代理记账不好

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  好顺佳集团

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  2022-07-22 09:00:09

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代理记账是指将企业的会计核算、代理记账、纳税申报等一系列工作全部委托给专业的代理记账公司来完成，企业只设出纳，负责日常货币收支业务和财产保管等工作，下面好顺佳网来分享一下代理记账的优缺点。

一、注意事项

1、有的代理记账公司没有与委托单位签订正式的代理合同，对双方的权利义务缺乏明确的规定，在实际工作中产生异议，往往无法区分责任。因此，企业在选择记账公司时要更加谨慎。

2、个别“代理记账公司”没有代理记账资质(经市财政局批准的代理记账许可证、会计卡等)，出现问题可以逃避责任，损害委托单位的利益。这也是中小企业在选择记账服务公司时必须注意的事项。

3、财务软件需要到财政局备案才能使用，有的代理记账单位没有使用财政部批准的财务软件代替手工记账。

4. 会计数据交接麻烦，不够规范。代理记账单位在接受委托单位的原始记账凭证和资料时，未办理交接手续，遗失、毁损无法找回。

5、代理记账单位通常是定期或定期上门服务，日常业务可以过关

第二,福利

第一，节约成本，享受专业团队的服务。

第二，利用计算机技术，效率高，错误率低。

三是政府审批，专业正规，保证经济责任，解除企业后顾之忧。

第四，避免会计人员变动造成不必要的经济损失，也节省了专职会计的住房、社会保险费用。

第五，避免会计专业技能单一，影响会计核算质量。

以上，具体针对代理记账存在的优点和缺点，希望每个企业都能更清楚地了解代理记账的相关内容。

为了控制成本，优化工作效率，越来越多的创业公司和小微企业选择财务外包和代理记账此服务的帐户。一般的财务外包和代理记账都是通过专业的财务公司，对财务状况进行管理，帮助企业把资源集中在效率高、效益好、前景好的业务上，也最大限度地利用了财务公司在财务专业技能方面的优势，使企业受益获得最大的利润。

