帮亲戚公司做代账

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  好顺佳集团

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  2022-08-17 10:24:49

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小弟没有天赋，在淘宝上是中层买家。他注册了一家公司。目前约有18名员工。他注册了一家公司。一件，请问账目是怎么交给会计公司的？会不会有风险？另外，即使我让收银员做账单，购买（小哥C店）也没有发票，发货C店也没有发票。如果我找到收银员，是不是不合适？

当然，计费公司会为您计费。这没有问题。前提是你需要按时把账单公司需要的账单给他。您需要与计费公司沟通您需要哪些账单。 .因为你对税收不太了解，所以可以先找一个机构帮你做，尽量正规化。你注意他要什么样的账单，多谈怎么报税，要注意什么等等。一年的时间就足够你对这方面有一定的了解了，然后你就可以找个会计师和收银员改善自己的财务状况。

以上是我的个人建议。其实重点不在于是否找代理，而是对金融有一定的了解，遇到一些相关的问题可以做出更好的决策。

简单来说，当你对财税不熟悉的时候，找一家会计公司，但不要完全依赖会计公司。当您的公司很大时，您必须拥有自己的财务。

祝你好运！

当然，计费公司会为您计费。这没有问题。前提是你必须按时把账单公司需要的账单给他。您需要与计费公司沟通您需要哪些账单。

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首先：会计公司当然会为你做会计，分为会计和报税两部分。第二年的工商年检和所得税结算也由您代办。

你会有这样的疑惑。我怀疑你没有任何会计发票，也没有任何收入。会计公司只是做一个简单的零申报。如果是这样，那么你担心的风险不是会计公司，而是你自己和行业的不正常发展。

电商行业野蛮人多年来，合规管理意识远弱于传统行业。正如你所说，购买没有发票。

对于常规电商，支付宝的收入作为无发票收入转移到基层家庭。有票的话，会拿来找会计办。相应的费用会有相应的发票（不要说没有，个人可以用个体户的名义或者直接去税务局代开，路有，但是很多人觉得麻烦并缴纳额外税款），相关费用也会有费用发票。

很多大型电商已经在走合规的道路，我认为电商的管理迟早会被收紧。

二：出纳和会计问题

收银员一般不做会计。出纳和会计是两个职能。您不妨聘请一个相对多才多艺的会计师，但成本会很高。

三：会计师事务所信托问题

缺乏沟通是您与会计公司之间出现问题的重要原因。如果平时沟通足够，那么贵公司目前的财务问题应该自己解决。清楚地。

计费公司确实是鱼龙混杂。核心是为你和公司老板做帐的人。老板决定公司做事的方针，做帐的人决定帐单的细节和风险。

多交流，你可以自己判断。

代理记账公司绝对是帮你代账报税，是有风险的。

1. 不同的会计公司太多，很难挑一个好的。

2、会计师事务所的账目往往比较粗糙；

3、你的账务负责人可能是刚毕业的实习生，同时还负责多家公司的账务，可能会出错。

不管是进出发票，还是有公账户，都可以自己做账报税。现在有一款专为不需要会计知识的人设计的应用程序来记账和报税，他们可以零基础处理所有关于簿记和报税的事情。您可以找到 18 个人中的任何一个来开始。价格仅为记账机构的1/10

新信，记账公司受过苦练的员工，带着顾客跑了！

最近，一位会计公司的朋友向我请教。他说：“我最近有个问题，真让我头疼，我们公司招了外勤会计师，工作了一个月，现在不得不提了。辞职真的很累，也撑不下去了。”工作人员，有什么问题吗？”面对朋友的抱怨，我仿佛看到了一位眉头紧锁、忧郁的老板坐在电脑前等待答复。

