代理记账制度及流程上墙

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  好顺佳集团

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  2022-07-29 08:49:20

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加强农村“三资”管理，全面开展会计代理记账服务。为规范农村“三资”管理，提高农村会计师素质，适应社会主义新农村建设要求，完善全县农村会计代理服务工作。一个新的水平。根据会计法有关规定，按照市局工作部署，我们对2010年全县农村三资会计代理服务基本情况进行了全面调查，现将调查情况报告具体如下： 1、我县农村“截至2010年底，全县16个乡镇、435个行政村共有农村会计师430人，现有农村会计师430人。2003年，我县实行会计聘任制。在全县所有乡镇设立工作站，将村级财务纳入会计工作站管理，强化和规范“村会计乡管”“村财务乡管”代理记账服务模式基本会计工作。大部分会计账簿设置合理、规范、健全，大部分会计账簿设置合理、规范、健全。清点账簿标准化登记，原始凭证标准化，大部分会计档案统一管理。管理规范化、规范化、科学化。 2009年，在县委、县政府的部署下，我县各乡镇建立了三个资金管理中心，实行村级财政统一管理，坚持村集体的三个资金所有权、使用权、受益权保持不变。原则上，积极配合和支持落实现行村级财政审批、预决算等具体制度。管理的主要内容包括：编制村级年度收支计划，受村委会委托编制和审核财务报表，代为记账，代管资金，对日常工作进行检查、审计和监督。财政收入和支出。 ，监督各村财务公开和民主理财活动，做好各类合同的签订、核验和履行，每年评估各村财务状况，建立资金、资产和资源。进行资源变更处置监督管理。二、全县农村“三资”代理服务工作开展情况 2009年，为加强农村“三资”管理，推进基层廉政建设——基层，构建和谐干群关系，全县16个乡镇均设立三资中介服务中心，配备办公用房35间），员工96人，电脑16台，电话16部， 16台空调、64组文件柜、办公桌、椅子、沙发、三个资金管理系统、三个资金流程图等布置在墙上，投资90万元。全县435个行政村全面推行三资委托代理服务，全面纳入乡镇三资委托代理服务中心统一管理，对2006-2008年度会计账目进行清算、审计、移交。 1、各乡镇三资代理服务中心的人员由乡镇政府统一调度，由财政税务局管理。工作按照有关财务规定进行。人事、工资、管理按照乡政府的规定管理。三个外资中心除担任领导职务外，各配备4名普通办公人员，均持证上岗。 2、乡镇三资中心是农村经济的财会队伍。他们为农村经济核算、簿记和报告编制提供服务。三资中心在乡财政税务局的指导下，集中开展财务会计工作。经费等一切费用由乡财政承担。三个资金中心的会计师由乡财政税务机关的工作人员组成。村级账务报告人由村级指定，资金由村承担。 3、乡镇所辖各村配备品德好、业务能力强、初中以上文化程度的专职出纳员；负责向三资服务中心提交的凭证和材料。各村出纳审核整理当期原始凭证和会计资料，定期交三资代理服务中心审核结算，由中央簿记员办理核算。上月账目原则上应在每月10日前完成。三、“三资”代理服务中心各项制度的建立 农村三资会计代理记账制度，形象地说就是“会计在镇，出纳在村”。书实质上，代表单位，即各村仍是一个独立的会计主体，可以在存款金额内独立办理支出业务，村负责人仍直接审批支出凭证。代理记账部门凭借高素质的专业能力，为村庄提供准确、及时、可靠的代理记账服务，既保障了村庄的正常运转和经济发展的金融需求，又积极发挥了财务监督管理职能。控制计划外支出、专项支出，杜绝挪用违规，确保农村财政管理规范化、制度化。三资代理记账中心的职能是：一是为各村代理记账；二是为各村提供全面的会计服务，如提供验资、年审、征信、税务、审计等相关信息；三、协助村做好经济合同签订、审查、收支业务审查等财务管理工作。