财务代账与共享服

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  好顺佳集团

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  2022-07-18 08:43:37

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我觉得我应该是B站最专注和回答财经分享问题的人，我也应该是知乎财经分享中非常少数的人，所以我绝对有发言权!

我将用最合适的专业术语告诉大家财务共享的发展，以及财务共享部门的设置!

近年来最流行的集成模式是金融共享服务中心。财务共享服务中心(FSSC)是近年来兴起的一种流行的会计报表业务管理模式。它将不同国家和地点的实体的会计业务带到一个共享服务中心(共享服务中心)进行记账和报告。这种方法的优点是保证会计记录和报表的规范，结构的统一，并且因为不需要在集团的每个公司和办公室都设立会计师。节省了制度成本和人工成本，但这一操作受到一些国家法律规定的制约。

财务共享中心的功能分为出纳、费用、应收、应付款、总账、税务等。

成本会计:1。审核费用单据:审核点批准，处理人签字，业务发生时间是否正确收到单据时，尽快填写会计凭证，金额和汇总清楚。每月工资的审核和录入。全面跟踪和控制预算执行情况，确保支出在预算控制范围内。

基金:1。对原始凭证的审批过程要认真核对。2.收付后，在收付凭证上加盖付款章和出纳章。根据记帐凭证，登记现金日记账，结算当日余额，使日清月结与账实相符。所有贷款都要定期清理收回。如果债务不清，以后的款项就不能借。

应收账款核算:应收账款的催收与对账核对客户对账单每月提供应收账款明细并及时结帐。5. 收款时，应明确每笔款项的去向，直至每月付款6。协助客户和业务部门处理所有折扣事宜和凭证

AP应付会计:管理并对客户主数据库进行控制，包括创建和修改。审核和录入发票和报销单据根据付款条款和财务共享中心操作流程安排付款监控未解决发票状态，及时与客户沟通解决应付账款问题提供应付账款报告:与总账完成月度结帐;

总账核算:1.总账核算;编制各类财务报表;2. 对会计科目进行控制，对重点科目进行日常监控。协调应付帐款、应收帐款、费用、资金、税务等事宜，定期结帐。分析财务收支情况，定期检查分析财务计划、预算执行情况。认真执行资金管理规定，按时收回和移交各项收入。

税收事务:1。2.熟悉各类税收法律法规及流程;2 .发票的接收、采购、开具和保管;3 .各项税费的计算、申报、缴纳;4 .进项税发票的审核，财务系统的核对;6.税务信息保管;7.必要时与外部中介机构沟通处理税务事宜;处理税务审计，处理税务异议，争取税收减免。2

金融共享中心的优势主要体现在以下几个方面:低运营成本; .提高财务管理水平和效率。为整个集团的发展战略提供支持流程具体化后，对外提供商业服务

随着大公司财务共享中心制度的不断完善，工作变得流程化。在完成公司或集团任务的前提下，可以解放一部分人力资源，承包外部企业的工作。在这部分企业中，中型企业占绝大多数。中型企业的核算相对于大型企业来说要少一些，但与小型企业还是有一定的差距。这也是为什么中型企业会寻找大型的金融共享中心，而不是一些会计公司。不仅用于内部财务工作，还适用于一些中型企业。这样，中型企业的融资就完成了。小企业的财务会被外包给一家外包公司来为你处理到目前为止，只有外包公司和财务公司共享财务工作的一线。整个行业被取代只是时间问题。

这项工作最重要的部分是了解一切，但随着共享中心的出现，它被分解成许多部分。这也削弱了个人的部分能力，也给你个人未来的职业发展造成了非常严重的障碍。如果以后想换工作，只能处理部分账户，同样的情况下只能去另一家公司的共享中心。这可能会造成失败的恶性循环。所以，如果想在未来的长期发展中帮助自己，不要去共享中心，从整体核算开始。

与非共享子公司内部的财务人员相比，在财务共享中心服务的财务人员极其薄弱。一般来说，共享型财务岗位脱离了财务的本质任务，或者仅仅是企业财务的会计助理岗位。真正参与公司决策和战略发展的仍然是子公司内部的财务人员。他们分享的只是与公司发展无关的纸质文件、流程和冰冷的数据。这些数字往往不能准确地反映公司当前的财务状况。

作为一名应届毕业生或金融新手，金融分享可以为你提供一个更大的平台，也是一个跳板。同样是一般的本科学历，可以去华为和阿里的财务共享，但如果换成阿里和华为的内部财务部门，难度可想而知。正是因为这个原因，财务共享的周转率一直很高。大多数企业不愿意将共享与子公司的财务部门划为同一级别，导致财务共享成为一个弱势群体。

金融共享服务中心往往是求职者的“离职陷阱”，往往金融共享人群流动性比较大。你可以快速地学习一些技能，但你永远无法深入地学习一项技能。因此，财务分享通常与离职联系在一起。

建立共享服务既是机遇也是挑战。任何新事物都面临巨大的挑战，金融共享服务也不例外。

人工智能的出现正开始颠覆传统行业、会计行业也不例外，毕竟计算机出错的概率比人类小得多。人工智能首先影响的肯定是基层岗位缺乏技术含量的人员，这样的人员只能说简单记账，不具备参与公司重大决策的能力，不能为公司创造效益。在人工智能的环境下，与这类非技术人员相比，人工智能成本更低，效率相对更高，会计错误率小，可以长时间工作，具有基层人员无法实现的效益。此时，企业财务只需要管理者在公司面临重大问题时做出决策，而不需要人事管理。

如果你是否参与经济分享并不重要，那就提高自己。不断地学习，不断地考据，你才能知道得更多，实力强了以后，你才会有发言权。

我是马特奥，专心听我的，别让你走上金融之路!!