代理记账公司长期目标,代理记账公司目标顾客描述

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  好顺佳集团

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  2023-03-22 10:55:15

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持续经营的含义及其作用是什么

持续经营是财务会计的基本假设或基本前提之一,是指企业的生产经营活动将按照既定的目标持续下去,在可以预见的将来,不会面临破产清算.这是绝大多数企业所处的正常状况.作用：1.持续经营企业的会计核算应当采用非清算...

经营管理的4个主要目标是什么

经营管理(Operating and Management)是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和经营决策，确定经营方针、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全经济责任制和各种管理制度；搞好劳动力资源的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和成本管理，处理好收益和利润的分配；全面分析评价企业生产经营的经济效益，开展企业经营诊断等。

我国现阶段的会计目标是什么

现阶段我国会计目标合理定位
按照信息论和系统论的观点,会计可以看作是一个信息系统,一个以提供财务信息为主的经济信息系统.对于每一个人造的信息体统来说,都必然有一个目标,从而引导系统按照预期的方向运行.会计系统也不例外.财务会计的目标可以表述为财务会计系统运行所期望达到的目的和境界,它的内容受人们主观期望的影响.合理定位会计目标对于会计理论的研究和会计实务的开展具有重要的意义,所以本文将围绕现阶段我国会计目标的合理定位展开讨论.
一、合理定位会计目标的重要性
正如上文所述,任何一个人造的信息体统都必须有一个明确的目标,从而指引起运行的方向,会计系统也不例外,但是作为一个国家的经济语言,会计的重要性远不止这一点.当前我们国家会计信息混乱,虚假,失真,迫切需要一套完善的会计准则对这些造假行为进行约束.会计准则是会计工作的基本规范和标准,是规范会计信息的核心,加强会计准则的建设是非常必要的,而会计目标在会计准则基本概念中占据重要的地位,对会计准则起制约的作用,会计目标不明确,会计准则的质量就没有保证,进而影响到整个会计信息系统产生的信息质量,及早明确我国的会计目标非常有现实意义.
二、当今比较流行的两种学派
对于会计目标的研究可以追溯到1921年的一本著作,其中就开始提到“会计的目的”和“会计师的目的”,理论界真正开始有人将会计目标作为直接的研究对象是在上世纪的五十年代美国的会计学家斯朵伯斯,到了20世纪七十年代,会计目标的研究已经受到了普遍的重视,并基本上形成的两个主流的观点：
（一）受托责任观.这种观点认为财务报表的目标是反映受托者的责任履行情况,由于最有效的反映受托者履行情况的信息是关于经营业绩的信息,所以财务报表应该以反映经营业绩为重点.随着委托—受托关系研究的深入,受托责任学派对受托责任进行了拓展,将对资产或资源的受托责任扩展到整个社会,即受托者不但要对资产或资源的所有者履行受托责任,还要履行对整个社会的责任,比如就业、环保、公益等方面的责任.
（二）决策有用观的主要内容.这种观点认为财务报表的主要目标是为现在和潜在的投资者、债权人和其他使用者作出合理的投资、信贷和类似的决策提供有用的信息；提供有助于现在的和潜在的投资者、债权人和其他使用者评估来自股利和利息及其来自销售、偿付、到期汇券或贷款等实得收入和预期现金收入的金额、时间分布和不确定的信息；提供关于企业的经济资源,对这些资源的要求权以及使资好顺佳这些资源的要求权发生变动的交易、事项和情况影响的信息；提供企业管理当局在使用业主委托给他的企业资源时是怎样履行他对业主的管家责任的信息.
在20世纪九十年代以前,的会计界很少涉及目标的研究和讨论,对会计职能的研究却是非常的流行.九十年代以后,才逐渐把研究的重点转到了会计目标上来,形成的基本观点也是以上述的西方两个主要的流派为基础的.
三、影响会计目标定位的因素
（一）外部因素.会计是存在于一定的环境之中的,受环境的影响.亨德里克森指出：“会计环境对会计目标及根据逻辑导出的各种会计原则和规则都有直接的影响”.因而会计目标的定位首先要考虑与一定的会计环境相适应,会计环境是不断变化的,会计目标也应该随之变化.会计环境的包括经济的、法律的、政治的、社会文化等,其中最为重要的一个因素是经济因素,如一个国家的经济体制、经济发展水平、企业经营机制、企业的资金来源及所有制结构等.
（二）内部因素.影响会计目标定位的内部因素主要指的是会计职能.会计职能是指会计所具有的功能,是会计本身所具有的,客观存在的,不以人的主观意识或愿望而改变的,而会计目标是主观的,是人们对会计所能起到的作用的界定,是对会计职能的具体化,受制于会计职能,因此人们在定位会计目标的时候不能超越会计的职能,而只能限制在会计职能的范围之内.
四、现阶段我国会计目标定位
我国的会计准则中将会计目标定义为三个方面：为国家有关管理部门,为外部投资者以及内部管理部门提供会计信息.这一目标是沿着决策有用学派的思路来设立的.这个目标虽然不能说是错误,但是过于笼统,而且没有区别对内报告和对外报告,而是将二者混合起来.对我国的会计准则的制订没有什么指导意义.研究我国的会计目标的定位不是凭着简单的推理就可以实现的,但是通过上面的论述,我们仍然可以得出一些结论：
（一）决策有用观不适合作为我国现阶段的会计目标.作为受托责任的继承和发展,决策有用观的进步性显而易见：首先,它对客观经济现实的认识更全面,充分考虑了非直接委托—受托关系的存在；其次,它对会计信息使用者的群体的认识更清楚,强调会计信息不但为资源的委托者和受托者服务,而且要为其他的利益相关者服务；最后,从决策有用观的主要内容上看,其某种程度上包含了“受托责任观的内容”.但是这些优越性的发挥是要依赖一定的经济环境的.这种经济环境的显著特征是：生产资源一般人所有,市场是分配资源的重要因素；资本市场很发达,总是把有限的资源从不能有效使用它们的企业,引向能够有效使用它们的企业.我们国家现阶段的经济显然不具备这些特征,资本市场不健全,效率总体不高；对投资者实施保护的法律严重不足；国有企业中内部人控制的现象严重.我国的客观经济环境决定了“决策有用观”不适合作为会计的目标.同时我们还应该看到的是“决策有用观”也不是完美无缺的.美国近几年不断发生的财务丑闻或多或少与会计目标有关.
(二)我国的会计目标应暂时定位为受托责任观.我们国家的经济环境与国外不同,因而不能照抄照搬国外的经验,现阶段我们国家的目标定位在“受托责任观”更为合理.首先,因为相对于决策有用观来说,受托责任观还是有一定的合理性的：简单、明确,具有较强的可操作性和指引性.决策有用观中关于“有用”的评价太主观,会计信息的使用者是多元的,不同的会计信息使用者对会计信息的有用性必然有不同的要求,即使是同一会计信息使用者,在不同时期对会计信息的有用性也有不同的要求.我们国家现在的会计工作人员的业务素质普遍不是很高,采用决策有用观作为会计的目标来运行会计目标有一定的难度,而且现实意义也不大.其次,我们国家现在会计信息造假问题很严重,企业提供真实可靠的会计信息成了众多会计信息使用者最为关心的事情,决策有用观强调的是注重会计信息的相关性,需要运用多种的计量属性,这些都无疑给会计造假提供了更为宽松的环境,而与此相对应的受托责任观更注重的是信息的可靠性及经营净收益的准确计量,强调对受托责任的如实计量,提供的信息多采用历史成本计量,更适合我国当前的会计实务.

