代账公司如何让续费

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  好顺佳集团

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  2022-08-02 09:18:51

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原标题：代理记账如何让客户正常续费？掌握这些秘诀是会计公司的必修课！

回顾2019年全年，代理记账公司最头疼的就是客户续费问题。如何让客户了解记账的好处？

记账行业如何让客户续约？掌握这些秘诀是会计公司的必修课！

老实说，在目前的环境下，税收是如此重要，而且是普遍的税收。每个老板都比以前更加关注。涨价是非常好的，只要我们心狠手辣，把我们的服务内容解释清楚。

1、在联系客户之前，明确我们是预付费的，并且把相应的服务内容解释清楚，服务是什么价格，签订合同服务后多少天等等。

2、由于服务业务较多，需要提高价格。我们的合同期限为一年。我们会在一年后签订合同时讨论费用。这也是向他们解释为什么要涨价，我们今年做了什么，让他知道，这个价格是值得的。

3、如果服务过程中有增值服务，即合同未包含的附加服务需要我方服务。这个价格是单独计算的。达成共识后，我们再服务，他们也可以货比三家。

4、我们也事先约定熟人的业务。兄弟俩清清楚楚的结了账，定期告诉他服务费到了，或者问她什么时候给他开发票，他知道服务费应该交。

我打算明年开始发信，每季度收费。如果我们不付款，我们有权不申报。签订合同时，将双方的权利义务都写在里面，然后约定，如果公司不付款，逾期申报，会计公司不承担任何责任！

对于有意见的客户，我单独沟通，告诉他我之前被单挑过，而且每个月有很多固定费用，现金流有点无法操作。希望他能理解和支持！

如果客户的业务增加了，我认为成本会增加。我会提前告诉他，给3个月的过渡期，我会说现在你们公司的业务量有很大的增长。本季度我不会增加代理收费。我们计划在下一季度增加多少费用？你有什么想法？让我们交流！我认为客户应该理解。

1、偶尔会发一些工作情况的小视频给客户，比如绑定凭证有多难，一张一张贴上去又费时费力。让客户知道我们的工作是认真、认真的！必须与客户核对每份银行对账单。

2、如果客户的业务量增加，我会和对方沟通是暂时增加还是持续增加。如果继续上涨，我会重新谈判价格。如果短时间内增加，我会告诉客户业务量会暂时增加。 ，业务量继续增加必涨价！

3.与客户做朋友。我的客户已经成为我的朋友。他们在春节期间给了我一个红包作为压岁钱。钱不多就是心愿！我出去回来的时候也会带一些小玩意给他们的孩子。每个人都相互信任，相互理解！

4、我记得2018年单次报税是每户600。加上自然人客户申报后，每户涨到800。我跟客户说，税务局要求每个月报税，工作量增加了，而且报关单填起来很复杂，你在这里报，价格会上涨，或者让他们报我们不报的钱。”不需要备案，只是会计的钱！他们毫无异议地提高了价格。

以上是前辈们多年实战的经验。你把它们都记录在一个小笔记本里了吗？不知道大家有没有注意到，几乎每个账户持有人都提到了“签订账户合约”的重要性！返回搜狐，查看更多

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计费公司如何进行续订

所谓“行业领先”的态度，是一种“敢为天下先”的勇气和创新精神。

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四类代理记账老板都不太好

四类代理记账老板都不太好

记账公司如何实现增长？这是一个困扰着各个会计机构老板的问题。首先我们先来了解一下哪种类型的代理业主不能发展公司：

机构如何实现增长？这是困混淆各会计机构老板的问题。首先我们先来了解一下哪种类型的代理老板不能发展公司：

1 抱怨：抱怨员工、客户、同事和政策。这种老板看不到公司真正的问题，只会一无所知。投诉。怎么解决？做人的正道：由于内在因素，所有的问题都是老板的问题。老板是公司的决策者。如果老板出了问题，公司的大方向也会出错。

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抱怨特别好：抱怨员工、客户、同行、政策

这种老板看不到公司真正的问题，只会抱怨。怎么解决？

做对的人：由于内部原因，所有的问题都是老板的问题。老板是公司的决策者。如果老板出了问题，公司的大方向也会出错。

2战略混乱型：没有目标，战略混乱战略就是方向，没有方向就像在夜里找东西，坎坷难行。怎么解决？做正确的事：建立信心、设定目标并制定明确的战略。清晰的战略就像指南针。一步一个脚印，公司才能走的更远、更稳健。

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战略混乱类型：没有目标，战略混乱

策略就是方向，没有方向就像在黑夜里找对象，坎坷难行。怎么解决？

做正确的事：建立信心、设定目标并制定明确的战略。清晰的战略就像指南针。一步一个脚印，公司才能走的更远、更稳健。

3Solo型：缺乏同理心，不相信人想发展公司的规模，光靠一个人的力量总是不够的。怎么解决？正确用人：求同存异，用好互补的人。人才是发展的动力，扩大公司规模需要大家朝着共同的目标奋进。谋发展，长远生存。