在代理记账行业，记账公司的老板们最担心的是他们公司辛辛苦苦培养出来的员工，却留不住。 ，和客户一起跑！

虽然听起来离谱，但这种事情在记账行业是经常发生的现象！那么，为什么记账公司经常留不住员工呢？究竟出了什么问题？

马先生说的很有道理。员工离职的主要原因有两个。一是钱没有给到位，二是他们受了委屈。

如果有一个大道理，每个人都可以说，每个人都明白。其实说起来很简单，员工离职的原因不外乎这些：

一是待遇不公；

二是没有发展机会；

三、观念不同；

四、工作不开心；

道理谁都一说就明白，但往往一听就明白，一说就糊涂！

为什么会计公司经常留不住员工

其实大家最想知道的不是大道理，而是怎么做才能留住员工，让他们跟着公司走。

要知道怎么做，首先要了解底层逻辑是什么！

首先我们要想清楚，员工来贵公司的目的是什么？员工的需求是什么？

1.赚钱：薪水越高越好，没人会认为自己的薪水高！

2、学习成长：可以学到很多经验和知识，可以让自己不断成长！

3. 晋升机会：你可以继续前进和提高你的地位！

4、家庭氛围：公司团队氛围很好，没有办公室政治，工作环境舒适，同事相处融洽，每一天都很开心！

以上四点是员工的核心需求。那么接下来我们会考虑，如何在满足员工需求的同时，提高公司员工的产值？

这要看公司的经营管理机制！包括薪酬体系、绩效体系、培训体系、晋升体系、团队凝聚力、企业文化等等！

为什么记账行业的很多公司经常留不住员工？就是因为我们很多会计公司的老板在运营管理能力上都非常的欠缺！不知道如何合理定制运营管理机制，不知道如何打造团队凝聚力和企业文化。

会计公司如何制定经营管理机制

定制运营管理机制能否解决人员流失问题？

不，这还不够！

运营管理机制只是公司的三大核心之一，更重要的是如何提高公司产品的盈利能力。

以我们的记账行业为例，就目前的市场环境来看，行业价格混乱，产品利润越来越薄，获客成本越来越高，公司整体盈利能力不断下滑。在这种情况下，即使你制定了完善的运营管理体系，也很难取得成效。毕竟公司不赚钱，员工怎么能拿到高薪！如果工资不到位，自然很难留住人员。

因此，要解决会计公司人员流失问题，需要在各方面有所突破，不仅要制定完善的经营管理机制，还要提高公司产品的盈利能力。营销计划、工作方法和流程，提高员工生产力和营销转化能力。

只有团队、产品、运营三方面同时进行，才能彻底根除公司人员流失问题，解决公司盈利难的问题。问题。

所以我该怎么做？

会计公司如何实现业绩增长10倍

为帮助更多会计公司少走弯路，实现业绩10倍增长，实现公司跨越式发展。傅江山专门为记账公司设计了一套课程。

课程是聂颖超先生和白娘子先生（白玉婷先生）十余年财税公司经营管理经验的总结。

江山富·会计公司“业务营销”落地课程，0成本让公司业绩5倍10倍！课程内容包括：

1. 教你如何为会计公司打造完善的运营管理体系，提高团队凝聚力，打造一向极具战斗力的自动化运营团队，让老板解放身心。

2.跟大家分享记账公司如何搭建产品漏斗，提升产品盈利能力，多次提升客户单价，让公司实现5倍、10倍的增长表现。

3.为大家分享完善的营销流程和销售流程，让新的销售快速计费，旧的销售突破业绩瓶颈，提升团队的营销转化能力。

4.分享最新私域运营玩法，会计公司私域如何运营，如何免费吸引客户，如何将公域转私域，如何提高客户复购率和推荐率，让公司私域增值，利润翻倍。

因为课程包含落地指导，为了让每一位学生都能吸收所学知识并付诸实施，每门课程都有名额限制。有需要的会计公司老板可以联系江山福，一对一免费咨询，早日报名。

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江山富·会计公司《商业营销》登陆课程我是一名会计师。我的亲戚开了一家没有员工的小公司。因为我知道我是一名会计师，他们让我帮忙做会计报税，我是第一次帮他，因为生意很小，所以比较简单。我教他如何报税。这就是问题。在那之后，他每个月都会在他想报税时给我打电话。都快晚上九点了，晚上十点了，我也不去想别人是在休息还是不打扰别人！

从今往后，事情已经摆在桌面上，每次都得帮他，所以想请教一下，能不能给我一个思路，如何委婉地驳回这件事？ ? ?

你也应该请他帮他一点，比如每三五借点钱，试试看

如果你很忙，实在没有精力帮他，我建议他找个代理记账。对于小公司来说，一个月也就几百块钱，他根本不用操心。

不管你同意与否，你们的关系会越来越差。不同的是，如果你不同意，你现在就得罪他；如果你同意，你以后会逐渐得罪他。最好现在就拒绝，至少不要浪费你的劳动和感情，而不是最终帮助你。