会计代理记账公司流程化管理,代理记账公司会计制度

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  好顺佳集团

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  2023-03-22 10:55:20

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4s店代办上牌流程

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人事代理五险一金缴纳

1.缴费核算：每月核对人员信息，筛查信息变动人员，进行缴费核算；2.系统申报：登录省人才公共服务网进行系统申报；3.资料打印：打印核算后的缴费明细单；4.借款转账：填写借款单，按照财务审批流程签字，送财务处，财务处将五险一金转账到省人才交流服务中心指定账户；5.打印发票：待人才交流中心做完收账业务，进入系统打印“五险一金”票据；6.冲销借款：填写财务报凭证，按照财务审签流程签字，送财务冲销借款。

我现在在做代理记账，怎么样才能找到客户呢

我和你是同行，分享一下我的经历：1、代理记账这个行业不好做，特别是近几年，原因。所以你入了这一行要有心理准备，不可能一蹴而就。2、代理记账刚开始，不要着急找办公室，招聘财务人员，因为这个行业起点不高，但形成规模时间很漫长。你要立足本职工作，先做好坐班会计，业余时间兼职代理记账。不要急于求成。我做了十年代理记账也不敢租办公室，因为办公室租赁后，人员工资、房租及其他费用是一笔不小的支出。代理记账确实收费低廉。3、要找到客户，首先要练好内功，做好资源储备。就是你要在日常工作中，与各方面处好关系，为你的业务合作伙伴，你服务的老板提供优质的服务，积累丰富的人脉，服务的好，这些老板也会给你介绍客户；同时你的财务水平也要提高，工作中要用心，细心，要有责任心，树立你的品牌，为你将来开财务公司做好前期准备工作。4、要找到更多的客户，还要和税务关系处理好。这是一个大命题。税务关系处好不仅为你带来客户，还能为你减少很多麻烦。这是一个日积月累的过程，要有耐心。5、我不主张营销，这样容易引起客户反感，尤其是地毯式狂轰乱炸。往往得不偿失。6、总之，做代理记账，要开拓客户，不能心急，要做好以上所述的前期工作，稳步推进，才能迎来花好月明的未来。

财务公司做错账由谁承担责任

谢邀！这个问题，本人认为，总体讲，财务公司做错账，这是财务部门的失职，应负错误账务的全部责任，当然这里要分析账务处理的原尾过程、才好定性，具体以下几点，仅作参考:假设，企业(职场)进一批原料用于生产，原先价格每吨10000元，已进10吨，计金额100000元，经本企业化验部门验收合格，这时生产厂家的发票(增值税专用发票)迟迟没有开来，月末本企业财会部门必须按上月进货价(同一生产厂家)估价入账，但是待生产厂家下月开来发票时价格己上涨了(这里有可能，对方的成本增加的原故，临时和本企业高层领导联系、并经本企业高层领导的同意，方可价格提升)因此出现了账务金额上的差异、和错误，这时的财务公司(财务部门)完全可以调正账务(用红字冲转原账务处理，重新以现开的发票(增值税专用发票)的价格，月未入账。众上述，一般财务公司(财务部门)经过严格的有关法律法规的学习和业务备训，深知财务公司职责和严肃性，决不可能人为的做假账，给企业添乱、增加忙烦，(如有此类情况发生，确切是财务公司所为，根据有关的法律、法规，針对错账的严重程度，(财务公司负责人)分别受到离职、罚款，情节严重的，刑事处分，总而言之，企业的财务公司，要具备政治素质高，业务能力强和有事业心的同志组成，这是财务必须的力量！当然仅本人的想法，如不当之处，请见谅！

财务管理四大原则有哪些

现金收支平衡原则在财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在理财过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。企业的现金流入和流出的发生，是因营业收入与营业支出产生的，同时又受企业筹资与投资活动的影响。获取收入以发生支出为前提，投资以融资为前提，负债本息的偿还支付及红利分配要求企业经营获利或获得新的资金来源。企业就是要在这一系列的复杂业务关系中保持现金的收支平衡，而保持现金收支平衡的基本方法是现金预算控制。现金预算可以说是筹资计划、投资计划、分配计划的综合平衡，因而现金预算是进行现金流转控制的有效工具。成本、收益、风险权衡原则在理财过程中，要获取收益，总得付出成本，同时面临风险，因此成本、收益、风险之间总是相互联系、相互制约的。理财人员必须牢固树立成本、收益、风险三位一体的观念，以指导各项具体财务管理活动。具体要求如下：(1)成本、收益权衡在财务管理中，时时刻刻都需要进行成本与收益的权衡。在筹资管理中，要进行筹资成本与筹资收益的权衡；在长期投资管理中，要进行投资成本与投资收益的权衡；在运营资金管理中，收益难以量化，但应追求成本最低化；在分配管理中，应在追求分配管理成本最小的前提下，妥善处理各种财务关系。(2)收益、风险权衡收益与风险的基本关系是一个对等关系，高收益、高风险，低收益、低风险。但应注意的是，高风险并不必然带来高收益，有时甚至是高损失。可见，认真权衡收益与风险是很重要但也是很困难的。在筹资管理中，要权衡财务杠杆收益与财务风险；在投资管理中，要比较投资收益与投资风险；在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险；在分配管理中，要考虑再投资收益与再投资风险。在整个理财中，收益与风险权衡的问题无处不在。一般情况下，风险与收益总是相互矛盾的，为追求较大利益，往往要冒较大风险，如果风险过大会减弱企业未来获利能力，如果收益过小也会增加企业未来风险。因此，财务管理的原则是：在风险一定的情况下，使收益达到较高的水平；在收益一定的情况下，将风险维持在较低的水平。(3)成本、收益、风险三者综合权衡在理财过程中，不能割裂成本、收益权衡与收益、风险权衡，而应该将成本、收益、风险三者综合权衡，用以指导各项财务决策与计划。权衡即优化，决策的过程即优化的过程。财务管理中，各种方案的优选、整体(总量)优化、结构优化等，都体现了成本、收益、风险三者的综合权衡。管理原则在全面协调、统一的前提下，按照管理物资与管理资金相结合、使用资金与管理资金相结合、管理责任与管理权限相结合的要求，实行各级、各部门共同承担责任的财务管理，以调动全体员工管理的积极性，将各项管理措施落到实处，务求有效。委托代理关系原则现代企业的委托代理关系一般包括顾客与公司、债权人与股东、股东与经理以及经理与雇员等多种关系。企业和这些关系人之间的关系，大部分居于委托代理关系。这种既相互依赖又相互的利益关系，需要通过“合约”来协调。在组成合约集的众多关系中，都会出现代理难题和代理成本。由于委托人与代理人之间在企业的经营过程中会有多次利益背离，委托人为了确保代理人的行为符合自己的利益，就有必要进行激励、约束、惩罚和监督，而这些强制措施都会带来代理成本。为了提高企业的财务价值，可以预见，企业将采取更加灵活多样的激励机制，如员工持股、利润分成、高层管理人员股票期权以及灵活的福利制度等，来降低企业的代理成本，同时也增加员工对企业的认同感。另外，对于财务合约中的债务合约、管理合约等的执行情况要进行监督，建立健全完善的约束机制。