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孤独型：缺乏同理心，不信任他人

要发展一家公司，光靠一个人的力量总是不够的。怎么解决？

正确用人：求同存异，用好互补的人。人才是发展的动力，扩大公司规模需要大家朝着共同的目标奋进。谋发展，长远生存。

4 野蛮管理型：凭经验管理公司，觉得单凭经验可以使公司发展，但永远不能使公司成长。正确的做法：走出去，敞开心扉，科学地经营。大厂的战略规划，人人皆知。如果只用经验，腾讯永远不会有今天的实力。老板应该多参加行业会议，多交流。海纳百川，宽容大度，科学管理才能使公司发展壮大。

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野蛮管理型：凭经验和感觉管理公司

只有经验和感觉才能让公司成长，但永远不会让公司成长。

正确的做法：走出去，敞开心扉，科学地经营。大厂的战略规划，人人皆知。如果只用经验，腾讯永远不会有今天的实力。老板应该多参加行业会议，多交流。海纳百川，宽容大度，科学管理才能使公司发展壮大。

错误的方向和决策会让公司举步维艰，甚至难以生存，更不用说客户的成长了。既然专业财税服务新蓝海已经进入爆发期，那么在这样的情况下，记账机构应该如何扬长避短，正确发展呢？

错误的方向和决策会让公司举步维艰，甚至难以生存，更不用说客户的成长了。既然专业财税服务新蓝海已经进入爆发期，那么在这样的情况下，记账机构应该如何扬长避短，正确发展呢？

做好营销策略，提出记账机构发展的领结式增长模式：公司的增长其实就是收入的增长。收入=商机数量*转化率*SKU*产品单价*（1+复购率）他认为获得增长只有三种方式：增加客户数量、增加客户单价、增加回购推荐。在这三点上下功夫，就要明确每个阶段要做什么。增加客户数量 如何增加客户数量？潜在客户的数量和转化率都很重要。商机的数量就是流量，转化率就是销售转化。客户数量=商机数量*转化率流量来源有很多，比如百度推广、58等，但是代理一定要把流量和销量分开。让市场找到流量，然后用销量来转流动。如果10人做电话营销，那么8人做流量预筛选，2人负责销售转化，同时做好员工激励。这样的安排可以让专业的人专注于专业的事情，效率和转化率都可以很好。改进。没有营销部门的小公司怎么办？这时候老板是营销部，老板得想办法找流量。要提高客单价和收入的增长，就必须一一分解。如果你开发客户数量，你需要市场+销售；客户的单价受产品数量和产品单价的影响。如何提高单价？做好工作，增加产品数量。如何让员工愿意做好产品？分红和奖金的激励可以大大提高员工的积极性。将产品交给专业人士，针对不同的客户群体强化针对性的产品。推荐 推荐方面，主要受续订率的影响。如果续订率低，则意味着客户满意度低；客户满意度低，推荐率低，客户流失率高。对公司收入的负面影响不容小觑。仅仅提高计费效率还远远不足以提高服务质量。客户代理也使用增值服务来留住客户。进财互联还可以为记账机构提供增值业务拓展：企业风险一键检测、高关注度客户打印发送、客户账务分析、品牌外化等增值服务。记账机构带来增值收入。

做好营销策略

提出记账机构发展的领结式增长模型：公司的增长其实就是收入的增长。

收入=商机数量*转化率*SKU*产品单价*（1+复购率）

增加客户数量

如何增加客户数量？潜在客户的数量和转化率都很重要。商机的数量就是流量，转化率就是销售转化。

客户数量=商机数量*转化率

流量的来源有很多，比如百度推广、58等，但是代理一定要把流量和销量分开。让市场找到流量，然后用销量转化流量。如果10人做电话营销，那么8人做流量预筛选，2人负责销售转化，同时做好员工激励，这样的安排让专业的人专心做专业的事，效率和转化率可以大大提高。

没有营销部门的小公司怎么办？这时候老板是营销部，老板得想办法找流量。

提高客户单价

收入增长必须一一打破。如果你开发客户数量，你需要市场+销售；客户的单价受产品数量和产品单价的影响。如何提高单价？做好工作，增加产品数量。

如何让员工愿意做产品？分红和奖金的激励可以大大提高员工的积极性。将产品交给专业人士，针对不同的客户群体强化针对性的产品。

推荐

至于推荐，主要受续订率的影响。如果续订率低，则意味着客户满意度低；客户满意度低，推荐率低，客户流失率高。对公司收入的负面影响不容小觑。

仅提高计费效率还不足以提高服务质量。客户代理也使用增值服务来留住客户。进财互联还可以为记账机构提供增值业务拓展：企业风险一键检测、高关注度客户打印发送、客户账务分析、品牌外化等增值服务。记账机构带来增值收入。