好顺佳集团
2023-03-14 09:29:38
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内容摘要:我今年在公司辞职了,社保中断,现在想入农村合作医疗,需要怎样呢2022-10-08 19:28您的第一份工作是...
2022-10-08 19:28
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既然升职到了不擅长的岗位上,开展工作肯定有点难度,但也是你成长的机会。有点拙见可能有点用。这个拙见就是"三法"。所谓的三法就是:首先是移植法。即把在原部门的工作经验挪到新岗位上来用。你可能会问能行吗?为什么?因为哲学告诉我们,矛盾的普遍性寓于矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性运动的规律也必然寓居于矛盾特殊性规律之中。所有部门(个体)职责尽管千差万别,但是总有许多共同点。这些共同点都遵循普遍性规律。例如办公室、人事丶财务丶业务与后勤部门,尽管职责各异;但是职责目标指向都是同一个目标;所有人员都是同一个组织(企业丿的成员;都遵守同一套企业规章制度的约束;都生活在同一个企业文化氛围之中等等。这些相同部分都毫无疑义地遵守共同的规则。你曾经有过这方面的实践经验,完全可以拿过来用;但是不能全部照搬,因为其中含有的矛盾特殊性部分;其次是解剖法。就是针对矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎么解剖?老办法也可以派上用场。就是深入实际调查研究。对比分析出新部门职责中的共性与个性部分。着力研究解剖个性部分的特点,从中摸索出重点所在及运行机制,有针对性地开展工作,逐一加以解决;最后是提炼法。就是把以上的实践经验加以融合,从中提取精华成分,形成适合新部门的工作规则。主要是再把新部门的共性与个性的实践经验结合起来,剔出糟泊,吸取精华。进而提炼出一套适用的规则,你就由恾然无知的门外汉变成为行家了。就像舵手一样,曾经三峡往来,何惧平湖秋月。朋友,大胆地往前走,莫回头!
张总监 13826528954
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