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2023-03-22 10:55:14
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内容摘要:代理记账公司的机构设置及运营模式是什么一、代理记账公司的机构的设置: 代理记账机构主要包括代理记账公司、会计...
一、代理记账公司的机构的设置: 代理记账机构主要包括代理记账公司、会计师事务所、税务师事务所以及具有代理记账资格的其他社会咨询服务机构等几大类。 二、代理记账公司的机构的运营模式: 代理记账机构根据委托,代表委托人办理下列业务: 1、办理会计核算业务。根据委托人提供的原始凭证和其他资料,按照国家统一的会计制度的规定,进行会计核算,包括审核原始凭证、填制证账凭证、登记会计账簿、编制会计报表等; 2、定期向有关部门和其他会计报表使用者提供会计报表; 3、定期向税务机关提供税务资料;四是承办委托人委托的其他会计业务。
代理服务业。 开办这样的公司,要经过财政局或工商局的批准
首先要确定好公司的名称,并办理好公司办公地点(订好相关的场地租赁合同)然后再到当地的工商部门办理,办理的程序如下: 1、办理企业名称预先核准登记,大概3个工作日,在工商部门办理,办理时须提交名称预先登记申请书、申请人身份证明或委托书、股东身份证明等材料,股东的出资比例。 2、办理好名称核准以后,工商部门会给你一张证明,然后持那纸到银行办理股东资本缴纳手续,开一个临时帐户,在银行存入股东缴来的资金。 3、凭银行回单、股东协议书、企业名称预先核准通知书到会计师事务所进行验资。 4、正式登记。填好并持登记申请书、公司章程、验资报告、法定代表人登记表和身份证明、计生证明、相片、名称预先核准通知书、公司住所证明(经当地房屋租赁管理所备案)等材料到工商部门进行正式的登记注册,一般15天内可办好。 5、备案。持工商相关文书和证件到公安机关或公安机关指定的地点、单位雕刻企业公章、法人章、财务章。一般要求提供营业执照、法定代表人身份证明等材料。 6、办理组织机构代码证书 办理机关:省市质量技术监督局办理时限:3个工作日 提供营业执照、法定代表人身份证明、公章等材料 7、税务登记(自领取营业执照30天内办理) A、国税登记 办理机关:区国税局(分局)办理时限:即时 填写税务登记表、提供营业执照、验资报告、公司章程、租赁合同书、、房产证明复印件、居民身份证明、相片等材料办理; B、地税登记 办理机关:区地税局、税务所办理时限:即时 填写税务登记表、提供营业执照、验资报告、公司章程、租赁合同书、、房产证明复印件、居民身份证明、相片等材料办理; 8、开立银行帐户,提供所有证照的正本、包括营业执照、代码证、国税、地税证正本及法人身份证原件,公章、财务章和法人私章。办理时限:5个工作日。 9、别忘了税务报到,核定税种、税率及申报时间,确认税务专管员。(这一般是会计的工作,你就不用操心了) 办理第一次购买发票手续和第一次申报手续。
步骤1、客户介绍客户,很多代理记账公司都是旧客户介绍新客户过来的模式。因为财税方面的管理,肯定是熟人做才放心的。而自己身边没有懂的人,但是朋友介绍的应该也不错的,而且他们公司也是在哪里代理记账的,那这样更放心了。所以平时我们要维护好老客户的关系。2、名片,代理记账公司面对的客户是公司,我们如何开展业务呢?那个地方多公司呢?没错就是写字楼了。首先要准备好自己的名片,然后到各个写字楼去派发,学会推销自己。这个即使一时半会没效果也不要气馁,对方有需要,看到你的名片,可能就会打过来咨询你的了。这时一定要展示你专业的知识。3、贴宣,这个方法在城中村等边缘的地方,更好用。可以去一些公告栏,贴一下你们公司的宣。人可以求职,也可以创业。代理记账那么划算,分分钟钟财务不请,就交给你们公司做账了。4、跟写字楼管理人员合作,企业想要成立必须要先有地址,所以谁会第一时间知道他们需要注册公司呢,对的就是物业管理的。所以我们可以跟写字楼的物业合作。然后一条龙的服务。5、其他,我们还可以去一些企业交流会派发一下名片或者。也可以在写字楼外墙或者电梯口投放广告,网络上做一下推广等这些都是比较有效的方法来的。资料拓展代理记账是指会计咨询、服务机构及其他组织等经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构接受独立核算单位的委托,代替其办理记账、算账、报账业务的一种社会性会计服务活动。代理记账的主体是经批准设立从事会计代理记账业务的中介机构,包括会计师事务所、代理记账公司及其他具有代理记账资格的其他中介机构;代理记账的对象是不具备设置会计机构、或者在有关机构中设置专职会计人员的独立核算单位,如小型经济组织、应当建账的个体工商户等;代理记账的内容主要是代替独立核算单位办理记账、算账、报账等业务;代理记账的性质是一种社会性会计服务活动,是会计工作社会化、专门化的表现;代理记账在法律上的表现则是通过签订委托合同的来明确和规范委托及受托双方的权利义务关系。
注册代理记账公司,我认为注册什么公司类型的,如合伙企业、自然人独资、一人有限公司、有限责任公司都不是很重要,最最重要的是如何发展业务、开发业务与人员匹配,业务是公司的根本,没业务再大的规模与公司类型都是摆设。再然后就是人员匹配问题了,人员匹配其实无非就是人员的分工与合作,前期重点抓业务部门,相对人手、设备、资源可以多倾斜一点,账务部这个时候应该全力配合业务部开展工作,甚至可以把账务部为业务部派遣,因为没有业务,账务部就相当于空摆设。最后就是公司客户多起来,这个时候各部门如业务部,账务部,维护部,行政部等各部门要维持正常运转了,各司其职,尤其是维护部就要开始发挥后期维护与后续服务了。最最后就是公司管理人员,公司管理人员这个时候要花更多的心思去管理好各部门的协调配合问题、员工的管理问题、客户的维护问题、外界的竞争与突发事件等。管理是一门学问,需要更多的去研究与应对。温馨提示,既然选择了创业就要做好不怕失败的准备,困难时候咬牙多坚持,不要轻易放弃,彼此互相信任、鼓励。好了,最后祝君开业大吉,生意兴隆,有想法就要迈出去,迈出去就成功了一半。
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