昌平小企业代理记账

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  好顺佳集团

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  2022-08-05 09:39:22

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想必你会在生活中看到代理记账公司。那么，您是否也想尝试代理记账行业呢？当然，大家肯定想问代理记账公司赚钱吧？下面好顺佳为大家分析一下。

一、代理记账业务流程

输入记账凭证

会计凭证由会计专员根据经审核、更正的原始凭证，根据经济业务事项的内容进行分类，确定分录后填写的会计会计凭证。它是账户登记的直接依据。

会计代理人

会计专员根据客户提供的原始凭证等资料，按照国家统一会计制度的规定进行会计核算，包括审核原始凭证、填写凭证、登记账簿、编制会计报表等。

纳税申报

纳税人、扣缴义务人发生法定纳税义务后，应当按照税法或者税务机关有关行政法规规定的内容，在申报期内以书面形式向主管税务机关报送。与税务事项和应付税款有关的法律诉讼。

填写付款表格

纳税人按照一般纳税方式划转缴纳税款时，应当向税务机关申报核发纳税人完税证明。是企业填写的票据，用于在银行缴税。只能通过银行转账后作为纳税的有效凭证，不能用于收现金。一般付款票据在通过银行转账之前没有法律效力。

纳税

纳税人应当按照国家主管税务机关确定的征收方式缴纳税款。收款方式可分为自查和自付两种；申报和验证付款；申报和验证付款；配额申报及支付等

销项纳税凭证

税务机关向纳税人开具的书面凭证，证明纳税人在税务机关征收、代扣代缴或代扣代缴税款时已履行完纳税义务。

2. 记账公司赚钱吗？

有很多竞争，但近年来，新公司注册的数量也很大。主要看能不能多渠道抢客户。如果你确定，你肯定能赚钱。一年代理费3000左右对了，月初新公司注册的数量是2~3W。如果你一个月能拿到1000个订单，你肯定会赚钱。你可以多代理几个财务软件，大型直接代理记账合作，小型软件可以推荐使用，那你就很划算。

代理记账公司赚钱吗？好顺佳带来的相关内容如前所述。你仔细阅读了吗？总之，如果您想了解更多，请继续关注我们。

昌平小企业代理记账

原标题：代理记账难吗？公司一定是你不注意这些！

现在很多人开始说记账这个行业不好做。其实，做好生意不容易的时候，总有人把生意做好。说这个行业不好的朋友，千万不要关注这些。

01

财务管理

根据BSC的四个维度，学习成长、内部运营、客户管理、财务管理，财务是企业发展的最终追求，而财务管理关系到企业的“长期稳定”。虽然说很多会计公司都是做财税业务的，但是他们内部的财务管理却是一团糟。记账公司的财务管理应包括合同管理、收款管理、财务管理、费用管理、数据统计等。

1、合同管理

合同管理不单纯指合同的续签，它包括业务完成后是否签订合同的监控、合同的折扣、预/后付款、付款周期、合同续签等。这些需要要仔细研究。

2、收藏管理

托收是指按照约定的日期向客户收取账单费用和其他费用。因为客户的收费日期在签订合同时就已经确定了，客户按年、半年、季、月支付费用，也有预付和后付，所以一次客户数量增加，必然有明确的收款管理，市面上真正好用的收款工具寥寥无几，大多还是使用Excel电子表格。建议使用采集单的软件版本。

3.费用管理

会计公司的费用分类包括很多，包括日常业务收入、团队内部费用费用，其他收支，以及托收，是指非盈利性的客户托收，比如税收，以及合作印章、商标申请等代理服务，这个费用也要管好，当客户达到一定规模，他们会发现这里其实有很大的收入，但是如果管理不好或者不关心，就会有很大的费用损失在这里找不到。

4.数据管理

财务管理要有准确的数据输出。只有这些数据准确，公司才能有更好的项目预算、资金合理使用、业务收支检查。

02

员工管理

这里的员工管理实际上是指人力资源管理。人力资源管理包括6大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系。会计公司是最麻烦的，也是最关心招聘、培训、绩效和薪酬的。

一、招聘

鉴于记账行业客户单价低，大型记账公司年营业额不高，最大的成本是人工成本，所以从招聘开始就要控制成本。好的招聘，我认为是校企合作。至于校企合作，方式有很多，还在研究和升级中。

