公司之间收入分成怎么做账,公司分成怎么算

• 

  好顺佳集团

• 

  2023-03-22 10:55:21

• 

  5987

公司把员工的工资分成两部分发放，一部分找第三方代理公司发放，什么用意

公司将员工工资分两部分发放，员工在这三点上会吃亏公司将员工工资分两部分发放，对于劳动者来说虽然到手待遇没有变化，但实际上隐性的很多待遇并不规范。第一，劳动关系的复杂化有两部分工资，我们究竟是哪个公司的劳动者呢？一般来说缴纳社保的才是我们的劳动关系单位。但是我们却存在很多劳务派遣等复杂的用工形式，只要用人单位给职工发放工资，在税务部门体现的，其实体现的就是用的单位和劳动者的工资关系。按照《劳动合同法实施条例》，劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系的，用人单位可以解除劳动合同，不需要支付经济补偿金。如果出现劳动争议，处理起来会非常复杂。第二，降低五险一金缴费基数五险一金缴费基数的确定，实际上是按照用人单位上年度支付给劳动者的所有劳动报酬的月均值计算的。虽然现实情况中存在着很多用人单位不具是申报社保缴费基数的情况，但这始终是一个隐患。只要劳动者去投诉维权，用人单位就需要向社保部门补交社会保险费，如果拒不改正还会面临高额罚款。如果补缴社会保险费，还要承担每日5/10000的滞纳金。如果分两部分发放工资就不存在这个问题了，缴纳社保的单位可以按最低基数发工资，用人单位可以节省大量成本。如果用人单位发放的工资是10000元，本单位只发放5000元，另有代理单位发放5000元。用人单位缴纳社保只按5000元缴纳，减少了5000元的基数，按照企业承担的五险一金部分是32%计算，这样每月至少可以节省1600元的用工成本。第三，降低各种赔偿标准实际上，在劳动保障方面各种各样的赔偿都是以职工的月均工资来计算的。1.经济补偿金。万一企业需要解除劳动合同，按照规定应当支付每工作一年一个月平均工资的经济补偿金。但是，这时候计算出来的平均工资就只能是工作单位发放的那一部分了。这也包括万一劳动单位出现拖欠工资等情况，劳动者主动提出解除劳动合同，用人单位一样要支付经济补偿金。2.带薪年休假和加班费。企业应当安排劳动者进行带薪年休假，并征求劳动者意见。如果企业因生产工作原因不能安排劳动者休假的，应当按照300%的工资标准发放未休年休假工资。当然加班费也是这样，延长工作时间150%的加班费，周末加班不予调休200%的加班费，法定节假日加班300%的加班费。由于单位发放的工资标准降低，这样用人单位需要发放的这些工资待遇也会大大降低。3.工伤一次性伤残补助金和停工留薪期工资。职工因工负伤，经鉴定属于工伤的，按照伤残等级发放一次性伤残补助金，它的标准一般是以职工工资为准，不过社保只会按照缴费基数来发放。除此之外，工伤治疗期间，用人单位要继续发放工资待遇，保证职工的工资待遇不变。工资两部分发放的情况下，单位只需要发放一部分就不违法了。4.探亲假、婚丧假、独生子女护理假。实际上法律中还有很多假期，职工可以休假，但是用人单位要正常发放工资。比如婚丧家、探亲假、独生子女护理假。其实很多企业并不乐意发放，但也是由于法律规定没有办法。因此，用人单位只需要发放劳动关系单位的工资待遇就不违法，也能够大大降低成本。综上所述，用人单位不可能做无用功的，将工资分两部分发放，只要我们仔细思量就能考虑到用人单位的意途。如果有更好的单位，还是抓紧跳槽的好。

平台和商家的利润是如何分配的

随着电子商务的不断发展，无论是综合型电商还是垂直电商都受到了资本和创业者的可当所有电商平台都在为技术、推广、营销等头疼时，有很大一部分平台则面临着一个巨大的难题。那就是平台和商户如何进行利润分配呢？首先，我们得了解，什么类型的电商平台需要与商户进行利润分配呢？目前，无论是国内还是国外，电商的运营性质有两大类： 直营型 直营电商就是平台上的所有店铺都由企业内部负责，由企业自己投资、经营、管理。 优势：扁平化市场利润高，易于控制市场。 劣势：对于企业而言投资巨大、管理困难、经营人员难以招聘。 平台案例：京东、凡客诚品等撮合型 撮合型电商就是可让其他企业及个人入驻的平台。 优势：能够快速聚融流量，提供更为丰富的产品。 劣势：利润低，对市场控制较低。 平台案例：淘宝、美团、有赞、拼多多等。理论上来说，撮合型电商平台对于商户的结账和分账有更高的要求。相反的主营型电商的资金一般都由总公司账户直接收取，所以对于分账的需求较少。那么，撮合型电商平台该如何实现与商户之间的结账和分账呢？ 我们以美团为例： 消费者在美团购买了某影院的电影票一张，合计100元。按照我们正常的思维来看，该资金是应该直接到影院入驻商户的账户当中，可事实上，因为商户和平台之间有一定的利益关系。资金真正的流向是：资金→美团平台→商户。当消费者使用了电影票之后，资金才会按照T+1、T+N的结账，将资金划拨给对应的商户。 这时候，美团就面临着一个比较严峻的问题。如果平台商户不多，基本上一个财务人员就可以将资金代付清楚，可事实上，美团平台的商户几十万甚至上百万。在如此巨大的规模下，哪怕10个财务人员，也未必能够将资金很好的进行利润分配。该怎么做呢？ 工业革命的意义就在于解放人力物力及财力。投融汇第三方云分账系统，通过接入平台的业务系统，可快速进行自动分账。平台可以根据自身业务形态自由选择，如按百分比分润、或是按当日笔数分润等。其次，该系统是接入到银行云服务器当中，投融汇作为银行的技术服务商，不触碰平台的数据，所有操作都在银行服务器进行。资金在银行内部账户进行封闭式管理，既能够保证资金安全也能够助力平台合规运营，在很大程度上帮助平台提升交易信任。已实施覆盖的客户有：电商平台（B2B/B2C）、O2O综合平台、大型连锁、商贸批发、商业综合体、多元化集团、新零售、共享平台等。

店铺做起来的话，怎样给运营分成

做一件事容易，持续用心做好一件事就不是那么容易了。根据题主情况，随店铺数量和规模的扩大，个人精力已不能持续用心的做好店铺运营的事情，解决运营分成个人建议考虑下面几个问题：（1）这个店铺运营角色的价值在哪？能否帮你创造价值？找的人员是否不可替代？（2）找来操盘运营的人与店铺之间是雇佣关系还是共同创业关系；（3）这位卖家你本身的盈利能力以及成本持续投入能力；下面先从运营者的角度回答以上卖家所考虑的问题：（1）有能力且有远景目标的运营人员，会考虑店铺类目，因为这直接涉及到市场的大小以及客单价，以及考虑卖家老板本身的综合素质及能力；（2）一定愿意推行多劳多得的分润合作模式，甚至承担一定的低底薪甚至无底薪的生存风险；（3）希望可以在有实力的店铺中把自己的能力更大的发挥出来，毕竟资金实力雄厚点才能持续的做付费推广营销，搞促销活动。（4）过来做些体力活的初级运营，和带着目标的中高级运营所创造的价值肯定不一样，当然期望和应得的回报也完全不一样。总之，运营分成是双方对彼此的价值认可的一种形式，如果碰到了合适的人，将心比心只会让你的团队留住更多有用的人才。