公司购入大额办公用品怎么做账,公司购入大额办公用品怎么做账分录

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  好顺佳集团

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  2023-03-13 09:50:44

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老师,我们公司要购买办公室,是以公司名义购买好些吗,还是以个人名义法人购买好些，法人买了在租给公司,这样可以吗

没有符合你的答案？或有其他问题？

公司购买商品可不可以由员工垫付购买，后期凭发票报销

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公司三重一大的流程

三重一大决策必须遵循以下程序：重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工或者其他形式听取职工群众的意见和建议。决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。原则是：一是科学决策原则；二是决策原则；三是依法决策原则；四是公开决策原则。1、"三重一大"，即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。 "重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定"的制度。2、重大决策事项，是指依照《公司法》、《全民所有制工业企业法》、《企业国有资产法》、《商业银行法》、《证券法》、《保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会、董事会、未设董事会的经理班子、职工和党委决定的事项。主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。3、重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。4、重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班好顺佳员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。5、大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。

采购申请单，采购订单，送货单，采购入库单，采购领料单，会计分录怎么做(采购原材料或者办公用品的)

1、根据采购申请单、采购订单、送货单入账： 借：材料采购 贷：银行存款/应付账款 2、根据采购入库单做以下会计分录（因是成本会计，此处假设采购入账进原材料/库存商品科目，如是金额较小的办公用品采购可入管理费用，如是大额办公用品购置或办公软件购置或装修购置等则入长期资产进行摊销）： 借：原材料/库存商品 贷：材料采购 3、根据采购领料单入账如下： 借：生产成本 贷：原材料/库存商品

关于公司日用品采购流程的建议

1.(一)、提出购买申请 由需要购买办公设备或用品的部门人员填写《办公用品及设备申购表》,并交由部门领导签字批准.在每月二十日前将此表交秘书部门汇总,根据汇总的信息,确定当月实际需要采购的办公用品名称、数量、金额、规格等.2.(二)审批落实经费 根据秘书部门汇总的信息,交由财务部进行综合平衡,确认采购经费来源,财务主管签字后交给采购人员.3.(三)招标选择供应商 采购人员向供应商发出购买需求,各供应商提供报价单,经过筛选,最终选定供应商.若为大额采购,按公司的相关招标采购程序进行.