代理法人一般给多少钱

书简君认为这不仅仅是钱问题。去做代理法人你要先想好应对风险。现实社会里，由于各种可说或不可说原因。投资人会找代理人做企业的法人代表以规避某些政策或风险。按照法律规定企业的法人代表在不同的场合要承担不同的法律责任。比如，在代表该企业的场合，其个人签名即导致企业承担责任的后果；如果企业破产并负有个人责任，法人代表会受到将来再办企业时的诸多限制；如果企业在运营期间触犯了有关法律，法人代表的就可能会负相应的责任，甚至人身自由受限制，拒不执行法院判决法人代表被拘留的事件屡见不鲜；如果公司涉及犯罪，法定代表人会受刑事处分，等等。所以，书简君还是觉得应该要慎重考虑。说个早年的故事，上世纪90年代的时候，福建莆田出现诈骗公司，被称为“熊猫公司”。做法很简单，路上找个不识字的老乞丐，回来梳妆打扮一番，做好发型，穿上西装。担任法人代表，每天的任务就是端坐在董事长办公室。像熊猫一样供着。幕后操纵的人付30%的预付款去买货，说好，货在路上，幕后的人就找买家以百分之六七十的价格卖掉了。这个诈骗的当时坑了好多人，尤其是东北地区的国企。最后，就算告上法庭，又能把那个乞丐怎么办呢？莆田的口音很特别，据说有段时间，听到莆田口音，生意都不敢做。现在当做一个故事听，可是当时是有当事人跳楼的。

2020年公司工作目标怎么写

有句古话：谋定而后动，知止而有得。凡事预则立，不预则废。大至国家，小至团体、个人在事前都要有个规划，有个目标！就企业而言，年度工作目标该怎么做，我们来一起探讨：首先企业需要根据实际发展状况制定企业发展战略，它是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。其次根据企业发展战略，制定年度经营目标，目标管理是指在企业员工的积极参与下，自上而下确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上的实现公司经营管理目标的一种管理方法。目标管理实施：设定总目标、目标分解、目标实施PDCA、检查实施结果及奖惩。某商业运营公司2020年度目标实操：1.为了更好的激发员工潜能，打造高绩效团队，把年度工作目标拆解为：保底目标、平衡目标、冲刺目标。制定对应的奖惩办法。2.年度工作目标的指标有： 业绩：销售目标、净利润； 成本：费用控制率、资产负债率、投资收益率管理成本、营销成本、生产采购成本、税务成本、摊销费用； 市场：发展市场、投资客户储备量、租户（品牌、加盟品牌、特色品类、原创品牌）储备数、合作客户数量、新市场开发、线下每日客流量、销售额等； 人才：人才引进完成率、员工流失率、人才储备率、培训计划达成率； 系统：组织系统建立、运营系统建立、财务系统建立、客户信息系统建立。3.月目标任务分解：将年度工作目标按照月度分解到每月，按照企业层级分解到部门负责人、主管、班组、个人。同时将保证完成目标任务的策略措施细化完善。4.目标任务实施：由部门负责人组织开展工作，在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如：目标实施的环境条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。5.目标任务检查实施结果及奖惩：对照目标进行检查与考核，目标完成与个人薪资、升迁等挂钩，使员工高度关注工作成效，强化工作动机，使企业内部运作进入自动自发的良性轨道。最后，在这次之下，祝愿所有企业都能精准施策、稳健发展！关注@让管理回归简单 ，一起成长！