代账公司竞争

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  好顺佳集团

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  2022-07-01 09:08:05

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记账公司的恶性竞争已经把自己拖入了淤泥

首先，好顺佳举个例子：

好顺佳公司在一个小四线城市A，规模250家左右，其中小规模占80多家（只报税，不记账）。 3名员工：1名大会计师和1名小会计师负责记账报税，1名外勤人员负责业务、税务、银行等。与公司等沟通，眉眼有余，堪称全能“执行人”。随着簿记行业的兴起和快速发展，各家公司纷纷打价格战，以抢占仅存的市场份额。在这样的市场环境下，A公司的现状正在恶化。平均每个月会流失三个客户，客户推荐的很少。 A公司的经营状况可以说是艰难的。

据统计，像A公司这样的公司不在少数，他们每月因价格因素流失的客户在3家左右，有些严重的公司流失了十多家，流失率接近百分之一。换句话说，这些企业每年以十分之一的速度消亡。

价格战，可以说一直是企业常用的营销手段。它简单粗暴，但很快生效。往往杀敌一千，损失五百。这些公司虽然抢了别人的客户和生意，但自身利益也受到损害，还要承担这些低价客户同样被对手挖走的风险。可以说，价格战一旦打响，只能不断刷新下线。

价格低了之后，企业要想保持利润，就只能把精力放在员工身上——增加工作量。员工的工资没有增加，但服务户的数量却增加了很多。难免会有员工对自己的工作状态不满意而离职。这样一来，原本维护的老客户得不到维护或被不了解情况的新人取代，难免会让客户觉得服务质量下降。一个接一个，客户越来越少，逐渐陷入越来越多的价格战。怪圈客户流失越严重。

说到这个不难看出，价格战让记账行业陷入了竞争的恶性循环。不想被拖下去，就必须守住自己的底线。依稀记得，滴滴和快的竞争时，两人都疯狂发红包和补贴。结果，司机赚了钱，乘客高兴了。当两家公司的高管看到游戏结束时，他们合并了。然而，簿记行业并没有这样的大佬。行业并不意味着可以整合，这也导致了行业到今天依然弹丸之地的现状。

因此，企业要想在激烈的商战中生存下去，就必须提高自身的竞争力。并不是说价格越低越好。我们都知道“一分钱一分货”。事实是，只要我们的服务质量提高，客户的口碑就是我们最好的代言人。是时候改变我们的思维了，只有与时俱进的变革才能适应未来市场的发展。

互联网+智慧财税的模式已经初见端倪。 AI智能财税信息数据处理中心的应用，标准化的团队管理体系与多种营销模式的结合，必将为传统会计公司带来全新的体验。经验。