代账公司的流失率怎么测算

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  好顺佳集团

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  2022-08-26 09:54:46

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随着互联网的发展，各种产品和软件应运而生。互联网改变了我们的生活和工作方式。各种工具和软件使我们的办公更加方便、方便、高效。什么财务软件适合会计师事务所？如何选择合适的软件辅助办公？

首先，我们需要了解会计公司的工作形式。记账公司的主要客户包括中小企业和一些大型企业组织。客户群体众多，但记账、报税等服务因客户所在行业而异。

目前代理记账公司遇到的问题

作为代理记账公司，员工流失率高，离职率高。培训员工的成本很高。可能在培训结束后很快离开公司，或者老员工离开公司，导致公司机密信息泄露，账户客户流失；

会计新手凭借其简单易用的特点，可以快速入门，大大提高会计工作效率，缩短新人入职后的培训周期。

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财务管理流程不规范，账务公司客户众多，涉及各个行业。原有财务软件无法支持所有业务交易，难以统一管理各类数据，运营成本高；

员工的工作进度不透明，无法监控。所有数据均来自员工口述，无法有效追踪；

会计不规范，无法监督，导致会计差错率高；小蝶云财务软件，以其独特的快速记账和防错机制，大大提高了记账的准确性。

税务业务的人工成本太高。完成一个公司的业务需要很长时间，需要经过各种系统，效率低下。

小蝶云财务软件记账效率高。经验证，一名会计师可以负责300家公司的会计工作。

代理记账财务软件，使用小蝶云财务软件。

所谓“行业好顺佳”态度国家是一种“敢为天下先”的勇气和创新。

四类代理记账老板都不太好

簿记公司如何实现增长？这是一个困扰着各个会计机构老板的问题。首先我们来了解一下什么样的代理老板不能发展公司：

1

抱怨：抱怨员工、客户、同事、政策

这种老板看不到公司真正的问题，只能怪罪。怎么解决？

做对的人：所有的问题都是老板的问题。老板是公司的决策者。如果老板出了问题，公司的大方向也会出错。

2

战略混乱：没有目标，战略混乱

战略就是方向，没有方向就像在夜里找东西，坎坷难行。怎么解决？

做正确的事：建立信心、设定目标并制定明确的战略。清晰的战略就像指南针。一步一个脚印，公司才能走的更远、更稳健。

3

独奏：缺乏同理心，对人的不信任

要发展一家公司，一个人并不总是足够的。怎么解决？

正确用人：求同存异，用好互补的人。人才是发展的动力，扩大公司规模需要大家朝着共同的目标奋进。谋发展，长远生存。

4

残酷：凭经验和感觉管理公司

仅凭经验可能会使公司成长，但永远不会使公司成长。

正确的做法：走出去，敞开心扉，科学地经营。大厂的战略规划，人人皆知。如果只用经验，腾讯永远不会有今天的实力。老板应该多参加行业会议，多交流。海纳百川，宽容大度，科学管理才能使公司发展壮大。

方向和决策会让公司难以生存，更不用说增加获客了。现在，专业财税服务新蓝海已进入爆发期。这种情况下，记账机组织应如何求优避劣，正确发展？

做好营销策略

提出记账机构发展的领结式增长模型：公司的增长其实就是收入的增长。

收入=商机数量*转化率*SKU*产品单价*（1+复购率）

他认为，增加顾客数量只有三种方式：增加顾客数量、增加顾客单价、增加顾客数量介绍购买。在这三点上下功夫，就要明确每个阶段要做什么。增加客户数量

如何增加客户数量？潜在客户的数量和转化率都很重要。商机的数量就是流量，转化率就是销售转化。

客户数量=商机数量*转化率

流量有很多，比如百度推广、58等。但是代理一定要把流量和销量分开。让市场找到流量，然后用销量转化流量。如果10人做电话营销，那么8人做流量预筛选，2人负责销售转化，同时做好员工激励。这样的安排可以让专业的人专注于专业的事情，效率和转化率都可以很好。改进。

没有营销部门的小公司怎么办？这时候老板是营销部，老板得想办法找流量。

提高客户单价

收入增长应该一一分解。如果你开发客户数量，你需要市场+销售；客户的单价受产品数量和产品单价的影响。如何提高单价？做好工作，增加产品数量。

如何让员工愿意做产品？分红和奖金的激励可以大大提高员工的积极性。将产品交给专业人士，针对不同的客户群体强化针对性的产品。

推荐人

至于推荐，主要受续订率的影响。如果续订率低，则意味着客户满意度低；客户满意度低，推荐率低，客户流失率高。对公司收入的负面影响不容小觑。

提高计费效率远远不足以提高服务质量。客户代理也使用增值服务来留住客户。进财网也可为簿记机构提供增值业务拓展：企业风险一键检测、高关注度客户打印发送、客户账务分析、品牌外化等增值服务，为广大客户带来增值服务。簿记机构。增加价值。