代账公司开在综合体

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  好顺佳集团

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  2022-08-02 09:24:39

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商业地产行业需要有金融眼光的管理者

《非财务人员的财务管理：购物中心的财务控制与投资回报》

商业地产（购物中心）经营的最终结果必须落实到财务指标中，“财务管理”贯穿企业经营的全过程。因此，一个优秀的管理者不仅要具备出色的业务能力，还要能够通过财务数据发现其背后的管理问题。

经营视角——掌握财务报表的阅读和分析技巧，从财务角度把握商业综合体经营的精髓；

提升经营业绩——分析投入、收入、风险等各项关键因素，使决策经得起挑战，形成有效的利润中心；

推动管理改进——具备管理人员提高管理水平所需的成本、预算、风险管理等财务控制手段。

范先生曾任上海世贸中心常务副总裁

范先生拥有20年的商业地产工作经验，成功开发和管理了多个商业项目。 ，由和香港知名房地产开发商投资运营的大型商业项目，包括多个25万平方米以上的城市综合体项目和10万平方米以上的商业项目。范先生在商业地产开发、市场定位、招商引资、运营管理的全过程积累了很多成功经验。他对中国市场有着深刻的理解和了解，积累了丰富的品牌资源。

在商业项目的前期开发阶段，如何使设计和施工符合市场；在商场和写字楼的定位阶段，如何根据市场配置合适的业态比例；在运营阶段，如何调整商业品牌，为公司自身的好顺佳度和良好流畅度的提升积累经验。为投资回报和品牌建设做出了贡献，在行业内也有良好的口碑和形象。

物业管理方面，在上海梅陇城市广场、中信泰富广场等，从收回到二次装修管控，再到日常保洁、安保和设施设备维护，以及运营阶段涉及的大量物业服务；后期在商业领域的专业范围不断扩大，从招商引资、市场推广、运营财务管控，从物业管理到资产管理，不断将工作中积累的运营转化，用文字和文字记录下来。发表文章，并在一些大学相关课程中担任客座讲师，与行业同仁、行业同仁进行交流，形成自己对行业发展的理解和看法，并应用到实践中。大多数已成为行业采用的规范流程。

主导开发运营项目：上海梅陇城市广场、上海中信泰富广场、常景磐广场、上海老西门新花园、宁波太平洋广场、国泰宜家

? 非财务人员同样需要学习的财务思维：从管理角度理解财务与公司日常运营高度契合

了解复杂运营指标的建立及其财务意义

使财务报表解释和分析、成本控制和预算管理成为您的日常管理工具

商业管理公司总经理、房地产项目总经理、招商运营负责人、成本、财务总监或对本课题感兴趣的商业地产从业者等。

一、复杂金融的主要覆盖面

负责制定和完善公司财务管理制度和专项财务管理办法；

负责组织实施公司整体财务预算编制和管理工作，对预算执行结果进行控制和考核；

负制月度财务报表，根据不同级别对拖欠租户进行警示级别，并采取扣款措施；

负责公司收银及管理的日常运作，包括租户租金、物业管理费、车库停车收入等；

负责组织商品、物资、原材料仓库的盘点工作，协助管理部门进行固定资产盘点工作，并出具盘存损益分析报告；

负责公司增值税发票的开具、分发和保管；

负责装订和保管会计凭证、账簿、报表等与财务有关的档案；

制定税收筹划方案并负责实施。

二、预计算

组建“利润中心”

利润中心是具有业务决策权，同时负责成本和收入和利润的实体

“利润”决定投资回报率

静态投资回报率是指项目年利润总额或年平均利润总额占项目总投资的比率

各职能部门预算汇总

明确商业综合体的租金，物业管理费和促销费的不同流向和性质

形成“成本中心”和核算体系

明确预算制度与授权制度的关系

三、几个重要的财务概念和指标

开盘率计算

MTD 和 YTD

地板效率和 GMV

案例：租金收入和平均每日租金收入（租金效率）

案例：租金效率对比

折旧和摊销

讨论问题：

1、财务上，商场开业庆典费用如何处理？

2、折旧率可以调整吗？

第四。建立有效的收账制度

租赁合同对拖欠和租金回收的描述

租金回收流程

案例：样本提醒信

租金回收需要考虑的因素

案例：保健品店求租

滞纳金及其作用

- 滞纳金的计算方法（宽限期的概念）

- 租赁合同中的滞纳金及其是否续签过程中的作用

案例：REGUS滞纳金处理流程介绍

五、发票开具及税务安排

一般纳税人和小规模纳税人的区别

发票开具与管理

税务筹划

- 权责发生制拨备

- 开发商与商业管理公司之间的委托管理

附件：委托管理合同模板

六、复杂经营指标的建立及财务意义

租户端指标分析——租销比

租户侧指标分析- 提包率

租户侧指标分析——人流及其分布

运营侧指标分析

- 从表现和分布阶段判断购物中心的整体成熟度

- 从业态来看 经营面积占比和租金贡献率取决于商业业态分布的合理性

指标体系的财务表达

七。综合体质量的财务计量系统

英才商学院是一家专注于商业地产行业专业培训的行业机构商网的子品牌。自2010年成立以来，已与数千家优秀房地产企业建立长期合作伙伴关系，已在北京、上海、广州、深圳、成都、南京等全国18个主要城市成功开设450余门课程.长期为商业地产企业提供专业培训和知识输出服务，帮助企业提升专业能力，打造专业团队。