改单费代理怎么记账,改单费是什么意思

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  好顺佳集团

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  2023-03-11 09:39:17

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前辈们，帮忙回一下！！正规的税务申报如何收费，税务申报服务体验好不好有经验的都来说说

首先要连接报关员的基本岗位职责。报关员是负责进/出口货物申报的，从货代/货主那得到货物的申报资料后，整理，上传到海关的申报系统，盯着放行。如果期间客户更改数据，那么还要改单。报关员最基本的要求就是要认真、仔细。在录海关系统和核对单据的时候，不能马虎。这是报关员的基本职责。除此之外，如果要丰富自己的知识，那么可以多看看报关相关的书籍，多了解经常申报货物的报关信息，比如商品编码的归类、申报要素、用途等等。长此以往，当客户向你询问一类货物的时候，你能大体的掌握此类货物的归类，申报所需要准备的单据等。

小额贷款公司 的利息是怎么操作的

小额贷款公司的利率计算为：假定客户借款10万元，期限一年，月利率2%，则月息为10000*2%=200元，年息为2400元。

南方农村以前喜欢种两季水稻，现在怎么多数只种一季了

现在种水稻不赚钱，稻谷价格才 元一斤，很多农民收获完经济农作物后，不想农田闲置，都会习惯性的种植水稻，除了自己留一部分吃外，多余的则卖掉。像我家乡这边，上半年大部分优质农田都会用来种植烟叶，烟叶是种植户的主要经济来源，然后再留一亩左右农田用来种植水稻（一季稻），这些早稻因为口感较好，基本上都是留给自己吃的，等到了七月份，烟叶收获完了后，所有的农田全部用来种植水稻（二季稻）。不过种烟叶太辛苦，现在种田的都是一些上了年纪的老农民，越来越力不从心了，因此越来越多的人开始放弃烤烟种植。就拿我爸来说，以前每年都承包了十多亩农田，每年种烟叶十二三亩，现在年纪大了，心也累了，就不想种烟了，但是村里大部分人都去外面打工了，目前手中还保留着9亩的农田，除了自家的一亩多，还有几个亲戚的，出于人情，又不能不种，再加上租金也便宜，才100-150元一亩，又不想太劳累，于是就用来种植一季晚稻。刚好现在打下去的秧苗刚好满月，正是一季晚稻的播种季节，这个时候最大的方便就是不用跟别人抢水资源，而且天气还较好，还不是特别的热，太阳不怎么晒人，又不用赶农活，可以慢慢来，9亩农田，半个月左右应该能完工，就是插秧辛苦一点，以后稻田长草就用除草剂，再注意打两次化肥和两次农药就行，收割的时候又有收割机，不需要太多的劳动力。选择种一季晚稻，就是不想自己太劳累，够吃就行，也不希望卖多少钱，100左右一亩的租金，跟送没什么区别，再就是一季晚稻口感不错，现在农村生活好了，对吃的也越来越挑剔，老人也喜欢吃优质米。

生产车间该如何做现场管理

生产车间该如何做现场管理？承蒙邀请！首先，自我介绍下，我现在是一名私营企业高级管理，现任职企业负责人，总监，管理者代表，安全主任，高级企业培训师。 我想以我的工作经历来谈这个问题，最有心得，见解了，我记得三天前我回答了一篇-----《公司总监是公司高级管理人员吗》，这篇问答，现在已有近10万的阅读量了，我接触好顺佳回答也才三天时间，上次的回答也是深夜十二点多了，今天同样是这个时间，我觉得，我一样的可以一口气的写出很多来，因为，这些都是我亲身经历的，都是现场实际操作过来的，我是一名在五千多人的大厂从现场一线作业员，经过自己的工作努力，被调任仓库管理员，后来工作出色被提升为车间拉长，一年后提升为副主任，两的后，担任车间主任，任职四年后，跳槽去了另一家公司任职品质经理，后来一直做到文章开头的岗位。所以，对于生产车间如何做现场管理，我自我觉得，我是比较有实际经验的。下面就详细的缕一缕这实际的现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括4M1E，即：1，人：(工人和管理人员)、2，机：(设备、工具、工位器具、工装夹具)、3，料：(原材料、辅料)、4，法：(加工、检测方法)、5，环：(环境)、 对以上进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。具体的管理内容主要在以下几个方面：1，定置管理2，工艺管理3，质量管理4，设备管理5，工具管理6，计量管理7，生产管理8，车间管理综上所述，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入 。生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段:1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序;2. 专业到位:作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位;3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA(P- PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION)循环，使其合理有效地运行。4，现场管理一定要做到，有异常，到现场，这点很多管理人员都做不到位，整天就是在办公室等着现场管理人员来反应，有时就即使反应了，也不去现场确认，只是发号施令，结果原本很小的异常，却造成了很多时间的浪费，资源的浪费，品质的浪费，所以，有异常，到现场，能解决很多实质性问题。 以上，就是我对现场管理所做的粗略回答，当然，很多还分析得很不完善，希望能对您有所帮助，同时，我的头条号里也有很多有关现场管理的文章，以期能给大家参考。如果你需要电子档，也可以关注我并私信，后续我也会写出我是如何从一名生产线员工做到企业负责人的真实经历，希望大家可以关注。感谢您点赞的指头！