四是引导和帮助村完善内部财务管理制度。 2009年以来，在财政局的具体指导下，我县乡镇三资中心制定了农村三资中介中心工作人员的工作职责、规章制度和工作纪律，制定了14项规章制度和制度。包括现金管理在内的法规。 , 票据管理, 会计报表, 债权债务管理, 民主财务管理和财务披露, 服务承诺, 保密工作, 储备金管理, 固定资金管理, 会计档案管理, 归档方式, 正本粘贴, 银行存款管理, 财产检查系统。制定货币资金、购付款、销收、固定资产、对外投资、存货等六项内部控制制度。三资代理服务中心制度的建立和完善，为保障我县三资管理工作的顺利开展，确保其沿着正确轨道正常运行发挥了作用。四、我县“三资”管理取得的成绩及存在的问题 2009年以来，我县各乡镇设立三资中介服务中心，建立健全各项规章制度，建立长——农村民主理财长效机制，从源头上有效遏制村级金融乱象、经济合同不规范和集体资产流失，防范农村腐败。这一事件的发生有力地推动了农村廉政建设，为和谐新农村建设提供了保障，但也存在一些不容忽视的问题。一是农村三资管理薄弱，资金难以保障。目前，各乡镇人力财力普遍困难。三资机构服务中心的工作人员均为兼职，难以保证工作的正常秩序和规范。没有正常的办公经费，很难保证三资中心的正常发展。对账务员业务培训少，基层财务人员业务难以提升。此外，乡镇领导对三个外资中心的工作重视不够。二是违规发包，集体利益得不到保障。部分村干部在储备土地、渔塘、住房设施等集体资产外包、租赁时，从事黑箱操作。他们还擅自改变集体决定，擅自延长合同期限；发包合同不规范、书面合同少、以口头陈述为依据、合同要素不完整、条款不明确、权利义务不平等或不符合其他法律要求等。资产收益管理不规范，资金外流。有的直接将合同款和租金与其他费用冲抵，收支不入账；有的被私藏，收集后挪用，长期不报；资产收益的使用是无计划的，收支是定量的。此外，为了规避债务，很多村庄都以村干部的名义在信用社开户，无论是公私合营的。四是财政制度执行力不强，少数干部不干净。有的村子，大笔支出不经过集体研究不谈；有的村，主要干部自用自用，村干部持有财务管理公章，财务管理团队无用； ETC。;在某些情况下，由于村主要干部对财务的干预，账目无法正常结算。五是财务披露不规范，透明度不高。我县历来高度重视村级财务公开工作，投入大量人力财力，出台了许多行之有效的制度，但在一些村，由于思想意识不足，公众意识薄弱公示内容、形式、时间不符合要求，部分重大支出项目或资产处置项目未特别公示的；实质性内容没有详细披露，有时甚至通过议案。五、下一步的计划和建议 一是加强培训，提高基层干部的业务素质。 2009年，我县对农村三资中心人员进行了培训，业务水平有了很大提高。今后将组织定期培训，对村干部、会计员进行定期培训，以会计、招投标、公共资产监管等制度和操作程序为主要学习内容，不断更新知识，提高综合素质。二是进一步推进村务公开民主管理。按照我县“4+2”工作法程序，制定关于加强农村民主管理的意见，严格落实村务公开制度，规范和细化村务公开内容，完善农村集体民主议事规则，和“两委”联席会议制度，健全村党组织领导下的村民自治机制，建立健全民主监督保障机制，完善集体经济事务民主决策程序。三是进一步规范农村金融、资产和合同管理。按照全县农村集体财务管理实施办法，完善集体资产承包、租赁、转让等管理制度，严格农村集体大额支出审批，防止出现存货过剩现象、白皮书到库、民间借贷公款，严格执行民主决策和申报审查程序，加强农村集体资产处置管理；出台农村集体合同管理实施办法，梳理已签订的合同，从存在的问题入手，总结农村新签订合同应注意的事项，明确合同效力，规范合同文本，加强对农村集体合同执行情况的监督检查。四是严格纪律，加大查处力度。围绕群众关心的热点难点问题和直接关系群众利益的问题，开展案件调查和监督检查，加大对补贴、挪用、挪用、收购标——操纵、处置不当、分配不公等案件，维护农民群众利益，确保社会错误