科技类公司人员工资怎么做账,科技公司如何做账

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  好顺佳集团

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  2023-03-11 09:39:26

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新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司

看完题主的这个情形，其实本人深有体会，其实不少企业都是“起于毫末”，一步步走上舞台的中央。最初的时候只有五六个人，也合乎创业公司的小规模。要从管理学上管理这个公司，还需从“规矩”二字着手，有完善的财务和福利制度，同时也要确保有一个“主心骨”，助力小公司开疆拓土、不断成长。以下是我针对题目的解读，希望我的回答能为题主答疑解惑、提供帮助。一、规矩制定不可免规模再小的公司，也是一家公司，也就要有作为一家公司所必备的规章制度。这是公司安身立命的基础，虽然只有五六个人，也要悉数在场协定，制定一个科学合理、人性可行的规矩。创业之初的我们刚好便是六人，当时我就找了个时间让大家都绕着圆桌坐了一圈，然后大家就开始一条条地协定规矩，这些规矩做到简明有效、使人信服即可，并不需要太复杂、太多，执行起来也比较有效率。毕竟被认为最具刚性的美国宪法，尽管主干部分并未增删，在两百多年间亦增加了二修正案，我们所制定的规矩也可以根据实况去增删、修改。执行规矩务必要奖惩分明、赏罚有度，否则之前所做的一切都不过是白搭，某种意义上“执法”比“定法”更考验公司。起初的时候我们都按照规定，每个人都按时到岗、开展工作，到了下午则是按时下班。由于做得比较粗糙，再加上人数的限制，有稍大的单子我们若要按时完成，恐怕都得加班好一会。而我们团队的一个男生，因昨天加班，翌日便没有及时到岗，第一次我们也没有严加管制，就罚他今晚请大家吃宵夜。后来他隔三差五地迟到，他也主动地给我们些“小恩小惠”，但我意识到这样下去会有恶劣的影响。于是我又和大家谈了谈，也算是“整肃朝纲”，该罚得绝不手软，果然有了立竿见影的效果。二、财务、福利两手抓团队只有五六人，那么每个人都不能只是一个工作，往往都是身兼数职。做好财务，有限资源才能最大化使用，我坚信着这一点，因此我六人组里的一位便是会计专业出身，她同时兼有财务和人事的工作，其实责任不可谓十分重大。当时便有成员质疑过，只有这么六个人，财务进出几乎透明，财务和人事真的有必要吗？可以肯定的说，其实这十分有必要，试看有多少创业公司都是平地而起，它们之所以消亡便是因为财务的管控缺失，更多的分歧、矛盾也便从中而来，只要外部一个小小的冲击，它们便从内部彻底瓦解得四分五裂。既为公司，当具备应有的公司福利，即便是自己稍稍委屈些，也要把该有的都做好，“五险一金”也要开始做起，从此便是正规的推进。除去早就签下的劳动合同外，有了这些福利制度，团队的成员也可以更少去些后顾之忧，舒适安然地投入工作。有财务和福利两手抓，那么公司的基调就会逐渐和缓，正是培养好公司气氛，打造好公司文化的时机，此时若能形成团结稳定的公司环境，那对于长远的未来发展都颇有助益。那时的我们亲密无间，直至今天依旧是一般无二，我们曾共同度过艰难的一段岁月，而这成为了我们公司的情感基石。三、以“主心骨”为核心越是小的团队，越是容易“群龙无首”，于是便需要一个强人来作为“主心骨”，他将是最为重要的团队核心。1999年，与马云一起创业的一共是17个人，加上马云自己共18个人，也就是常说的阿里巴巴创业“十八罗汉”。当时阿里巴巴团队的“主心骨”便是马云，可以说若无马云，便无后来的阿里。优秀的舵手带领团队航向成功的彼岸，而一群各自为政的海员则难以抵抗市场的惊涛骇浪。我的公司只有马云创业之初团队规模的一半，六个人其实平日里还是颇为信任我，我也没有推托地成为了团队工作的核心。马云给最初的“十八罗汉”，总共是30%的股份，在如今看来着实是不可思议。若是能擅长激励技巧，三五之众，可抵千军，是丝毫不夸张的。倒不是“画大饼”，我和另外五个成员对于未来都有着畅想，所以我也愿用股份这种看似虚幻的收益给予他们许诺。如果我们公司将来能够在该行业、该领域有更多的成就，那我们这批初代的“元老”自然功不可没，一切的收益都有他们的一份。在我将这个消息告诉他们的时候，他们虽然没有夸张地士气大振，但也受到了不小的激励。小公司必然是人治为主、辅以规矩，但如股份在内的事物作为激励，只有五六人的团队依旧可以爆发出不可小觑的力量。以上三点是个人对于管理小公司的理解，一个小公司便是大公司的缩影，可谓“麻雀虽小，五脏俱全”，已是蕴含着管理学的大智慧。制定好规矩、把握好财务和福利、以“主心骨”为核心，这只是治理的开始，具体情形还需从实际出发，像一个真正的公司那样科学管理。

