代理记账没把帐做好

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  好顺佳集团

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  2022-07-27 08:31:59

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根据国家相关政策要求，无论是小规模纳税人还是一般纳税人企业，公司一旦取得营业执照，需要在15日内建立账簿，并需要按时申报纳税。很多小企业的业务并不多，会计处理也比较简单，觉得没有必要聘请专职会计师来做，就会选择把公司的账务交给专门的代理记账公司。其实小型企业选择作为会计公司来做公司的账务，好处多多，今天很多企业就为大家盘点一下吧!

1. 财务工作持续不断

小规模纳税人企业聘请专职会计人员处理公司账务，如果人员变动，会造成会计工作中断。如果把会计交给代理记账公司，专业的财税服务团队，人员充足，专业性强，不会因为人事变动而中断会计的税务工作，会计工作的延续性就好。

2、减少企业支出，节约经营成本

专职会计一般价格很贵，小规模企业也没有巨大的票据证明信息，不需要请专职财务会计人员。代理记账公司的价格远低于专职会计，并且拥有专业的会计人员，工作效率高，记账也准确。节省了五险一金、伙食费、交通费等费用。

3.确保财务安全，避免信息泄露

小规模纳税人企业财务管理粗放，安全性不高，很容易出现财务信息泄露的情况。选择与代理记账公司合作，通常会签订一系列的协议，并且有行业规范的约束，对公司负有保密的责任，可以更好的维护公司的财务信息。

4、全面服务，满足企业需求

代理记账公司在处理小规模企业账户的过程中，会涉及到票据认证、旧乱分类帐整理等，记账人员经验较多，处理案件较多，而且与财税部门往来频繁，流程也比较熟悉。重点是精通财税各相关领域，提供更全面的服务，能够更好地为企业进行税收筹划，满足企业财税服务需求。

