好顺佳集团
2022-09-07 09:49:13
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内容摘要:对财务不负责,宁愿退出也不愿做。可以为另一家公司安排代理会计师。感谢您的邀请。你的问题其实很大。你的首席财务官可能不是很能干。我不确定您在工作经验中是否有设计系统的经验。一般来说,设计系统不是一个人...
对财务不负责,宁愿退出也不愿做。
可以为另一家公司安排代理会计师。
感谢您的邀请。你的问题其实很大。你的首席财务官可能不是很能干。我不确定您在工作经验中是否有设计系统的经验。一般来说,设计系统不是一个人或一个部门的事情,而是整个公司所有部门的参与。
该制度至少分为两个等级,一个是大纲的性质,另一个是实施规则的性质。如果大纲式系统没有很好的设计或结构,将很难设计出详细的实施规则。
贵公司即将在新三板挂牌,所以公司的财务管理系统首先要满足上市的需要,结合当前和未来一段时间通过系统解决问题,这是一个结构性的框架该制度至少应由具有丰富工作经验的经理级管理人员组织制定;下一步就是实施细则,比如资金管理细则、报销管理规定、差旅管理规定、各项业务配套财务表格等,也是各部门要求的。由负责人带领。
互联网上有很多关于公司的财务管理系统。你可以参考他们。但是,每个公司的组织结构、企业文化和业务流程都大相径庭。所以,最终还是要设计一个更适合自己公司的制度,还是要看自己公司的理解和股东对公司的要求,也需要定期进行评估、修改和完善每年。
此外,在新三板挂牌前,你应该有外部咨询公司或战略合作伙伴公司,他们或许也能为你提供一些帮助或具体要求。
我刚开始工作的时候也遇到了和你类似的情况。当然,当时我们不需要上市。是老板想规范公司的管理。我写了很多规则,花费了很多精力。一个是启用的。这么多年了,我才明白,不是因为我不够努力,而是因为我的经验和眼界有限,看不到全局,无法控制或影响公司的流程,我无法真正理解公司老板的意图。即使我很了解业务也不会,因为,我的角色无法衡量跨部门工作的效率和人员的征服。
称量自己的重量。上级为你安排的工作对你来说更具挑战性,但你站的高度和所扮演的角色可能无法满足这项任务的需要。我的话听起来不太好,但我能感觉到,我希望我能从你的工作中学习。
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