印刷厂打工不要学历，能拿月薪8000元，90后进厂打工真的吗

月薪能够拿到8000元，已经非常不错的了。如果总带着有色眼镜看待工厂打工的人，我不认为将来会有多大的成就。工作本来无贵贱，何况工厂打工的人是很多商业的基础。就好像很多人看不起农民工一样，他们觉得农民工脏乱差，可城市建设能离开农民工吗，你让那些天天呆在写字楼的小年轻去绑个钢筋试试？以我自己的经验，人废不废完全取决于自己的意志力，环境固然重要，但只要人的意志力足够的坚定，也可以从恶劣环境中脱颖而出的。任何年龄阶段都不要给予一个初始的定位，90后也是人，他并不代表着90后就不可以进工厂，非要走上商业战场指点江山。而70后，80后更不会被打上思想传统，不求进取的标签，这都是极其片面的。记住我的话，只要你有一个上进的心，走哪都不会废！-END-欢迎点击上方关注【银桑笔记】，上市公司数据分析师，十年职场人，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问

事业单位专业技术人员薪级工资如何算

事业单位的薪级工资计算其实并不复杂！目前，我国的事业单位分为三个岗位，管理岗、专业技术岗和工勤岗。管理岗和专业技术岗的薪级工资有65个等级，工勤岗的薪级工资有40个等级。进入事业单位后，薪级工资的初始确定和学历有很大关系。对于大学一毕业就进入事业单位的人员，学历越高，那么薪级工资标准越高，大专毕业执行5级薪级工资标准，本科毕业生执行7级薪级工资标准，获得双学士学位的本科毕业生执行9级薪级工资标准，硕士研究生执行11级薪级工资标准，博士研究生执行14级薪级工资标准。而如果是工作一段时间后再考入事业单位，那么薪级工资可能就要在上面的标准上再增加。因为按照相关规定，只要工作年度考核合格及以上，那么次年薪级工资就可以增加一档，所以一般工龄有几年，那么薪级工资就增加几档。但是，因为我国的体制问题，很多体制外的工龄并不被部门所承认，那么对于薪级工资就完全没有影响。同时，职称的聘用对于薪级工资也是会产生影响的。不同的职称岗位等级对应不同的起点薪级，一级岗位39级，二至四级岗位25级，五至七级岗位16级，八至十级岗位9级，十一至十二级岗位5级，十三级岗位1级。也就是聘用到这个等级的岗位，那么如果之前薪级工资低于起点薪级，可以直接调整到起点薪级标准。因此，只要了解了学历、工龄和职称对薪级工资的影响，那么计算薪级工资就是非常简单的事情了！我是职场问答达人流雷电，用简单的回答让您了解机关单位和国企的各种知识！欢迎关注我，如果有不同意见，请下方评论留言探讨！