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2023-07-13 15:13:29
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内容摘要:公司管理:材料公司付的水电费怎么做账引言:让费用无处可逃,让管理无死角段落一:材料公司水电费能不能划到成本把水电费归入成本会降低毛...
公司管理:材料公司付的水电费怎么做账
引言:让费用无处可逃,让管理无死角
段落一:材料公司水电费能不能划到成本
把水电费归入成本会降低毛利润。但是税务要求每月准确汇总水电费。为了兼顾税务与成本,我们采用“分摊计算法”,淘汰完全自付制。(具体例证)段落二:如何提高水电费的审核效率
水电费自然形成大量的微型费用,这些费用的审核如何快速完成?我们用我们自己设计的“报账工具”,实现了自动审核和提醒。 (具体例证)段落三:如何降低管理人员的工作量
管理几十个项目,意味着每月要花数日时间去汇总各个项目的成本和水电费。管理人员的工作压力也跟着加大。“成本中枢”让各个项目都有一个数字仓库和管理主体,让管理工作变得高效、简洁、行云流水。 (具体例证)段落四:如何保证水电费的准确性
每月的水电费额度一直都是一个比较稳定的数值,却存在固定和非固定两部分。固定部分可以通过申请测算固定水电表,非固定部分通过开立水电综合票据保证。(具体例证)段落五:如何平衡费用与效益的关系
管理费用与项目效益之间需要保持平衡。当项目效益大于一定阈值时,我们要确保水电费并不能消失在一个状态,它需要通过固定数值承载在成本中体现出来。(具体例证)结语:科技引导管理,质量保障效益
张总监 13826528954
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