吐槽代账公司,代账公司陷阱

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  好顺佳集团

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  2023-03-22 10:55:27

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大家晒一晒，90后工资多少

90后的大有人在啊，毕业两三年的工资高点，但工资平平的也大有人在，刚毕业的工资肯定高不大哪去，但发展空间还是很大的，工资收入没什么正常值可言，个人觉得关键是干的开心吧，当然还是收入高点更好啦

35岁，我从同事口中得知上司有很多次想要辞掉我，该何去何从

举个我的一个真实的案例吧。我在上一家公司负责整个上海的销售工作，我是去年7月份入职的，我负责的区域销售业绩占整个公司的三分之一还要多。去年10月份，我之前一家公司的前领导刘某入职我们公司，是公司的区总经理，11月份他又把他一个嫡系韩某带了过来。因为之前知道他太多的丑事，所以从刘某进公司开始，他就一直私底下跟我说让我不要把公司的事情告诉其他人，我本身就不是一个爱嚼舌头的人。但是他还是不放心，从12月下旬开始，就开始找我的茬，我那时候的业绩比较好，基本上每月都能完成任务，所以他也没有其他办法，另外就是他也刚来，但是他有次跟上海经销商吃饭的时候问到我能不能帮助到她们，结果经销商的回答让他很失望，经销商告诉他，我们合作的不错，我也能够给到她们很多帮助，他的脸变得很不自然。因为在12月份发生了一件意外的事情，红星那边要调整我们的门店位置，这件事情让我无意间发现了一个重大消息，刘被红星拉进了黑名单了，这也是刘坚持让我走的一个重要原因。于是，他就开始布局，招了很多人，但对外一直没有说这些人是干什么的，甚至连这些人自己都不清楚未来工作内容，就这样一直在公司培训到过年。在放假之前，刘开始有动作了，他为了把韩推向全国销售老大的位置上，做了一系列的动作。当然，如果韩有能力也就算了，满嘴跑火车，每次一说他做销售的时候，每年达成多少多少，不知道的人还以为他很，但行业内谁不知道谁啊，有刘在，他的指标是多少，别人的指标多少，后面我会有具体说法。1，把全国销售老大和区域几个销售一共5个人给干掉了，没有任何的解释，现在被干掉的人还在同公司进行打官司。2，12月新来的人第一时间替补进入。3，取消全国销售职位，把全国划成4个大区，上海原本是独立于大区外的，现在也被划进华东，他让韩兼着华东大区，把我划到韩的下面。4，3月5日，在确定新人6号入职的情况下把西南大区的同事干掉，西南并入华东，直接向韩汇报。韩统一全国马上就指日可待了，但是还有几个阻碍，我是其中之一。于是刘和韩搞了一个大促，全国所有经销商分成了5档，最高一档是200万，然后是100万，50万，30万和10万一档，上海是唯一一个200万以上的，但刘和韩坚持要给到上海经销商350万，不然不能参加活动。这是一个非常经典的阳谋。第一，早在3月份的时候，刘就向亚太报了两个销售预测，一个是4月5月保守合计600万，乐观860万，但现在他要做活动，向亚太要钱，活动预测提交了890万，这是韩提报的预测，结果被亚太财务老大骂得狗血淋头，RIO直接爆掉，后来就改到了890万，刘向亚太保证一定完成任务。第二，刘和韩就开始向全国分派任务，原本这也是很合理的，然后让所有销售同事跟经销商沟通，然后提报任务。我提报的是，上海经销商预测140万，努力冲刺200万，因为上海3月开始使用返利，合计有109万，直营原本指标30万，我提报了40万，合计180万，冲刺240万。这个任务量已经很高了。但是，刘对经销商任务不满意，直接让韩跟我一起找经销商谈，结果，韩见到上海经销商张口就来350万，不签不能参加活动，一下子把上海经销商闹毛了，人家说，今年那么困难，找你们老刘约了好几次，愣是不见，现在是什么情况，你们没个B数吗。另外，你们最高就是200万一档，凭什么让我签350万？谈判迅速破裂。后面我去找刘，向他提出我的想法和步骤，我可以去谈350万，但是必须给到我一些权限，比如，达到200万是什么政策，250万是什么政策，300万是什么政策，350万什么政策，但是刘直接回了我一句，你去找小韩，妈的，我去。韩压着我死活不肯松口，坚持350万，没得谈。最后经销商当然不干。在这种情况下，我让上海经销商一封邮件发到了亚太，表明态度，当然我也开始置之死地，就看后面能否后生了。