好顺佳集团
2022-08-18 10:59:30
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内容摘要:为进一步引导企业建立与市场挂钩的会计制度,培养具有经营者意识的人才队伍,完善绩效激励机制,实现全员参与经营的企业管理制度,提高经营效率和企业盈利情况,10月15日,由呼和浩特市工业和信息化局...
为进一步引导企业建立与市场挂钩的会计制度,培养具有经营者意识的人才队伍,完善绩效激励机制,实现全员参与经营的企业管理制度,提高经营效率和企业盈利情况,10月15日,由呼和浩特市工业和信息化局、呼和浩特市财政局主办,玉泉区工业和信息化局、玉泉区财政局、内蒙古信用商会承办,2021中小企业政策大讲堂——“阿米巴企业盈利模式“经营管理”主题培训在东鹏假日酒店举行,培训线上线下同步进行,共计600余人参加。
玉泉区工业和信息化局田体军局长在开幕致辞中指出,为全面贯彻落实党中央、国务院关于促进中小企业健康发展的决策部署,要深入分析企业发展盈利模式,探索企业发展战略,引导企业提高竞争力和可持续发展能力,建立适应市场的现代企业管理制度和模式,不断优化我区营商环境,助力中小企业高质量发展。我们聚在一起听这个培训。参会企业家应以自身业务需求为出发点,认真学习倾听,做好学习笔记,总结学习心得。
本次培训邀请到华道同创董事长陈阳明,华道同创首席顾问,阿米巴运营实施权威专家,阿米巴运营落地标准总架构师,国内多所知名大学客座教授。陈教授从阿米巴商业模式解读、企业会计创造高额利润、实现全员参与内部交易管理、绩效分析提高利润提升、人才培养等方面为创业者带来精彩课程和绩效激励。
陈教授曾任世界500强企业高管,指导200多家企业引进阿米巴商业和企业管理咨询项目;他进行了500多次培训;并培训了10,000多名客户。擅长阿米巴商业模式、管理诊断、战略管理、集团管控、组织体系、薪酬体系、绩效体系、股权激励、培训体系、企业文化体系等。
本次培训在课前20分钟使用嵌入式金融服务助力中小企业发展。中国银行玉泉支行普惠金融部李琦向与会人员介绍了中国银行普惠金融产品,旨在通过银行金融产品实现银企面对面的交流与交流,关闭银行的金融产品。企业合作关系,解决企业存在的实际困难和问题,促进企业健康发展。
培训邀请财务管理实践专家、内蒙古大学EMBA、中级会计师、内蒙古代理记账行业协会会长、中国总会计师协会理事、内蒙古信用商会副会长、内蒙古自治区主席立业会计公司王敏结合当前的税收法律法规和丰富的实践经验,携手为企业“聚焦”、“寻找出路”,以科学的税收筹划,在有效帮助企业的前提下依法合规,帮助企业谋划节税,降低企业负税,降低企业经营成本,最大限度提高企业效益,受到广大企业家和朋友们。
培训期间,理论讲座结束后,讲师与现场企业家进行了对话。企业家们纷纷表示,通过系统的讲解和讲座,收获颇丰。今后他们将进一步加强学习,做到透彻理解,学以致用。在公司新的征程中,他们将把学到的理念和方法运用到实际工作中,努力提升企业运营。提质增效,推动公司高质量发展。
现场聘请王敏为内蒙古征信业务财务顾问,聘请陈阳明同志为内蒙古征信商会特约管理顾问,并出具聘书。包头阿米巴是怎么操作的?呼和浩特阿米巴的操作报告很简单。只有简单,才能让更多人关注,才能关注。
提高人均毛利贡献的方法有:一是增加销售额,二是降低成本,三是缩短时间。
如果你说你有能力,你必须为公司贡献最大的附加值!这是一种激励“好”人成为最好的方式!
采用这种模式需要公司的透明度。业务内容和结果公开展示,大家在一个标准下比拼比拼,让大家了解现状,员工的积极性会逐渐提高,他们会努力工作,努力工作,努力争取得到自己想要的结果和公司想要的结果。相反,如果你一味地给员工施压,员工会感到不舒服,会反抗。
阿米巴模型可以培养员工的使命感
UA(单位时间创造的附加值)是衡量员工贡献的指标。每个“内部变形虫”都以市场价格交易。成交价格由“内部阿米巴”协商,并非成本价。交易的收益是“内部变形虫”的收入。收入减去所有购买成本,减去费用,就是“内部变形虫”创造的附加值。除以“体内变形虫”的总劳动时间,即为UA。
阿米巴模型如何培养员工的目标意识?
1.要求所有员工设定明确的目标
无论是父母还是“内部阿米巴”成员,每个人都只有一个目标:提高 UA。
改善UA有三种方法:增加销售额、减少开支、缩短工时。
实现全员参与的经营,每一位员工都是经营者!
全员参与是每个公司都想做的事情。
任何人都可以成为父母。每位员工回国后都扮演好家庭管理者的角色:根据家庭总收入,合理安排家庭开支和储蓄。家里的一切都必须由“父母”来解决!
公司通过细分组织找到合适的“父母”,并引导他们将这种能力应用到自己的变形虫运营中。
小型会计单位的变形虫数量少于10人(管理原则为1:6)。做好阿米巴虫,光靠“父母”是不够的。家庭成员要充分发挥自身特点和优势,相互配合。家中的每一个成员都应该充满朝气,把每个人的能力都发挥到极致。
“父母”通过授权参与业务。许多公司都提倡全员参与管理。关键是员工站在什么立场上参与。常见的一是高级管理层听取基层意见并反映到决策中;二是职工代表参加各种决策会议。两者都是虚假授权。只有全权委托“家长”当场处理所有问题,才是真正的授权。
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