好顺佳集团
2022-08-26 10:02:32
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内容摘要:错误付款也由您处理。你会有这样的疑惑。我怀疑你没有任何会计发票,也没有任何收入。会计公司只是做一个简单的零申报。如果是这样,那么你担心的风险不是会计公司,而是你自己和行业的不正常发展。电商行业多年...
错误付款也由您处理。
你会有这样的疑惑。我怀疑你没有任何会计发票,也没有任何收入。会计公司只是做一个简单的零申报。如果是这样,那么你担心的风险不是会计公司,而是你自己和行业的不正常发展。
电商行业多年来疯狂成长,合规管理意识远弱于传统行业。正如你所说,购买没有发票。
对于常规电商,支付宝的收入作为无发票收入转移到基层家庭。有票的话,会拿来找会计办。相应的费用会有相应的发票(不要说没有,个人可以用个体户的名义或者直接去税务局代开,路有,但是很多人觉得麻烦并缴纳额外税款),相关费用也会有费用发票。
很多大型电商已经在走合规的道路,我认为电商的管理迟早会被收紧。
二:出纳和会计问题
收银员一般不做会计。出纳和会计是两个职能。您不妨聘请一个相对多才多艺的会计师,但成本会很高。
三:会计师事务所的信任问题
缺乏沟通是您与会计公司之间出现问题的重要原因。如果你有足够的定期沟通,那么贵公司目前的财务问题应该由你自己解决。清楚地。
计费公司确实是鱼龙混杂。核心是为你和公司老板做帐的人。老板决定公司的工作规则,开票人决定开票的细节和风险。
多交流,你自己判断。
代理记账公司绝对是帮你代账报税,是有风险的。
1. 不同的会计公司太多,很难挑一个好的。
2、会计师事务所的账目往往比较粗糙;
3、你的账务负责人可能是刚毕业的实习生,同时还负责多家公司的账务,可能会出错。
是否有收款或收款发票,或如果你去公共账户,你可以自己做簿记和纳税申报。现在有一款专为不需要懂会计知识的人自己记账报税而设计的APP,可以零基础处理所有记账报税的事情。您可以找到 18 个人中的任何一个来开始。价格仅为代理记账的1/10
辛辛苦苦培养的记账公司员工,与客户一起奔跑!
最近,一位会计公司的朋友向我请教。他说:“我最近有个问题,真让我头疼,我们公司请了外勤会计师,工作了一个月,辞职真的很累,留不住人,有什么问题吗?”面对朋友的抱怨,我仿佛看到了一位眉头紧锁、忧郁的老板坐在电脑前等待答复。
在代理记账行业,记账公司的老板们最担心的是他们公司辛辛苦苦培养出来的员工,却留不住。 ,和客户一起跑!
虽然听起来离谱,但这种事情在记账行业是经常发生的现象!那么,为什么记账公司经常留不住员工呢?究竟出了什么问题?
马先生说的很有道理。员工离职的主要原因有两个。一是钱没有给到位,二是他们受了委屈。
如果有一个大道理,每个人都可以说,每个人都明白。其实说起来很简单,员工离职的原因不外乎这些:
一是待遇不公;
二是没有发展机会;
三、观念不同;
四、工作不开心;
道理谁都一说就明白,但往往一听就明白,一说就糊涂!
为什么会计公司经常留不住员工
其实大家最想知道的不是大道理,而是怎么做才能留住员工,让他们跟着公司走。
要知道怎么做,首先要了解底层逻辑是什么!
第一的首先我们要想清楚,员工来贵公司的目的是什么?员工的需求是什么?
1.赚钱:薪水越高越好,没人会认为自己的薪水高!
2、学习成长:可以学到很多经验和知识,可以让自己不断成长!
3、晋升机会:可以继续晋升,提升职位!
4、家的氛围:公司的团队氛围很好,没有办公室政治,工作环境舒适,同事相处融洽,每一天都很开心!
以上四点是员工的核心需求。那么接下来我们会考虑,如何在满足员工需求的同时,提高公司员工的产值?
这要看公司的经营管理机制!包括薪酬体系、绩效体系、培训体系、晋升体系、团队凝聚力、企业文化等等!
为什么记账行业的很多公司经常留不住员工?就是因为我们很多会计公司的老板在运营管理能力上都非常的欠缺!不知道如何合理定制运营管理机制,不知道如何打造团队凝聚力和企业文化。
会计公司如何制定经营管理机制
定制运营管理机制能否解决人员流失问题?
不,这还不够!
运营管理机制只是公司的三大核心之一,更重要的是如何提高公司产品的盈利能力。
以我们的记账行业为例,就目前的市场环境来看,行业价格混乱,产品利润越来越薄,获客成本越来越高,公司整体盈利能力不断下滑。在这种情况下,即使你制定了完善的运营管理体系,也很难取得成效。毕竟公司不赚钱,员工怎么能拿到高薪!如果工资不到位,自然很难留住人员。
因此,要解决会计公司人员流失问题,不仅要制定完善的经营管理机制,还要在各方面有所突破。,还要提高公司产品的盈利能力,最重要的是要有完善的营销计划、工作方法和流程,提高员工的工作效率,以及转化营销的能力。
只有团队、产品、运营三方面同时进行,才能彻底根除公司人员流动的问题,解决公司盈利难的问题。
所以我该怎么做?
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2. 跟大家分享记账公司如何搭建产品漏斗,提升产品盈利能力,多次提升客户单价,让公司实现5倍、10倍的增长表现。
3.为大家分享完善的营销流程和销售流程,让新的销售快速计费,旧的销售突破业绩瓶颈,提升团队的营销转化能力。
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