代账公司会计太累

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  好顺佳集团

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  2022-08-02 09:21:22

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十八行小县城代理记账会计从一个月30多家到一个月80家。每天都是顾客愤怒到吐血的状态。#会计#代理记账

代理公司会计太累了

代表记账公司努力培养员工，与客户携手共进!

最近，一个会计事务所的朋友向我咨询。他说:“最近，有一个问题真的让我烦死了。我们公司聘请了一名现场会计，他工作了一个月。面对朋友的揶揄，我仿佛看到了一个愁眉苦脸的老板坐在电脑前，等待着答案。

在代理记账行业，公司老板最担心的是自己的公司辛辛苦苦培养的员工，却留不住，留不住，即使再多一些也要，不仅人跑，还要跟客户一起跑!

虽然听起来比较离谱，但这种事情，在会计行业，往往是一种现象!那么为什么代理公司经常不能留住员工呢?到底是哪里出了错?

马老师说的一句话很有道理，造成员工流失的主要原因有两个，一是钱给不到位，二是冤枉。

大话，谁能说，谁懂。事实上，员工离职的原因很简单:

第一,不公平待遇;

2. 没有发展机会;

3.不同的想法;

四、工作不顺心;

道理说，大家都懂，但往往是一听就懂，做孟!

其实，人们最想知道的不是什么大主意，而是怎么做，才能留住员工，让员工对公司有承诺。

要理解如何做到这一点，我们需要了解潜在的逻辑是什么!

我们需要考虑的第一件事是，为什么人们会来你的公司?员工的需求是什么?

1、赚钱:工资越高越好，没有人会嫌工资太高!

2. 学习和成长:我可以学到很多更多的经验和知识，能使自己不断成长!

3、晋升机会:可以不断晋升，提升自己的位置!

4、家庭氛围:公司的团队氛围很好，没有办公室政治，工作环境舒适，同事相处愉快，天天开心!

以上四点是员工的核心需求。然后我们要考虑，我们如何满足员工的需求，同时增加员工在公司的产出价值?

这就要靠公司的运营管理机制了!包括薪酬体系、绩效体系、培训体系、晋升体系、团队凝聚力、企业文化等!

为什么很多会计行业的公司经常不能留住员工?就是因为我们很多帐公司老板，在经营管理方面的能力很差!不知道如何合理定制运营管理机制，如何构建团队凝聚力和企业文化。

那么我是否可以通过定制化的运营管理机制来解决员工流失的问题呢?

不,不够!

运营管理只是一个公司的三个核心之一，而更重要的是如何提高公司产品的盈利能力。

以我们代张行业为例，在当前的市场环境下，行业价格混乱，产品利润越来越薄，赢得的客户成本越来越高，公司的整体盈利能力不断下降，在这种情况下，即使你制定了完善的运营管理体系，仍然难以达到效果，毕竟不赚钱，员工怎么拿工资!工资不到位，很难留住员工。

所以要想解决代张公司人员流失的问题，需要各方面都有所突破，不仅要制定全面的经营管理机制，要提高公司产品的盈利能力，最重要的是要有完善的营销计划、工作方法和流程，提高员工的工作效率，以及营销能力。

只有同时从团队、产品和运营三个方面入手，才能彻底根除员工流失的问题，解决公司盈利难的问题。

那么具体你是怎么做到的?

为了帮助更多的会计公司避免走弯路，实现业绩的10倍增长，实现公司的跨越式发展。新疆山富专门为会计公司量身打造了一套课程，新疆山富·会计公司《商业营销》落地课程。

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