产值2000万代账

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  好顺佳集团

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  2022-07-14 09:10:34

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悲惨亏损2000万的项目，重算后为何盈利？

项目明明是盈利的，但商业账实际上是亏损的。让我们看看这个有利可图的项目是如何丢失在书上的。

一个大型项目，明明是盈利项目，却被误判为2000万元以上的巨额亏损！最终，重新核算完成后，该项目并未亏损，而是扭亏为盈。这也是一种常见的情况。该项目似乎正在亏损。完成结算和估算结算收入核算结果，详细分析成本后，原来是乌龙。接下来，我们将为您分析案例。

项目情况

乌龙损失2000万元的项目情况如下：

1、原工期、原合同：

该公路项目2009年中标，原合同工期为2009年7月20日至2010年12月19日，共计518个日历日，合同价款1亿元。

2、设计变更后合同价格的调整：

由于拆迁未开始，项目部应业主要求，每月召开周监会，直至5年后设计方案调整后，高架桥增加1公里。 2亿工程造价。

3、流程管理：

该项目从投标到半完工历时十年。项目部采用七个项目部，打破传统的施工方式，分成几个部分，相互交叉。难度极高，堪称血战。三名业务人员全程跟踪变更谈判过程。

4、在20的抢工之后，直到第一阶段的抢工，下面的图纸还没有画出来。

5、直到2018年11月二期实施，到了终点，计划又发生了重大变化，增加了约1亿。

6、20底，项目分期结束，公司内部结算。在没有确认任何信息的情况下，该书损失了2000万元。

7 2018年底，该板块项目数据签约，确认4000万元。

8、2019年，多个项目部加起来亏损超过2000万元，项目经理都反对这个结果.

9、重新计算后发现2019年的损益表连项目完成情况都不了解。产值和成本被错误估计是理所当然的。

成本核算问题

看看你谁能算账，在你的成本核算问题中，你成功了吗：

1、在明确建设范围之前，进去摸底工程造价翻了底，就是不知道工程值多少钱；

2、根据成本科目的发生，冲销应完成的结算金额。最后发现基础不对，凭空损失了几百万多；

3、结算内容不齐全，仅按甲方签字确认的图纸计算或按计量支付的工程量计算；

4、谈判变化参差不齐，因为甲方正在办理手续，发生意外。费用，签证表格在路上处理，费用核算视为未发生；

5、在项目实施的全过程中没有考虑代项目付款；

6、没有考虑各个专业分包的范围，没有明确的资金不努力，多则少；

7、我不确定现场项目建设各阶段各自工艺工程量的完成情况；

8、不考虑各年度物资采购的实际情况，仅根据手头现有纸质资料计算；

9、将往年成本登记数据复制直接累加，机械核对；

10、成本数据统计中未对已付费用和预付费用进行分类。

误判的原因和后果

未完成的工作产值减去不明确的成本数字，将成本账前移，标出哪些工程量多报，哪些主要材料浪费，得出最终工程损失数千万元。

直至施工部分，因严重亏损结案，不再分配项目，引起业主投诉频发。

这种成本核算方式，不仅最终核算错误，还会影响业主的评价，因为付款情况直接影响工程进度，也直接影响结算收入。

不懂成本，照本宣科，非专业的会计结算真的一文不值，因为被砸的绝对是市场。

生意不结账，亏损在所难免

放眼人才市场，很多单位在招聘的时候会问一些从网上搜索得到的指标来判断人员的高低，只有在招聘到位的时候才知道。事实证明，真正解决问题的能力为零。

有的单位以双证招收高级造价工程师和施工人员，但不懂配额，在造价时不知如何处理税费，导致在商务谈判中迷失市场；

管理者，他们只懂基层员工的想法，连基层员工都不如。他们没有中高级以上的实际业务水平。当问题随机出现时，他们无法跟进解决方案，他们没有高管的眼光和模式。

比如项目的会计思路是否从宏观角度进行分析，脚本后是否直接公布结果。

目前，许多建筑公司的结算方式是项目部实施工程，上报工程造价，经二级管理部门审核后记录和划拨。

很多业务人员，包括高管，没有现场经验，甚至不了解现场情况。由于部门的成本控制职能，他们经常照本宣科。他们不熟悉现场和流程。在计算账目时，他们混淆了范围，认为只出现了产值。会有成本，导致成本控制失败。

