北京代账公司挣钱吗

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  好顺佳集团

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  2022-08-19 09:20:26

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今天北京的业务

作者:杨跃涵，王晨婷

【编者按】

从2008年到2022年，从夏季奥运会到冬季奥运会，北京这个奥运史上第一个“双奥之城”，正用活力和激情展示着中国的荣耀和自信。他们既是“双奥之城”的见证人，也是“双奥之城”的塑造者:可能是花店的诞生，可能是垃圾分类的灵感来源，可能是滑雪的“意外收入”……在一系列小人物的故事中，“双奥城”蝴蝶的蜕变慢慢展现。他们不仅代表着他们对奥林匹克大家庭的贡献，也体现了北京建设一流、和谐、宜居城市的生动实践。

“创业的想法最早出现在北京奥运会期间。我父亲在东小口回收市场工作，我也是在那里长大的，现在这个市场已经被拆除了。当时就读于计算机科学专业的徐勇写了一份计划，要建立一个“现代绿色工厂式垃圾分类中心”，希望把自己的知识带到垃圾分类行业。

在那之后，北京冬奥会就要来了。东小口的“垃圾村”不再是“垃圾村”，取而代之的是一个和谐生活的“回归天堂区”;徐的“绿色分拣中心”计划也在这里生根发芽。他和父亲共同创立的科技公司“爱分类”现在已经成为北京垃圾分类的整体解决方案提供商。

垃圾分类风潮席卷全市，“双奥之城”开启绿色治理新篇章。

废弃村庄的改造

曾几何时，北京90%以上的生活垃圾是由卫生填埋场处理的。“垃圾围攻”令北京深感不安，但生活垃圾的产生量仍在上升。2006年，北京的生活垃圾产量约为536万吨。2012年达到648万吨，2018年达到929万吨，连续多年居全国首位。

虽然新建了垃圾焚烧厂，但垃圾处理能力仍有较大差距。回收利用废旧材料是减少废物的有效方法。昌平区东小口2个自003彴自发形成的垃圾收集配送中心以来，近千亩土地上一度有四分之一的垃圾被回收，承办了北京市的左右。因为成千上万的人在这里谋生。

徐元洪的父亲徐明军就是其中之一。徐从2003年开始在东小口经营回收市场。耳濡耳濡，徐元洪对这个行业有了初步的了解。

在北京奥运会的契机下，城市迎来了升级，有安全隐患和火灾隐患的“废村”开始拆除。即将大学毕业的徐峥也面临着人生中一个重要的决定:是否接班。熟悉回收行业的徐看到了垃圾分类背后的市场潜力，也很清楚该行业存在的问题。他更愿意以一种不同的方式“接管”，利用互联网技术为行业带来最新的管理专业知识。

“创业的想法很简单。当时，一些人称我们为‘废物第二代’，我希望这个行业受到尊重，赚很多钱。””徐说。

从创意到启动，创业并不容易。土地是徐峥面临的最大问题。“我们很难找到一个地方，有一个露天的废品市场是没有意义的，也不符合城市发展的要求。我们想成为一个现代化的绿色分拣中心，所以我们肯定需要空间。这个问题很多乴直没解决，我自己也在这个过程中读了研究生。”

创业公司也需要赶上“好时代”。几乎在个人搜索的同时，北京开始探索垃圾分类。2000年，北京成为首批垃圾分类试点城市之一。2012年3月，《北京市生活垃圾管理条例》正式实施，北京市的垃圾处理实现了“常态化”。

2017年3月，东小口最后一个全面回收市场——景宇王发废品回收市场被拆除。4个月后，徐注册了北京艾分类技术有限公司。

除法越细，值越高

“该公司正式成立4年，2021年是我们盈利的第一年。”许家印似乎离“赚大钱”的简单愿望又近了一步。．

聚集人群在社区内开展垃圾分类宣传活动、看桶活动，获取政府补贴是最常见的商业模式。这也是徐元洪正式进入垃圾分类行业后的第一家企业。“在此之前和之后，我们承担了环卫集团的一部分垃圾分类业务，主要是守护桶做二次分类和宣传活动。大约两年后，我们意识到这是不可持续的，因为我们不能通过这个充分动员居民。居民们需要真正地参与进来，才能妥善地完成这项工作。”

“居民并不是不愿意或不知道垃圾分类的重要性。再好的政策也需要支持和运作。如何让居民更容易发挥主动?结合互联网专业人士，徐元洪彴从2017年开始探索配送累积积分出垃圾的模式，这在当时的北京是首创。

垃圾收集柜落地后，效果并没有预期的那么好。徐元洪在调查中发现，老年人是垃圾分类的主体，回收柜的使用过程繁琐，导致老年人的参与率较低。此外，机器、水、电、网、安装和日常运行费用高，频繁的收集和运输费用也高，并且占用业主的公共空间，容易被投诉拆除。

在此背景下，徐元洪进一步升级了公司的回收模式，正式推出上门回收业务。“不要在厨房，不要在浴室，剩下的我都要。”对于居民来说，降低运营门槛，参与度会提高积极性。

这也是徐元洪公司至今的主要经营模式。“2018年5月18日，我们第一次回家接货。当时，有一位早年在日本留学的老人。他有垃圾分类的好习惯。看到年轻人在中国这样做，他非常感动，他给我们描绘了一幅“精神与精神”的画面。它也激励了我，让我下定决心继续下去。谈到家庭回收的第一个订单，徐元洪印象深刻。