2. 培训

培训是会计公司的重点，但如果想节省时间和人力，要记住培训和考核是放在一起的，只有培训没有考核是不够的。并且最好不要选择太长的时间开设大报告厅进行培训，最好建一所内部商学院，让员工在考核的压力下积极学习。

另一部分是考试。在考试中，要多考虑“以考代学”，考题要切合实际，让新人在考后加强学习。

3. 性能

绩效考核对于很多代理记账公司来说是比较陌生的，但是绩效考核的重要性却不容忽视。要想区分好员工和坏员工，就想建立强大的员工晋升通道来提高他们的工作热情和绩效考核非常重要。

会计公司绩效考核的难点，其实是KPI考核指标的提取和这些结果的统计输出。在这里我建议只能借助软件来实现，很难依靠人工进行绩效管理。

4. 薪水

大多数记账公司的薪酬管理制度不完善，甚至很多记账公司都没有薪酬制度。这是不可取的。为使员工发挥最大潜能，保证高工作效率，必须建立完善的薪酬制度。部分员工的热情。

03

市场营销管理

营销是获取客户，而营销是大多数公司最重要的部分。它被称为“机车”或“尖刀”。客户数量有保障，营业收入有保障，市场占有率有保障。

目前很多互联网计费公司的主要营销策略是“线上竞价+线下广告+低价电话营销”，而很多不知名的小计费公司采用的营销方式简直就是“电话销售”+Market Scatter Leaflet。 /名片”。

前者因为有资本的介入，钱可以乱花，需要的是品牌影响力、体量、规模；而后者不知道怎么做营销，模仿互联网公司，通过电话营销业绩快速下单，创造一些收入，也没有太多的资本去创业。

营销不单纯指销售，销售主要是推力，营销是推拉结合的策略。营销也应该分析外部环境和自身的优势和劣势，根据公司的战略目标和经营计划制定最合理的。这是真正适合您的营销策略。

会计君认为，记账公司常用的几种营销策略包括：

1. 区域重点

会计行业受地域限制，服务半径较小。适当的营销方法是区域化和集中营销。区域/网格管理，集中优势资源、人力、政策突破。

2.促进老客户推荐

互联网时代，在大促销、小促销的营销模式下，消费者变得麻木难以置信，转介对消费者来说更安全了越来越多的企业开始研究如何促进老客户转介，从而很好地管理和服务他们的老客户。

“服务就是营销”、“质量就是营销”、“管理就是营销”是适合新时代的营销理念。做好服务，提高质量，做好运营管理，提高客户满意度，就是促进转介绍。

3、全员营销+客服

随着越来越多的智能便捷的软件系统引入会计公司，更多的人力会被系统取代，那么这些可以脱离会计工作的我们的员工是不是应该被淘汰呢？不！我们应该让每个人都行动起来，不断提高自己的专业技能。同时，不断提高营销、客户服务、商务礼仪、管理等综合素质，使客户服务、营销和管理工作更加完善。让客户更满意、更舒心，保持较高的客户粘性，同时共同为公司创造业绩，分享收获与喜悦。

4、“鱼塘”品牌形象鲜明

“鱼塘”是指资源聚合体，如市场、写字楼、商会、协会等广告等工作，宣传自己的品牌，传播自己的业务，让客户形成品牌知名度。因此，必须定期访问“鱼塘”。

5、开设公益讲堂

为客户开设这种公益大讲堂，效果还是很不错的。一方面，可以加强与合作客户的合作，促进推介；吸引力，促进合作。

04

战略管理

说到战略规划，很多记账公司的老板都觉得这个词太大了，和自己没有关系。事实上，事实并非如此。战略规划是在当前经济形势和竞争格局下，在当前的簿记行业浪潮中，对企业的生存和发展至关重要。

战略计划其实是1-3年的庞大而全面的计划（大型会计师事务所可以做3-5年）。战略计划应根据战略目标确定，并应支持公司的使命、愿景和价值观。按照BSC平衡计分卡的四个维度，要做好对内学习成长、对内流程管理，对外做好客户管理和财务管理。

制定战略计划后，还应每年制定具体的年度经营计划、流程体系、组织架构、人才配置、业务体系、经营战略、行动路径、评价标准等，并将目标分解为季度和月. ，按组织逐级分解，最后分解到每个员工，形成月计划、周计划、日计划、月总结、周总结，形成绩效考核。你在潮流中越稳定，你在所有行动中就越灵活。返回搜狐，查看更多

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