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2022-09-05 16:50:07
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内容摘要:高禾能源:算安全账是大本事!点击蓝字关注我们计算安全帐户是一项很棒的技能!“目标是安全,制度是要求;制度不是万能的,只有执行才能保证;不谈性能就跑不掉,谈不上问题……”在高河能...
高禾能源:算安全账是大本事!
点击蓝字关注我们
计算安全帐户是一项很棒的技能!
“目标是安全,制度是要求;制度不是万能的,只有执行才能保证;不谈性能就跑不掉,谈不上问题……”在高河能源的日常生产运营调度会上,第一讲安全,必讲安全。
今年,站在新的起点上,高和能源确立“11366”安全工作理念,构建安全保障精益“会计”版块,集安全生产、经营安全、环境安全、诚信安全、综合管理于一体安全。 、食品安全等,形成了党、政、工组齐抓共管的大安全局面。同时,积极培育安全文化,人人谈安全、懂安全,营造安全生产舆论氛围最强。
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织造精益安全“一张网”
安全就像一座大坝。只有安全生产的重要支柱不能实现大坝的安全。只有全方位、多方面的安全,才能真正实现本质安全。
每个人都有责任,每个人都有责任。为测算安全保卫部门的效益,高河能源建立了以安全部为主导,纪委监察部、信访部、综合办公厅、武装保卫部协调的组织架构。司、法制审计司、职业病防治司。
片刻不松懈,夯实“六稳”基础。强化“重点安全”,推进重大风险超前管理;强化“变革安全”,实现变革管理的精细化、标准化、流程化、系统化;目视督导,责任落实,系统完善;强化“源头安全”,注重源头设计,夯实安全技术基础管理;强化“动态安全”,确保安全生产标准化和动态合规高标准;强化“主动安全”,实现“团队自主、团队自控、员工自律”。
着力打造“六大体系”,共建“铜墙铁墙”。构建安全生产责任制,确保无缝衔接;构建安全预控体系,形成全方位风险识别模型;建立安全培训制度,继续加强安全警示教育;构建安全监管体系,牢牢掌握安全生产主动权;构建安全文化体系,创建安全文化建设示范企业;构建应急管理体系,提高安全危机管控能力。
业务领域风险防控有力有效。将风险管理和合规管理嵌入业务流程,推动资金风险处置机制的实现和精细化;及时了解合同签订和履行情况,为公司决策提供可靠依据;积极开展普法活动,增强员工守法意识,提高全体员工遵纪守法的意识,保障公司依法经营;完善合同管理,避免法律纠纷,最大限度地挽回或减轻企业损失。
守住环保底线,种下“绿色”底色。完成矿井水综合利用工程。矿井水和生活污水经处理后用于洗煤厂洗选、井下生产和物流服务,最大限度地实现水资源综合利用,矿井水利用率达到;运行稳定,年发电量达到2亿千瓦时,年替代标准煤1万吨,年减少温室气体排放140万吨,余热全部回收利用;研究应用无煤柱沿空留巷技术和覆土注浆开采技术,提高“三击”开孔率。
坚持“严”的主基调,系好诚信的“安全带”。以廉洁文化深入机关、基层、团队、家庭为抓手,构建“促进清洁、助力清洁、唤醒清洁、助力清洁、保护清洁、保持清洁”的廉政教育新格局。 ”。开展廉政队伍建设,通过开展规范微观权力和治理微观腐败专项行动,全面深化各基层党支部廉政风险防控;将廉洁国企建设与干部队伍建设、电力规范运作深度结合,推进智慧矿山建设。 “能耗双控”投资项目监管和重点监管;围绕“综合预算、绩效考核、薪酬分配”、“一中心四平台”双创基地建设、对标与潜力挖掘、疫情防控等一体化监管,力争抓一项,完成一项,达成一项,巩固一项。
全面管理安全,提高员工的安全感和满意度。加强法治宣传以依法办事为常态,遇事找法,以法解决问题,以法解决矛盾;加强专项治理,持续推进道路交通、消防、易燃易爆、危险化学品等安全隐患排查整治,不断完善安全隐患滚动排查、风险评估、监测预警机制。加强情报研判,密切关注社会形势和舆论动向,全面把握重点群体动向,做到明晰化、动态化、可控化、服务化,编织出坚实的“立体网络”为了安全。
食品安全,守护“舌尖上的安全”。建立健全食品安全管理机制,制定和完善食品安全突发事件应急预案,继续加大食品监督抽检和风险监测力度,对肉制品、食用油、面粉等重点品种开展专项检查产品,严格落实食品安全责任事故调查制度,有效防止食物中毒等安全隐患的发生。
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营造“身临其境”的安全文化
晨光中,矿区开始沸腾,机器轰鸣。井口,“以安全成就父母心愿,以安全维护妻儿天堂”的安全文化口号映入眼帘。 “我来自高河,我发誓:追求安全理念,树立强烈的安全意识;遵守安全法规,履行第一责任;执行安全标准,按规定操作;坚守安全红线,创造卓越的安全效益;促进安全发展,贡献高和担当。”即将上任的矿工们正在庄严宣誓。
一根针一根线,都是关于爱的。只见女协调员从洗衣房的柜子里收集破损的工作服,用精心准备的剪刀、针、纽扣等修复工具,熟练地穿针、补、剪、钉纽扣。当工作服交给矿工时,大家都感动了。
我看到了,为了解决矿工穿胶鞋下井容易磨脚和出汗的问题,女协调人用了她们的特长,有的鞋垫,有的鞋垫,有的剪裁,舒适又吸汗。纸鞋垫。看到矿工上下井经过时,他们将剪好的纸鞋垫递给矿工,嘱咐他们注意安全,遵守规则。
仅有的看到有的团队的工作墙上有一个小“红旗”,“今年我们通过对标挖潜,引入了‘不安全行为’的机制来管理最差的手机标志,对‘不安全行为’进行了分类。 ”按严重程度细化为“轻微”、“一般”、“严重”、“典型”四类。同时通过“每日统计、每周分析、每月考核”等方式加强监管,每周评选出‘不安全行为’发生频率最高的队伍,举起流动旗帜进行警示,自该机制运行以来,‘不安全行为’的发生率明显降低。”邹显龙说道。
制度控制人的“身体”,文化控制人的“灵魂”。今年以来,高和能源进一步加强安全文化建设,不断丰富安全文化内涵,构建安全文化管理运行。系统采用多种方式方法,将安全文化渗透到安全生产的各个环节。
开展“反麻痹、反懈怠、反‘三违’”活动;开展“阳光讲+反例体验”“三违”零距离助教活动,开展示范窗口岗位员工手指听写准军事管理特色活动;充分发挥女职工协调员作用,组织开展“吹安全枕风,当好家佣”、安全警示教育、家庭教育、安全宣传活动;围绕团员青年职工开展“无违规、无隐患、无事故”活动;安全文化建设组定期开展中午岗位巡查等,营造人人关注安全的文化氛围。
安全始终存在于生产和生活的每一个角落。下一步,高和能源将继续拉紧“安全绳”,共同构筑“安全网”,把安全工作从严、从细、到实,全力确保安全生产形势持续稳定。 .
六安化工
文图:韩建联亚南杨力
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