代账不盈利的企业局

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  好顺佳集团

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  2022-08-25 09:05:43

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许多老板认为：“如果你请人做会计，你就可以免税。”这真是最被误解的会计公司！今天财达很好，顺佳就来告诉你为什么代理记账公司不能帮你亏本。

你的机构不善于记账，为什么不让我的账户亏本呢？我要给你交税，我拿你怎么办！相信说出这种话的老板，大概从来没有把“依法纳税”这两个字放在心上。

首先，老板们应该明白，即使中介有心为客户省下每一分钱，我们也只能在合法合规的条件下为您进行合理的避税操作。

其次，那些虚列费用、虚开增值税发票的伎俩，从长远来看，不仅对企业没有好处，反而会招致罚款。 .

1. 开公司需要交什么税？

让我们先了解开公司需要哪些税费。

一、增值税

首先，对销售额征收增值税。无论是公司还是个体户，一般纳税人还是小规模纳税人，都必须按时申报增值税。

但是，纳税申报≠纳税

因为大部分符合条件的小规模纳税人可以抵扣或免征增值税，而一般纳税人可以抵扣进项税额。

2. 所得税

对于这部分，公司需缴纳企业所得税，个体户需缴纳个人生产经营所得。与增值税征收方式不同的是，所得税只对收入征收。

“为什么不让我的账户亏本？”老板们经常抱怨的部分是所得税。

简单的理解，如果一家公司赔了钱，它就没有收入，自然不需要缴纳所得税。

为什么账户代理不愿意让客户的账户亏损，并建议人们纳税？

你不知道税务局正在严查连续三年亏损的企业吗？

2. 税务评估你知道吗

报税老板懂吗？它的威力堪比税务稽查！ ！

纳税评估：是指税务机关对纳税人的履职情况进行的税务管理，帮助纳税人发现和纠正纳税义务过程中的错误和遗漏，纠正纳税人的纳税意识，履行纳税义务。义务。 .

简单来说就是看你有没有偷税漏税！

税务局专管员会选择所有亏损3年的公司，然后检查公司的经营活动是否真实反映了所有经营活动，收入与成本是否匹配。或倒挂将列入评价重点。

是否有虚报费用清单造成损失，税务局会查出来查一查。如果你不把损失每年都一笔勾销，人们就会知道你是在闭着眼睛作弊！

在这种情况下，想纳税的老板应该如何配合会计公司，让账目尽可能“少赚”？

3.会节省更多的发票

如果想少交所得税，只能提供尽可能多的成本、费用、税金、损失等支出凭证，在计算应纳税所得额时尽快扣除。

说白了就是我平时多存一些发票和原件~什么单位电话费、上网费、装修费、水费、电费、快递费、培训费、银行费、办公用品费、中介服务费，广告费、法律咨询服务费……如果能全部省下来，可以交给计费公司帮你扣。

如有侵权，请联系删除，谢谢！ a?<“世间繁华，皆为利；天下动荡，皆为利。”司马迁在《史记》中的文字跨越了时代，但依然深刻地描述了今天的繁荣。商业的本质是交易，交易的底层逻辑是逐利。虽然时代变了，组织也变了，但各行各业对“利润”的追求没有变。乌卡时代的簿记行业也是如此。

每个会计公司的老板都希望为自己的公司筑起护城河，安全地享受公司的成长，但是更多时候会适得其反。

一方面，记账公司的主要业务领域大多门槛不高，技术含量不足，客户容易被价格屠夫猎杀；

另一方面，簿记行业经历了20多年的经验。随着过去一年的发展，法律制度日趋健全，业务范围逐渐扩大，内涵不断深化，实现了从传统服务业向现代服务业的转变，这就需要簿记公司在业务中突出自身优势。服务解决方案。于是，记账企业迎来了转型升级的浪潮。

在转型升级的浪潮中，会计师事务所要么被动挑战，要么步履蹒跚；或积极求变，与时俱进。本文总结了21家会计师企业主（包括数名城市合伙人为会计师）转型升级的实践经验。他们的客户从300到2000不等，他们在财税行业拥有10多年的经验。郝顺家也有熟悉互联网思维的跨界精英。

在他们看来，簿记行业作为企业服务赛道的重要领域，市场前景依然广阔，一些经济活力较强的地区甚??至拥有较长的黄金窗口期。但与此同时，他们中的大多数人都深感焦虑，尤其是随着数字经济时代的到来，记账企业数字化能力的缺失将成为制约企业发展的瓶颈。

盘点这21家记账公司转型升级的经验，“冰球战略”和“连续性战略”是两大主流，分别对应激进??派和温和派。大多数簿记公司的老板并不期望依靠人际关系来维持发展的“护城河”。他们早就意识到，他们需要拓展新的业务领域，寻找与同行不同的增长引擎。

在《冰球战略》粉丝看来，对转型升级持激进态度的会计公司老板，转型升级已成为行业共识。在产业互联变革的大博弈中思考未来。

因此，他们往往在公司利润大幅下滑之前，就率先进行一系列前瞻性布局，投资成本居高不下；他们愿意放弃眼前利益，将公司定义为创新业务驱动，即使是短期的痛苦。

对于“持续战略”的拥趸们来说，对转型升级持温和态度的记账公司老板们，很大一部分属于既得利益者，也就是目前公司整体发展势头良好，而且乐观判断，按照目前的发展势头，公司仍可长期保持“补水期”。

