（招聘4-6个杂工，增加4人，晒2-4人，实际增加2人。拉头发1-2人，熨烫1-2人，干铲1-2人，染色1-2人，2-4人用于染色， 2. 1. 塑料架：用于临时区分，堆叠多种颜色的刀杂，满足6S要求，根据颜色类型选购塑料架。 2.推车：用于半成品汽车座垫。 1、仓库管理要求：做好仓库防盗、防火、防爆工作，保持仓库清洁、整洁、空气流通；定期检查库存，防止库存恶化； ，无名称、规格、数量，无任何一件物品，不办理进出库相关手续。如遇特殊情况，须经企业领导批准后方可发货，并于次日立即补齐相关文件。必需的