代账公司应该怎么管理

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  好顺佳集团

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  2022-08-26 09:53:43

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error个人目标完成的进度和质量，以及个人在团队整体工作中的地位；

③。帮助员工及时解决问题，因为你的目标管理做得好，可以发现员工的问题，保证员工按时完成工作约定的目标；

④。要让员工最大程度地实现自我管理，这里的关键前提是目标管理，可以驱动自己完成任务。

对于传统的会计公司来说，制定合理的公司业务目标实际上可以起到以下作用：

①。指导工作方向：可以引导员工遇到问题的方向。不要迷路！

②。聚集关键资源：一个合理的商业目标，可以围绕目标聚集关键资源，挖个坑。

③。激发团队斗志：达成团队目标共识，上下求同，爆发更多能量。

④。提供决策参考：以关键问题、目标导向为决策参考要素。

⑤、提供评价依据：完成目标，评价员工的完成情况。

那么，我们来看看如何进行目标管理？

要做好公司的目标管理，把握过程，取得成果。在这里，我主要和大家分享【目标管理的5个步骤】。

1. 设定目标

①。如何设定合理的目标？

一般来说，有两种类型的业务目标：[运营目标]和[过程目标]。运营目标是指公司的业务部分，设定什么收入目标，提供什么产品，以及如何通过市场获得收入和利润。例如：每月新增60个新客户，销售额增加50万等。流程化目标是指工作流程和方法的效率，主要关注流程管理，如：每天增加30人，获得10人导引等

目标必须符合 Smart 原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound）、具体、可衡量和可实现到达的、相关的、有时限的。只有这样，它才能被认为是一个合理的目标。

接下来，以客户推荐为例，我们如何设定目标？这里有两个表单工具供您参考。

A.第一张表：公司经营目标管理

着眼于业务目的，必须有具体和可衡量的关键目标。

B、第二张表：团队（个人）业务目标管理表

1. 围绕公司经营目标，制定重点项目的流程指标，分解为团队（会计部、商务部、销售部）等）和个人（个人需要携带的指标），确定优先级，谁负责负责，何时完成。

2.资源配置

设定目标后，下一步是盘点资源，以最终确定具体的执行计划。这里也推荐一张桌子：

A.第一张表：资源库存表

1.资源盘点表，可以快速查看自己当前是否有完成目标的关键资源？如果没有，如何获得资源？

2、一般来说，员工所需的资源包括：培训、预算、工具、数据、决策、渠道等。账户的老板应该明确员工可以支配的资源。

3. 抓取过程

设定目标并分配资源。最重要的是执行抓取过程。那么，如何保证这个过程可控呢？这里有一个工具供您推荐。

A. 协作工具：语雀

“鱼雀”是一个“专业的云知识库”，可以帮助会计企业建立知识库，高效协作，积累企业知识资产。

B：过程管理：项目进度表

1、“项目进度表”可以帮助会计公司做好流程管理，管理好每个关键节点和里程碑，随时控制风险。

2、可以在语雀中建立“项目进度表”，方便实时关注进程进度，避免信息不同步。

3.“项目进度表”包括阶段、事件、目标、成就、职责约会，时间，一张桌子，让每个人都知道他们在做什么。

当然，在工艺阶段，还需要注意以下事项：

l 是否及时通过“项目进度表”了解员工的完成情况？

l 《项目进度表》是否及时发现项目风险点并做出调整？

l 对“项目进度表”中提前保质保量完成成果的员工，是否有内部鼓励和表扬？

l 是否为执行中有问题的员工提供辅导和培训，帮助他们成长并取得成果？

4. 得到结果

最好的团队建设就是带领团队打赢战斗，带动业务增长！当你的员工完成了目标，业务逐渐壮大时，你应该做好团队成员的反馈。

A. 员工：绩效反馈表

员工绩效反馈表主要由员工填写，作为对工作成果的反馈和回顾，帮助员工保持进步。

5.给出评价

华为总裁任正非表示：要建立有效的机制，让雷锋不吃亏，让奋斗者得到更合理的回报。

因此，当一个项目达到最初的预期时，需要做好以下几点：

l 根据员工的《绩效反馈表》，团队主管将对员工的工作绩效进行一对一的评估（每月/每季度/每年）；

l 评估时需要对业务进行回顾，先对比目标结果得出结论，再回顾过程分析总结规律；

l 员工绩效目标考核值 实施前，小组必须进行宣讲、沟通、一对一确认，并签署书面文件，确保每位员工对考核标准一目了然。

A：评价维度表

员工评价可以从以下两个维度进行设计。

B：员工绩效考核表

1、员工绩效考核不是惩罚，而是为员工提供方向和改进机会，帮助他们成长。

2. 评估员工绩效ABCD有四个等级，不同等级的奖励也不同，员工会判断奖励是否符合自己的期望。

以上，团队目标过程管理的5个步骤，一起设定目标，把握过程，得到结果！

关于《如何做好会计公司的项目管理》，分享一本大家都能看懂的项目管理书籍。欢迎与超人欧巴交流。

极简主义项目管理：实现目标、完成事情和使成功可复制团队的方法论？你必须知道这一点！

随着时代的发展，越来越多的人选择自己创业，加入商界，成为自己的老板。他们总想在新时代，尤其是簿记行业，让自己的价值更加闪耀一点，因为门槛很高。低，很多老会计师自己成立了会计公司，但是随着团队的壮大，团队管理变得极为重要，那么作为一家会计公司，如何才能打造一支非常强大的团队呢？

事实上，在企业管理中，最重要的就是把团队领导和管理好。可以说，团队的素质在很大程度上可以直接影响企业的竞争力。那么在团队管理中，创业者应该如何管理和对待员工呢？它是否经常充满疑问或不笑？

其实团队管理，首先就是要建立一个高凝聚力的团队：

一、共同的理想和目标

一群人必须有一个共同的目标，一起工作。长期称为“愿景”，短期称为“目标”。管理者必须让团队中的每个人都明白这个道理，才能形成一个完整的团队原型。

二、相互依存

团队的含义是多人共同努力，完成一个人通过相互合作无法完成的任务或目标。团队中的每一位成员都相互信任、相互依赖，没有一个人是密不可分的。每个人都有自己的大使生活和使命。没有人崇尚个人主义，没有人是孤军奋战的英雄。

3. 情感联系

团队成员不仅仅依靠冷酷的合作。相反，有一些情感将他们联系在一起，例如拥有一个独特的团队以及对其他成员足够了解。这样的团队会重视团队的共同利益，而不是个人的利益。

一般来说，企业管理者要想打造钢铁般的团队，首先要有共同的目标和共同的目标。企业培训在这里非常重要。为了帮助更多的会计师事务所打造属于自己的优秀团队，傅江山特意为会计师事务所量身定制了一套。落地课程可以帮助簿记企业提升企业文化，同时提升自身技能，为企业齐心协力，相互协作，相互交流，将团队利益置于自身之上。帮助您的公司越来越强大！

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3、会计公司的营销流程：为大分享完善的营销流程和销售流程，提升团队营销转化能力，让公司新销售尽快拿到订单，让老销售轻松突破业绩瓶颈，轻松实现全员营销。

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您必须时刻牢记，保持终身学习是企业长寿的秘诀。成功没有捷径，少走弯路才是捷径！