代理记账不好

现在，很多人开始说账本行业做不好，其实做不好的时候，总有人来做业务。如果你说这个行业不好，你一定不重视它根据平衡计分卡四个维度:学习与成长、内部运营、客户管理和财务管理，财务是企业发展的终极追求，财务管理关系到企业的“长治百安”。而且虽然很多公司代账是为了做税务服务，但是自己内部的财务管理却一塌糊涂。代理公司的财务管理应包括合同管理、催收管理、财务管理、成本管理、数据统计等。合同管理合同管理不是简单的指合同的续签，它包括业务管理监控完成后是否签订合同、合同优先、先付后付、催收周期、合同续签等，都应认真研究。托收管理托收是指在约定的日期向客户收取代理费和其他费用。因为客户在签约的时候收费日期就已经定好了，而且客户有一年、半年、季度、每月的收费，并且以后再付款，所以，当客户数量再次增多的时候，就会有明确的催收管理，目前市面上真正好用的催收工具是不多的，大多数还停留在使用Excel电子表格，建议使用软件版催收表。3、成本管理代账单中包含了很多公司的成本分类，有日常业务的收入、团队内部的支出等收入、支出，以及代收款项，这种非营利性代收款项是指客户代收，如税务、导章、申请商标代理等业务，对成本进行更好的管理统计，当客户达到一定规模时，就会发现它有很多的收入在那里，但如果不加以管理或照顾，这笔钱可能是一大笔钱现在损失的成本也不小。4、数据管理财务管理必须有准确的数据输出，只有这些数据准确，公司才能有更好的项目支出预算、资金的合理控制、业务收支的检查等。02员工管理这里的员工管理其实是指人力资源管理，人力资源管理包括六大模块，人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、然而张代公司最头疼、最关心的却是招聘、培训、业绩、薪酬，张代君在这里做一个简单的解释。1、招聘嘉宾单价较低，鉴于代张行业大收费给公司的年营业额也不高，但最大的成本是人力成本，所以要从工作上控制成本，那么最好的招聘，我认为是院校之间的合作，至于校企合作的方式，有很多种，也是在不断升级的。2、培训培训是大客户公司，但是为了节省时间和人力，要记住培训和考核是放在一起的，培训是不考核的。此外，最好不要长时间举办讲座。最好建立自己的商学院，让员工在考核压力下主动学习。还有一个环节就是考试，考试时要多考虑“以考代学”，考试题目要贴合实际，让新人在考试中又加强了一个学习。3、绩效考核，绩效考核对于很多代理记账公司来说是陌生的，但不能忽视绩效考核的重要性，对于工人要负责任，要去上班，要区分好员工和差员工，要建立强有力的员工晋升渠道提高自己的工作积极性，绩效考核是非常重要的。实际上，代理公司绩效考核的难点在于KPI考核指标的提取以及这些结果的统计输出。在这里，我建议只能通过软件来实现，因为手工进行绩效管理比较困难。4、薪酬大部分会计公司的薪酬管理制度都不完善，甚至很多会计公司都没有薪酬制度，是根据老板的意见给每个员工发放死亡工资，这是不可取的，这样才能让员工最大限度地发挥自己的潜力，才能保证高工作效率高，薪酬体系一定要建立好，其实对于代理公司来说，宽带薪酬、绩效奖金两种组合可以调动大部分员工的工作积极性。营销管理营销是为了获得客户，营销是大多数企业最重要的部分，被称为“火车头”或“刀”，营销做得好，客户的数量就会得到保证，业务收入就会得到保证，市场份额就会得到保证。目前，许多基于互联网的会计公司的主要营销策略是“线上招标+线下广告+低电销”，许多小型不知名的会计公司采取的营销手段简直就是“电话营销+市场传播单页/名片”。前者是因为有资金的介入，有钱就可以肆意浪费钱，想要的是品牌影响力，是数量，是规模;而后者不懂怎么做营销，就像互联网公司一样，通过电销快速点业绩，创造一些收入，而没有太多的资金去启动品牌。营销不是简单的销售，销售主要是推力，而营销是推拉结合的策略，营销要根据外部环境和自身的优缺点分析，根据公司的战略目标和经营计划，开发出最合理的市场，这才是真正适合自己的营销策略。代理客户君认为代理客户公司通用的几种营销策略包括:1、区域聚焦代理客户行业受区域限制，且服务半径相对较小，再加上客户单价较低，最合适的营销方法是区域化、聚焦营销。区域/网格化管理，集中优势资源、人力、政策破解。2、依次推广老客户是在互联网时代，大浪潮和小推广的营销模式，消费者已经麻木和难以相信，转向成为消费者更安全和舒适的消费引导，越来越多的公司开始研究如何推广老客户介绍，他的老客户有一个良好的业务和服务。“服务即营销”、“质量即营销”、“管理即营销”是适合新时代的营销理念。做好服务，提高质量，做好运营管理，提高客户满意度，就是促进转介。全员营销+客户服务随着越来越智能便捷的软件系统的引入对公司来说，更多的人力会被制度所取代，那么这些可以从会计工作中分离出来的员工应该被淘汰吗?不应该!要让大家行动起来，不断提高自己的专业技能的同时，提高营销和客服、商务礼仪、管理等综合素质，把客户服务、营销和管理工作做得更加完善，让客户更加满意和舒适，保持较高的客户粘性，同时，共同为公司创造业绩，分享收获和喜悦。4、“鱼塘”品牌形象“鱼塘”是指资源集体，如市场、写字楼、商会、协会等，要做好鱼塘终端形象的布局、广告宣传等工作，宣传自己的品牌，传达自己的业务，让客户形成品牌意识。因此，有必要定期造访“鱼塘”。搭建公益讲堂为客户搭建这样的公益讲堂，效果还是很好的。一方面可以加强与合作客户的合作粘性，促进推荐;另一方面可以吸引潜在客户，促进合作。04战略管理说到战略规划，很多会计公司老板都觉得这个词太大了，用自己的，其实战略规划在当前的经济形势和竞争中，在会计行业的浪潮中，对企业的生存和发展至关重要。战略规划是一个1 - 3年(大客户公司可做3-5年)的大的、全面的规划，根据战略目标进行战略规划，支持公司的愿景、使命、价值观，并符合BSC四个维度的平衡计分卡，内部向学习与成长，内部向过程管理，外部向客户管理，财务向好，四个方面层层支持，内外兼顾。制定战略规划，需要得到年度经营计划、具体流程体系、组织架构、人员配置、业务体系、经营策略、行动路径、考核标准等，将目标分解到季度、月，按照组织层面分解进行，最终分解为每个员工，形成月计划、周计划、日计划、月总结、周总结，形成绩效考核，只有做好这一点，企业才在在这种激烈竞争的大潮中越趋稳定，一切行动就越能毫不费力。