代账公司里面的计划

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  好顺佳集团

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  2022-08-02 09:08:38

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原标题:分享|代张公司年终总结和新年计划，怎么写?

代理公司的年度总结，基本会围绕年度业绩的完成情况(当然也包括客户的增加和流失);人员的认可，以及新年的服务和产品包装规划。在总结的过程中，很多机构往往没有比较差距，所以总结会缺乏大量的数据支持，略显不足。

今天我们来谈谈代理公司的年审

现状及现象背后的原因

1. 小公司的管理缺乏战略目标管理和审查机制。广泛性管理，处处计划。

2、经营者自身对流程管理的重视程度不够，导致年度总结评审和新年计划成了“代表账户公司老板”自己的总结和计划。

3.这也反映了一种社会现象:当一个人没有在一个组织中共同实现目标的经验时，可能很难学会审查和计划。其实，人是一种社会性动物。

我们第一次制定年度目标和年度回顾是什么时候?在学校的时候，我很少做复习。那时候很多学习计划和未来计划都是比较个人的，但是在工作的过程中，我们经常需要一起努力去实现一个共同的目标，所以我们开始尝试去做一个回顾和总结。

总结和计划的技巧

首先，从商业愿景开始。

2. 配合科学的管理方法和工具，并亲自执行。

(1)推荐的PDCA循环质量管理规则:

1. P(计划)计划，包括政策和目标的确定，以及活动规划的制定。

2、D (Do)执行，根据已知的资料，设计具体的方法、方案和规划布局;然后根据设计和布局，具体操作，实现规划的内容。

3、C(检查)，对执行计划的结果进行总结，区分正确与错误确定效果并找出问题所在。

4. A(法)处理，总结处理检查结果，肯定和规范成功经验;失败的教训也要总结和认真对待。

任何未解决的问题都应提交到下一个PDCA循环中进行解决。

(2)共享具体工作流程:

设定你的目标:看看你的同行的水平或公司过去的经验。

找出差距:找出我们现在所处的位置和我们想要达到的位置之间的差距。

差距分析:分析产生差距的具体原因。

拆解目标:为了有效的拆解目标，但是为了避免失误，拆解目标并不是把任务分解到人，更合理的是分解到一些渠道和方法。

固定计划:形成执行计划，持续优化迭代。

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资料来源:亿企账户

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