代账公司计划及目标

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  好顺佳集团

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  2022-08-02 09:28:23

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分享 |会计公司的年终总结和新年计划怎么写？

说到代理机构的年度总结，基本都会关注全年的业绩（当然也包括客户的增加和流失）；人员表彰，以及新一年的服务和产品套餐规划。在总结的过程中，很多机构在比较差距方面往往做得不够，所以这样的总结会缺乏更多的数据支持，略显不足。

今天我们来说说记账公司的年终总结——

现状及现象背后的原因

1、小公司管理缺乏战略目标管理和审核机制。粗放式管理，想到哪里，计划就到哪里。

2、操作者本人对流程管理不够重视，导致了年度总结回顾和新年计划。

3.这也反映了一个社会现象：当一个人没有在组织中共同完成目标的经验时，可能很难学会回顾和计划。人类实际上是群居动物。

举个栗子：我们什么时候开始制定年度目标和年度总结？当我在学校时，我很少做评论。那个时候很多学习计划和未来计划比较个人化，但是在工作的过程中，我们往往需要大家一起完成一个共同的目标，于是大家开始尝试做一个回顾。和总结。

关于总结和规划的小建议

首先，从考虑商业愿景开始。

二是配合科学的管理方法和工具，亲自落实。

（一）推荐的PDCA循环质量管理工作规则：

1、P（Plan）计划，包括政策和目标的确定，以及活动计划的制定。

2、D（Do）执行，根据已知信息，设计具体的方法、方案和计划布局；然后根据设计和布局，进行具体操作，实现方案的内容。

3、C(Check)检查，总结执行计划的结果，分清对错，明确效果，找出问题所在。

4、A（法）处理、总结检查结果的处理，对成功经验的肯定和规范；也总结失败的教训，引起重视。

未解决的问题应提交到下一个 PDCA 循环解决。

(2) 分享一个具体的工作流程：

设定目标（找到目标）：可以看同行的水平，也可以参考贵公司以往的经验。

找到差距：找到我们当前的情况和目标之间的直接差距。

差距分析：分析差距的具体原因。

拆解目标：有效拆解目标，但为了避免误会，拆解目标不是把任务分解成人，而是把它分解成一定的渠道和方法。

固定计划：形成执行计划，不断优化迭代。

推荐一本书

《回顾思考》作者：郑强。

本书从复试的基本概念入手，然后详细介绍了复试的整个过程，以及各个过程中需要用到的分析工具。成功算法。有过去的思维练习，有很好的策略，利用回顾性思维打破原有的思维模式，实现快速迭代升级。本书还提供了一些很好的回顾性表格和模板供大家参考。 ，所以我向大家推荐这本书！

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