上面的是小规模纳税人企业选择记账总结的好处。可以多关注我们企业的()，了解更多关于干货记账的知识。

代理记账公司做得不好

现在，很多人开始说账本行业做不好，其实做不好的时候，总有人来做业务。如果你说这个行业不好，你一定不重视它根据平衡计分卡四个维度:学习与成长、内部运营、客户管理和财务管理，财务是企业发展的终极追求，财务管理关系到企业的“长治百安”。而且虽然很多公司代账是为了做税务服务，但是自己内部的财务管理却一塌糊涂。代理公司的财务管理应包括合同管理、催收管理、财务管理、成本管理、数据统计等。合同管理合同管理不是简单的指合同的续签，它包括业务管理监控完成后是否签订合同、合同优先、先付后付、催收周期、合同续签等，都应认真研究。托收管理托收是指在约定的日期向客户收取代理费和其他费用。因为客户在签约的时候收费日期就已经定好了，而且客户有一年、半年、季度、每月的收费，并且以后再付款，所以，当客户数量再次增多的时候，就会有明确的催收管理，目前市面上真正好用的催收工具是不多的，大多数还停留在使用Excel电子表格，建议使用软件版催收表。3、成本管理代账单中包含了很多公司的成本分类，有日常业务的收入、团队内部的支出等收入、支出，以及代收款项，这种非营利性代收款项是指客户代收，如税务、导章、申请商标代理等业务，对成本进行更好的管理统计，当客户达到一定规模时，就会发现它有很多的收入在那里，但如果管理不善或没有得到重视，有很多费用没有被发现。4、数据管理财务管理一定要有准确的数据输出，只有这些数据准确，公司才能有更好的项目费用02员工管理这里的员工管理其实是指人力资源管理，人力资源管理包括六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，代张公司最头疼的，然而，最关心的是招聘、培训、绩效、薪酬、代张军在这里做一个简单的解释。1、招聘嘉宾单价较低，鉴于代张行业大收费给公司的年营业额也不高，但最大的成本是人力成本，所以要从工作上控制成本，那么最好的招聘，我认为是院校之间的合作，至于校企合作的方式，有很多种，也是在不断升级的。2、培训培训是大客户公司，但是为了节省时间和人力，要记住培训和考核是放在一起的，培训是不考核的。此外，最好不要长时间举办讲座。最好建立自己的商学院，让员工在考核压力下主动学习。还有一个环节就是考试，考试时要多考虑“以考代学”，考试题目要贴合实际，让新人在考试中又加强了一个学习。3、绩效考核，绩效考核对于很多代理记账公司来说是陌生的，但不能忽视绩效考核的重要性，对于工人要负责任，要去上班，要区分好员工和差员工，要建立强有力的员工晋升渠道提高自己的工作积极性，绩效考核是非常重要的。实际上，代理公司绩效考核的难点在于KPI考核指标的提取以及这些结果的统计输出。在这里，我建议只能通过软件来实现，因为手工进行绩效管理比较困难。4、代章公司的薪酬支付大多管理制度不完善，甚至很多公司收费到账不付薪酬制度，是独立于老板来支付每个员工的死亡，这不是一个选项，要让员工发挥自己的最大潜能，要保证工作效率高，薪酬体系建设一定要搞好，其实对于代章公司来说，宽带薪酬薪酬和绩效奖金相结合可以激励大多数员工营销管理营销就是获得客户，营销是大多数企业最重要的部分，被称为“火车头”或“刀”，营销做得好，客户的数量就会得到保证，业务收入就会得到保证，市场份额就会得到保证。目前，许多基于互联网的会计公司的主要营销策略是“线上招标+线下广告+低电销”，许多小型不知名的会计公司采取的营销手段简直就是“电话营销+市场传播单页/名片”。前者是因为有资金的介入，有钱就可以肆意浪费钱，想要的是品牌影响力，是数量，是规模;而后者不懂怎么做营销，就像互联网公司一样，通过电销快速点业绩，创造一些收入，而没有太多的资金去启动品牌。营销不是简单的销售，销售主要是推力，而营销是推拉结合的策略，营销要根据外部环境和自身的优缺点分析，根据公司的战略目标和经营计划，开发出最合理的市场，这才是真正适合自己的营销策略。代理客户君认为代理客户公司通用的几种营销策略包括:1、区域聚焦代理客户行业受区域限制，且服务半径相对较小，再加上客户单价较低，最合适的营销方法是区域化、聚焦营销。区域/网格化管理，集中优势资源、人力、政策破解。2、依次推广老客户是在互联网时代，大浪潮和小推广的营销模式，消费者已经麻木和难以相信，转向成为消费者更安全和舒适的消费引导，越来越多的公司开始研究如何推广老客户介绍，他的老客户有一个良好的业务和服务。“服务即营销”、“质量即营销”、“管理即营销”是适合新时代的营销理念。做好服务，提高质量，做好运营管理，提高客户满意度，就是促进转诊。随着越来越多的智能便捷的软件系统引入记账代理公司，更多的人力将被系统所取代，那么这些可以从记账工作中分离出来的员工应该被淘汰吗?不应该!我们需要让所有人行动起来在不断提高专业技能的同时，不断提高营销、客服、商务礼仪、管理等综合素质，使客服、营销、管理工作更加完善，让客户更加满意舒适，保持较高的客户忠诚度。同时，我们将共同为公司创造业绩，分享收获和喜悦。4、“鱼塘”品牌形象“鱼塘”是指资源集体，如市场、写字楼、商会、协会等，要做好鱼塘终端形象的布局、广告宣传等工作，宣传自己的品牌，传达自己的业务，让客户形成品牌意识。因此，有必要定期造访“鱼塘”。搭建公益讲堂为客户搭建这样的公益讲堂，效果还是很好的。一方面可以加强与合作客户的合作粘性，促进推荐;另一方面可以吸引潜在客户，促进合作。04战略管理说到战略规划，很多会计公司老板都觉得这个词太大了，用自己的，其实战略规划在当前的经济形势和竞争中，在会计行业的浪潮中，对企业的生存和发展至关重要。战略规划是一个1 - 3年(大客户公司可做3-5年)的大的、全面的规划，根据战略目标进行战略规划，支持公司的愿景、使命、价值观，并符合BSC四个维度的平衡计分卡，内部向学习与成长，内部向过程管理，外部向客户管理，财务向好，四个方面层层支持，内外兼顾。制定战略规划，需要得到年度经营计划、具体流程体系、组织架构、人员配置、业务体系、经营策略、行动路径、考核标准等，将目标分解到季度、月，按照组织层面分解进行，最终分解为每个员工，形成月计划、周计划、日计划、月总结、周总结，形成绩效考核，只有做好了这一点，企业才能在这场激烈的竞争浪潮中走得更稳，一切行动才会更加轻松。