一个项目是盈利还是亏损，与企业管理和会计理念息息相关。商户结算 从商户的角度来说，大户口就是综合考虑业主的结算收入。在计算项目的大账时，要把所有竣工条件都核算清楚，然后按照签订的成本目标计算，也就是应该发生的成本和成本控制。红线。

至于成本应该是多少，第一控制者的项目部有控制的责任，也掌握了最基本的信息。作为企业会计，最重要的是划分核算范围，先看工作量，再看成本，而不是跟进实际成本，倒转产值来判断项目的盈亏.

在很多单位的财务体系中，由于额度不足，他们选择不分配资金。影响网站进度的原因是什么？只有一个，业务人员提供的信息有误，差别很大下一阶段计划的完成情况暂无预测。

认清财务进入习惯与经营成本的区别

一些业务人员在计算大项目账户时，经常需要检查是否产生了成本。事实上，两者是不同的。

一、财务成本登记及其非标准化

看看是怎样的不规则，只能想到，做不到：

登记内容为流水账形式，财务账户记录所有事件项目按时间顺序登记；

摊销、办公及协调费用不计入相应的项目管理费；

因合同签订不及时造成的成本外账与实际发生的不符；

二级管理部门的成本控制方法笨拙，随意压缩实物成本，造成成本以外的实际支出无法入账，使流程成本控制效果虚假繁荣。 .

一个项目部的多个项目的成本登记相互交叉。

报销不规范，因突发事件或其他原因将A项费用计入B项，交叉项不及时记入。

项目具体实施人或登记人辞职后，该过程中发生的实际成本无法获批，导致项目成本高低不符，与实际发生不符，将被认定为“虚报”。未来之类的。

2. 商业会计混淆了收入和成本账户

财务登记不规范导致造价数据不准确，不能合理反映项目的实际完成情况及其损益。

企业根据非标准登记成本，可以根据目标成本对已完成产值进行冲销，或根据已完成产值估算成本，对登记成本进行核对分析，出具损益结果，这实际上是在做无用的工作。因为检查的依据是错误的，所以工作是无效的。

全程跟踪，确保财务成本账户的变化能够得到很好的会计分析，通过对各方差异的识别，对大账的动态调整做出明确，从而回投射到真实状态并移动国家控制到位。

3、缺乏专业的业务经理审批项目盈亏

很多公司项目部不重视业务人员，不重视招聘，或者没有业务人员为了节省成本，而找兼职人员，无形中会失去很多项目利润的机会。

特别是由于业务人员缺乏，项目核算不清，项目实施过程中出现不少冤假错案。亏损项目已入账并实现盈利；盈利的项目已经入账，但实际上是亏损。

4、项目预付款及专业分包管理

招标中的“资金到位”只是一个概念。项目资金不同，如燃气、热力、绿化、供水、交通等专业项目，因为施工单位资金问题往往影响总承包商的形象和进度，以及资金的垫付时有发生，必须在会计核算中明确划分，以免成本账目混乱，无法计算。

结论

除施工管理外，项目损益也由财务成本登记管理确定。只有专业、相互合作，才能保证项目账户的真实性和有效性。

最有效的会计取决于业务人员的会计能力和思维。

做好事胜过做好事。让企业会计为项目管理服务，一个好的项目账本也是对项目管理团队的要求。

根据各自的项目，执行以下操作：

1、业务人员核算项目账目，真实反映盈亏水平；

2、财务人员做成本登记和收款管理；

3。做好成本数据分类工作

4、分包结算成本分账处理。

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