邮件发出后，刘非常愤怒，又是邮件又是方面指责我，我当然也不客气，一一进行回应，反正我以进入了死洞了，而且我也明确告诉了上海经销商，我最快是4月初，最晚5月底6月初就一定会被干掉，让她们做好准备，因为刘和韩想干掉的不仅是我，还有上海经销商。最后活动马上就要开始了，韩又让我发个邮件给上海经销商，说明是经销商不愿意参加活动。我立马明白了韩的意图，于是我提前跟经销商通了气，结果邮件一发，韩就打给上海的经销商，说是我传达公司的信息有误，说是公司从来没有让上海经销商签350万，200万也是可以的，把所有的责任全部推给了我，结果人家经销商就说了一句，350万可是你韩某当着我的面说的。最后上海签了200万。为什么说的是阳谋，因为，一来上海如果不签，我是第一责任人，刘和韩就有借口把我干掉，而且说辞是我没有能力管理好经销商，全国性大促都不参加，如果参加，上海经销商肯定完成不了350万，一旦活动整体没有完成任务，那么我就是第一背锅的对象，所以不签早死，签了晚死，没有其他第三条路。第三，活动结束后上海不出意外没有完成任务，只完成了170多万，但我直营完成了70多万，正好达到公司给到我的目标。尤其是直营，5月完成60来万，包括一家直营店46万，月底我在老闵行开发区做了场特卖，月底3天卖了16万多，连亚太总裁和亚太财务总监都一一发邮件祝贺，结果刘却对上面说是他们的策略正确，，一句话把我所有的努力都抹杀了。只可惜人算不如天算，在4月30日晚上8点半，一封邮件发出，刘被降为线下销售总监，公司另外派了一个法国人来做区总经理，刘扶持韩上位的计划被粉碎了。原本所有人都认为刘要马上走人了，因为被降职，这在行业内还怎么混啊。谁知道，刘居然能够屏住不辞职，但对于我们来说，悲剧的是刘依然掌握我的生杀大权。5月份，新的指标出来了，我都不敢相信，全国指标580万，比原指标下调了33%，上海14家门店背的指标是228万，比原指标下调了3%，其他区域，最多的下调了70%，大部分是下调了50%以上，这个吧。你能够想到同样的门店数，或比上海还要多的门店数的区域，一个月的指标只有不到10万吗？下调的区域都是去年12月之后新来的人，10万连个销售自己都养不活好不，马德。所以那些指标降的厉害的人达成都很好，湖北湖南江西三个省的那个哥们，指标 万，还不到半个月，达成率就超过了100，老刘表扬的态度真让人心冷，说什么湖北那么严重，都能完成200，我去，整个湖北一共才 万指标好不。于是在5月15日，他开始对南区的大区动手了，到了6月5日，就在开会的前一天，他对我动手了，因为他如果再不动手，估计我一定会比他坚持的久，所以赔钱让我走。但我也留下一些后手，他们能够给我挖坑我当然也可以给他们挖坑。第一，5月我在直营店户外在了广告，但是因为商场户外改造，未来将没有户外广告位，我提出申请在停车场拿一个广告位，邮件抄送了财务老大。第二，经销商那里，我把刘和韩后面的策略告诉了她们，让她们准备好，一旦刘和韩换她们，她们可以一夜之间把上海所有门店换成其他品牌。第三，自营店导购薪资及提成制度，一旦刘批准，直营店就一定会打架，也的确，这才两个月不到，门店已经翻天了（店长是刘的人）。第四，去年12月，我同上海绿城集团达成合作，新楼盘因为到6月28日才交房，且从4月开始，绿城就派了运营团队来跟我们对接，我走当天把此事告知了财务老大，因为这个项目是财务老大特批给到我来做的，她一直很关注这块，顶替我的人来了之后居然没有进行对接，我也服了，原本只是无意之举，结果将来会成为新来的人一个重大失误。第五，我把我所知道所有的一切如实告知了HR，这个HR跟财务老大是一起的，而财务的老大是想要做区总经理的，新来的区总经理只是兼代6个月，所以财务老大很有希望。坐等看戏吧。总结一下，领导让你走，要不就是你无意中得罪了他，要不他为了给他的人腾位置，没有其他。另外就是，开人是需要赔偿的，尤其是在外资企业，一定是要根据国家政策来的，他们不会违规。所以需要屏住不要出错，还有就是要收集好所有证据，拿出来，不然很容易被背锅。再有就是，一定要有备选方案，不然最后被干掉了，你没有下家那么就悲催了。

30岁的全职宝妈还想考个会计证书，还有必要吗

我去年45周岁，刚拿到注会证书，感觉很有必要。我学会计是半路出家，从2007年开始考证，会计证-初级会计师-中级会计师-注册会计师，前三个证比较容易，几乎是一次过的，大约用了3年时间，从2009年开始考注会证，因为边工作过考证，一年只能过一科，到审计这个科目，就是过不了，前面考的就过了五年有效期了，后来，做了全职宝妈，时间充裕了，就又可始重新考，用了4年时间终于拿到证书了。学习的过程是枯燥的，但也让我感觉过得很充实。一个字：值！