以每公斤人民币的价格从居民那里收集垃圾后，垃圾会被送往“高速公路”，并被运送到分类中心。这经历了很多发现的分拣中心位于昌平区南邵。

与东小口废品市场不同，分类爱封闭edcs干净明亮，并拥有全品类的后端处理能力，建成了废纸、废金属、废塑料、废玻璃、低负六专业的车间资源分类，废旧家电、生活精华垃圾被分为50个品类，资源利用率可达95%以上。

分类中心的背后隐藏着回收行业盈利能力的秘密。“你的分工越精细，你创造的价值就越多。另一方面，我们现在做深加工，通过科技，先进的技术，比如把废玻璃做成工艺品，把塑料做成薄片，创造价值。徐元洪告诉《北京商报》记者。

与此同时，徐峥也在探索更多的赚钱方式，比如积极参加社区服务。他说:“例如，我们要搬运大块的垃圾、大块的家具等等。我们从政府获得的补贴是每户50美分，我们以每公斤垃圾80美分的形式返还给人们。”

全产业链的垃圾分类公司在前期需要投入大量的成本。“我们花了数千万美元租了土地、分拣中心的设备、车辆和收集垃圾的人。”随着社区的扩大，徐的公司终于在2021年实现了盈利。截至目前，aicclassification已覆盖北京1002个社区，覆盖家庭近60万户，累计减碳558020吨，累计减碳418515吨。

不能“回收但不经济”

爱心分类的发展和受益是近年来北京市加强环境治理的一个缩影。“一微克”行动、“清河行动”成效显著。城市居民“走出去，看绿色”。垃圾分类政策自2020年5月正式实施以来，居民参与率不断提高。

北京商报记者从市城管委员会获悉，截至2021年7月，市民垃圾分类知晓率达到98%，参与率达到90%。对交付、运输和处理系统进行迭代分类A类，建成分类驿站1200余个，建成标准化铲斗站6万余个，涂装运输车辆3900余辆，改造封闭式清洁站800余个。

与条例实施前相比，垃圾分类“两升一减”效果明显，日生活厨余垃圾4296吨，增加了两倍;日平均可回收垃圾5097吨，增加了%;其他垃圾日平均产量为1万吨，减少了%。其减排效果相当于少建两座日处理能力为3000吨的垃圾焚烧厂。

目前，北京市生活垃圾回收率已达%。根据国家发改委发布的《城市固体废物分类处理设施发展“十四五”规划》，到2025年底实现城市固体废物资源利用率达到60%的目标还有很长的路要走，这也代表了垃圾回收市场的无限潜力。

2021年，市城管委员会出台《关于加强市可回收物体系建设的意见》、《北京市可回收物指导目录》等多项政策文件，持续推进可回收物“点-站-中心”三级体系建设，加快“两网融合”步伐。目前，全市已完成600个生活垃圾分类站的建设和升级，建成分类站2095个。

垃圾分类推出一年多来，毫无疑问已经在整个城市蔓延开来，越来越多的人参与到这项环保的“关键小事”中来。但不可忽视的是，垃圾分类行业仍然存在问题。

在业内人士看来，垃圾是错位的资源。许多循环经济是“循环而非经济”。从本质上讲，环境产业将无害化的垃圾减排变成了当地环境的产业本体，这需要各个层面的配合。

垃圾分类的推进必须形成全链条的合力。现在的问题是，这条链条出现了脱节。前台政府招聘的第三方企业主要做宣传和守桶，提高厨余垃圾的分选率;回收业务的后端只需要高价值的可回收垃圾。其实应该是前后结合，将这部分利润反馈回前端，形成一个整体“这条链条不仅可以减轻政府的负担，还可以用经济效益驱动市场，让老百姓盈利。”我们可以一起解决垃圾分类的问题。“徐黎元洪认为。

“十四五”期间，推进绿色发展是我国的主要任务。在“碳峰值与碳中和”的背景下，垃圾分类是其中的重要组成部分。

“居民参与‘双碳’活动最简单的方式就是垃圾分类，”徐说。在未来，如果我们可以建立个人碳账户，也许我们可以让更多的居民参与到垃圾分类中来。”

中国循环经济协会副秘书长魏玉梅在接受《北京商报》采访时也表示:“对个人来说，通过垃圾分类回收再生资源是一种非常有效的减少碳排放的方式。目前，一些高校和机构已经开始研究个人碳账户。如果14亿人可以参与碳交易，市场流动性将非常大。”

我认为代理记账公司能否赚钱主要取决于公司的网络。

有了足够的人脉，就会有很多公司选择来您的代理记账公司进行代理记账业务，有很多的业务合作才能保持公司的持续发展。

至于代理记账公司能不能赚钱，跟它的领导有很大关系。

当然，这与公司员工的素质也有很大关系。

所以这就需要你雇佣那些有丰富工作经验，基本上不会做错任何事情的专业人士，这意味着你的公司也是一个可靠的合作伙伴，这样的关系才会持续下去，不会毁掉公司。

否则一个记账单位，总是犯错误，老板不出去拉业务，在这种情况下，公司就不能长久立足于社会。