大理永平财务代理记账

• 

  好顺佳集团

• 

  2022-08-06 09:05:56

• 

  1937

主要是处理它。

但我也觉得离开也不错。

如果你有点强迫症，真的想做好，那你就得离开，你肯定有很多不愉快的事情。

如果你是那种适应能力很强，过得去的人，这种环境其实还是挺合适的，工资可能不会很低，工作也可能不会很累。

事实上，这样的案例还有很多。

那些离开的人通常足够强大，可以选择一家公司。

但是很多公司，尤其是小公司，都是在没有会计的情况下成立的，或者曾经是代理记账。它们也有很多，但它们是无法避免的。许多人都有内部和外部帐户。我只能挑那些不太离谱的。 （其实有很多，大部分是个人应收应付，都是股东的钱，其实税务局很清楚。）

我总结的经验是，你不应该认为自己是救世主。实在不行，就闪人。

那么让我谈谈如何实际处理这样的事情。

适用于基础会计工作。是给自己以后求职时的一个总结。

记住这个复杂的环境，必须要求高工资。高于市场平均水平。否则很难工作。 1、先做好内部情况的了解。找出你受雇的原因。

了解公司的经验、内部结构、股权结构等。

尤其是公平是非常重要的。工资单（直接领导）与所有权将是最难处理的。

当然，也可能是因为公司大，业务多，需要专职会计师。或者你以前的会计师很不可靠。 （ps：很多小公司因为合伙人之间的纠纷需要聘请专职会计师，有朋友遇到老板骗股东钱，你能忍吗？）

其实我发现管理架构也很重要。也就是经常在办公室的领导接触比较多，做决策的领导经常不在办公室会很麻烦。

2.与直接领导沟通清楚，让他们知道自己的困难和责任。

也是你自己的底线。获得领导支持。

尤其需要法规认真执行。 （您接手后的会计凭证原件、会计依据等）

清理这些坏账是你的责任吗？如果是这样，那就麻烦了。很多事情你其实没有经历过，也不知道具体情况，所以可能很多纠纷都找过你，但实际情况是，很多时候，坏账一直都在烂。偶尔，领导一想到就动屁股，这其实是很难解决的。

另一个是一些混蛋，如何处理，谁来调整。鉴于我们公司已经进入了正式的情况，偶尔还是会出现一些混乱的情况，那是整还是不整呢？通常，直接领导拥有最终决定权。妈的，要对这家公司有深入的了解，才能弄清楚谁是懂的人，懂的人是不是不记得具体情况，关键是怕不认账。但你也需要在以后的工作中开发一些简单、方便、快捷的检索方法，并在摘要中体现出来。避免自己犯错误。

（ps：但不代表真的不需要研究公司的坏账和乱账。至少贷款余额、报表余额、年初年末等应该是对应？这是一个测试。）

\n 至于说是假账号。这不能判断，不要聪明。有些事情并不那么可信，但它们确实发生了。国税局没有发表任何评论，所以不要担心。尤其是之前的会计工作有问题，老板不愿意付钱给公司查账，那你肯定是累死了，加班费也没有。一两点赞如果你能吃，那我请你吃饭。毕竟，没有这种冲动。

老实说，这些事情与会计无关。但这会很烦人。你可以说你不知道。防御一切攻击。 （当然，正如猫叔所说，活期账户自然存在，所以需要对方提供证据，自己收集证据，分担责任。大部分小企业主都知道是怎么回事。）

还有一点就是直接布局底线。如果你什么都不做，如果你不能谈论它，就不要去做。在实践中，没有完美主义。哪家公司可以成功确认所有信件?但不这样做是一件高风险的事情。

3、接受工作offer并留下证据。 （欢迎补充证据）

哪些证据需要自己保留，或者你自己复制保存等等。我觉得这些是必要的：????

①上一任的交接清单，写明你开始工作的时间，收到了什么信息等。为了公平，光明正大，需要领导签字。 （这个信息是最常见的，但也是最容易被忽视和混淆的，因为这取决于调动人的责任程度，需要尽量和调动人搞好关系。）

②您接管的账户 这种情况下，以您移交的截止日期为准。不需要领导签名。有时可能需要潜入并独自一人。有公司怕数据泄露，但是这种乱七八糟的假公司一般都没有管理得那么好。当然，不要随意乱放，不要非法使用，也不要让别人发现。

③注意欠债情况，需要再拿到一份来保存。也方便日后恢复。关键是也要向老板汇报，同时在交接期间尽量追索，减轻交接后的负担。

④如果老板大方，可以找事务所做审计，出审计报告，虽然可能性太低；

还有清算账户的业务，当然是相当昂贵和低效的。可以，但适合有争议的股东。

4、建议新建一套书。区别于之前的账本。

（或者对之前的做调整，最好是在调职人员的帮助下，多了解之前的会计思路再调整）

建立新的账套是为了以后的账目清晰明了。主持人。

也是自己工作量和工作成果的一种表现。

也便于统计和分析。

但是，据我所知，基本上是不可能做到的，因为我很忙....

工作需要报告。清楚地表达这些工作并体现您的价值。

顺便说一句，你必须学习这个行业的潜规则和明确的规则。想想为什么。

（大多数普通会计师会被逼疯了……）

也许你需要保留一些证据，证明你接手后可能对自己有害。

ps 这是基于你时间充裕，你有时间理顺，你有时间开户，虽然基本上很难做到。

5、以一种微妙的方式，改变可以改变的东西。建立一个系统。

但说实话，还是要看你们公司以后能不能完善各种规章制度的建设。

这还是基于这个账本处理不好，是你上任水平的问题。

关键是需要领导支持你，也需要同事配合。

反复提醒要建立内部系统。没有规则，没有标准。

不然下一套新的账目还是会乱七八糟，很假。

如果你出差报销，你还是用收据来骗你，或者你还在用去年的发票。这真的是不可能的。

甚至任何领导都要求您帮助他找到一种方法来找到报销的发票。

更有可能触底线，要你合谋诈骗公司财产、挪用公款、财务造假、逃税等，做会计师不容易。

你需要提出具体的、可操作的、有选择性的计划，供股东和总经理参考。如果A计划不行，就去B计划。如果B计划不行，就换C计划。越完善，分数越多。这也对得起他的责任。

当然你需要学习一点人力资源知识，如何在不留痕迹、不被人讨厌的情况下推出系统。

.

所以还有很长的路要走，而且非常困难。

但是当你完全完成时。那你就很酷了。沟通能力和实践能力都有很大提高。

就这样，你不觉得太累了吗？对了，还是换个靠谱的公司吧……哈哈哈

所以离开真的是对的，

当然你只是把你的资格混为一谈，我觉得不值得，不可能。与你的老板一起得到你需要的东西。

.