这些记账企业主也意识到转型升级的必要性，但他们厌恶风险，不愿打破当前的舒适区。另一个比较常见的情况是，他们的权力绰绰有余，缺乏对未来局势的掌控能力，以及现阶段对客户进行深度教育的信心。这种转型升级的战略，会让企业在一段时间内延续舒适期，但景气耗尽后，一切都将“下行”无声无息。

那么，会计师事务所转型升级的常见陷阱有哪些？转型升级在即，如何找到更接地气的适合自己的道路？

从市场上看，美国代理记账行业的发展早于中国，美国有两种不同形式的商业模式。一种是以HR Block为代表的重营销型门店服务体系，另一种是以Intuit为代表的重技术基础工具服务。

HR Block, Inc.（纽约证券交易所代码：HRB）成立于 1955 年，是美国最大的连锁税务服务提供商。主要提供美国和加拿大的线下报税、线上DIY报税等服务。它拥有 2,300 多名全职员工，在全球经营 11,701 家连锁税店。但随着报税服务的不断线上化，HR Block的线下门店业务受到冲击，线上渠道面临来自Intuit的激烈竞争，收入增长基本停滞。

Intuit成立于1983年，是一家专注于金融软件的高科技公司。它以个人理财软件为主要项目。 1988年，其主要产品Quicken在市场上变得相同。该类别中最受欢迎的产品。它于1993年上市，随后市场迅速上涨。

Intuit 主导着自助财务管理软件市场。击败微软和许多其他潜在竞争对手，Intuit 已进入新市场，例如帮助患者了解医疗账单或农民追踪商品价格的移动应用程序。据统计，HR Block和Intuit在簿记行业的市场份额合计超过5000万，合计1亿美元，市场集中度非常高。

通过分析HR Block和Intuit的发展轨迹，笔者认为，中国簿记行业的最终发展也将呈现出市场份额向顶尖玩家集中的趋势，即只有少数专业会计公司存在壁垒。 ，营销实力和技术传承必胜。这个结论对于那些在偏远角落服务数百家企业的小玩家来说有点残酷，但这是不可逆转的产业规律。

中国的簿记业虽然起步较晚，但竞争残酷而激烈。不仅有大连锁带路，也有地方王爷分道扬镳，互联网巨头跨界抢夺。

一方面，以记账行业为代表的商业赛道足够庞大。 8000万中小微企业市场支撑千亿市场规模，保持两位数增长；

另一方面，中国经济内循环的活力日益凸显，财税产业与数字经济的融合步伐不断加快，这也给从业者带来了巨大的想象空间。这也是近年来资本市场争相布局这里的核心原因。

对比簿记行业市场，国内市场主体转型升级呈现两大特点：

一是以运营记账工具为代表的技术不断突破，加之多个城市合作伙伴的发展，金融微咨询模式的产出稳步提升市场渗透率，从而提升财税服务效率，实现簿记行业服务的标准化输出，进而具备规模化的可能；

二、在技术的支持下，线上业务占比逐步提升，从而打破服务半径的束缚；

三是记账公司的品牌意识得到加强，越来越成为越来越多的记账公司转型升级的桥头堡。

1、缺乏对行业的深刻洞察，磨刀霍霍，一直在追逐，从不超越别人。

如前所述，簿记行业本身业务门槛不高，很多停留在簿记、工商登记、报税等浅层业务，市场同质化程度高，服务无感知，客户粘性强，容易被同行抢走。这是业界普遍存在的问题。会计公司要想成功突围，必须深刻洞察行业趋势，提前做好战略布局。比如专注金融微咨询，利用专业的财税服务+数字化工具解决方案，深度锁定客户，构建自身竞争壁垒。做别人短期内无法模仿的服务，这才是真正的“护城河”。

2、对自己缺乏清晰的认识，陷入困境后才想着新的事业。

很多记账公司明知打价格战会使公司陷入发展的泥潭，但又怕客户被撬走，关键时刻业务合作平衡被打破，不敢拿与客户的硬立场。一方面表明他对自己的能力不自信，另一方面也表明他在客户面前缺乏讨价还价的筹码，客观上只是加速了客户的流失。

公司出现问题并不可怕。可怕的是对问题没有清晰的认识，也没有解决问题的有效方法。只有直面问题，理性梳理，结合企业实际，突破能力门槛，才能破茧成蝶，成功进入新业务，找到新的增长点。

3、资源平均分配，“稳”到底才是极致的“保守”，从而弃武。

在许多记账公司的转型升级过程中，经常出现“多业并举”、“多次战略转型”、“双轨发展”等口号。如果只是宣传口号，可以理解，但具体的业务推广水平容易造成团队的大锅思想，认为公司的新业务就是先做，后看效果，导致对战略重视不够，新老业务相爱相杀，最终放弃自己的武术。

4、缺乏持续创新的能力，还没熬过阵痛期，城主就已经白费了。

会计公司的转型升级是一项长期的系统工程，不是一蹴而就的。老板必须做好打持久战的准备。同时，转型升级是一个曲线向上的趋势，是一个不断创新的过程，需要积累足够的势能，需要彻底跳出发展的舒适区。值得注意的是，转型升级过程中的创新是多维度的，包括业务层面、管理层面、技术层面、模式层面，是对会计师事务所综合素质的考验。

5. 不要厌倦低效的业务。

在转型升级的过程中，会计师事务所必须始终有一条主线，这就是保持战略重点。这条主线必须突出你的核心优势。简而言之，就是你努力后可以达到的高度，但你的同龄人在短期内用最大的努力是达不到的。用互联网圈的一句时髦话来说，可以增加客户的维度，降低同行的维度。这个过程中的业务创新，不是简单的做之前没做过的业务，叫创新，而是你的核心能力的释放，而且释放的效率必须很高。