同仁代理记账做账,同仁代理记账做账怎么样

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  好顺佳集团

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  2023-03-11 09:39:09

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各位同仁，想要代理记账，用金蝶财务软件哪个

在不久的将来，财务部门将成为优秀人才向往的地方。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报：一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在9月份进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和个月的手机结合，财务人员掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。

什么是财务思维

个人认为，财务思维是一种将财务的基础知识和业务逻辑相结合的思维。是一种“蜘蛛网”似的连接性思维。具体说来，可以包括财务的基础框架、全场景的应用以及逻辑思维和敏感度几个方面。1. 财务的基础框架。要具有财务思维，首先要有财务的“深度和广度”。精通财务相关的专业知识是基础。需要了解哪些财务的专业知识，注册会计师考试的科目，就是一个很好的参考。很多人考注会，关心的问题往往是考出来以后能涨多少工资，但其实更重要的是，它可以帮助你建立起一整套财务的基础知识框架，而在将来的工作中，你会发现，这些基础的知识，可以帮助你更好地做出职业判断。当然，这个体系只是最基础的。如果是在外资企业工作的，建议可以将其拓展至国际会计准则和投资国的会计准则与税收规定，如果是做企业成本相关工作的，建议单独再深入学习成本会计，如果是在企业做分析的，那么需要再单独了解管理会计的知识。2. 全场景应用。有了基础的财务知识，只是有了思维的依据。如果在这一步浅尝辄止，那么只能纸上谈兵。在具体的财务工作中，需要将这些工具与企业具体的业务相结合，形成“全场景应用模式”。在这些业务中，财务的思维主要分为三个层次，第一个是基础的财务核算，第二个是财务管理，第三个是对企业运营和战略制定的支持。基础财务核算：包括票据、税务、账务处理和资金调度等等。这也是会计工作的主要内容。由于工作量大和时间紧，也由于知识更新非常快，很多人都把范围局限在了“账”这件事情上。其实，这个思维是全方位的，票据合不合规？这直接又关系到了“税”能不能扣。进而又关系到了企业的税务风险，环环相扣，缺一不可。因此，财务人员做的是账，但要放眼于账以外的“财务管理”。财务管理：常常大家都在说，传统会计要被淘汰了，取而代之的是管理会计。但是，管理会计不是一句口号，也不是一堂课，而是一种思维。这种思维体现在预算、成本、风险、效率、绩效等方方面面。举个例子，企业存在缺少发票的问题，而导致需要多交100万的所得税。这样的支出，显然是预算外的，也不符合成本控制的要求。那么财务人员需要先进行详细的分析，找到各项成本票的构成、占比，及缺口的位置。对上下游的供应商和客户构成和占比也进行分析，从而找到企业的“痛点”所在。最后如何去获取这些发票，就需要综合运用内部控制、上下游的管理、企业自身的改变以及综合的税收筹划等。后期，还需要进行持续的监控和改进。这当中不可以割裂地去分析到底是用了哪种管理，财务管理是一个整体。公司运营与战略：财务最终是要为企业的运营和战略提供方向。具体涉及到的点比较多，可以有投融资决策、盈余管理、兼并收购等等。比如盈余管理，操作得好，那么可以为企业带来较大的收益，同时可以规避相关的风险，像泛华保险将收益性支出权益化，就是这样的例子。而操作过度，那么可能变成会计违规或者报表造假，这对企业来说，都是关系存亡的大事，因此这个时候，财务思维需要顾全大局。3. 逻辑思维和敏感度。这是贯穿财务思维所需要的能力。有了良好的逻辑思维能力，可以更好地判断与分析财务的各种场景，而有了对业务与数字的敏感度，才更容易识别问题和规避风险。当然，有位老师说过，这些能力都是可以通过培养与锻炼而习得的。因此，财务人员可以有意识培养自己这方面的能力。总的来说，财务思维是一个体系，而不是一些分散的知识点。要想形成这样的思维习惯，唯有夯实基础和不断的学习与实践。拥有较好的财务思维能力，相信大家在工作中都能事半功倍吧。

刚接手一个单位的会计岗位，发现以前的账全部都是假乱错而且明显离谱，该怎么处理

财务部门是公司非常重要的部门，交接时一定要按照交接清单逐项交接落实，来不得半点虚假，以免为以后的工作留下隐患。交接清单类财务专用章及用印记录，发票专用章等票据类1、未使用的空白票据（银行汇票、支票、收款收据、结算凭证等）2、已使用过的存根、票据领购发放登记簿发票类普通发票，增值税进销项发票资料类1、银行开户登记、银行印鉴卡、银行对账单2、报税资料、各类盘点表（现金，固定资产，存货等）3、税务登记证，发票领用薄等报表报告类1、审计报告，税务申报表、汇算清缴报表2、各项报表电子档，董事会决议，借款合同等内部资料3、管理报表、财务报表、预算报表、分析报表等电子版类1、网上业务工作的登录账号及密码2、U盾，拷贝的数据磁盘等会计凭证及其他会计资料怎么做1、根据以上清单逐项交接、核对，对有问题项记录并加注解说明。2、交接表和交接说明由交接人、接收人、监交人、部门负责人、公司负责人都签字确认。3、根据交接清单和问题说明需要与你的领导详谈，确认先前的不合理项是公司授权的还是财务工作人员所为。如果是公司授权允许的，那么你要和领导确认下一步是按照先前的继续，还是重新按照规范去做。4、得到确认之后，将你的工作计划报你的领导审批并开展工作。‬结论财务工作必须“票、款、账”一致，来不得半点将就，否则后患无穷。@晴贵妃 与您分享职场故事

财务混乱怎么办

首先，得了解下为什么会混乱。1，管理者问题。他们不重视财务部门，随便找个听话的便宜的小会计，胡乱走账。2，财务人员的问题。一些不常见的业务，财务人员也不问实事是什么样的，就按照自己想法想当然的去入账。比如我遇到过一会计，（事件如下，金额不记得了）7月份老板借给公司12万供公司周转，他正常入账贷其他应付款-老板 12万。8月份老板给他一张付款单写的还款10500，他就入 借其他应付款-老板 10500，9月份还是这样，这样往来多了就乱了，最后往来也不平。为什么？老板写的单子还款10500，10000是本金500是8月份利息，他自己清楚以为财务也清楚的，财务呢又不去问这是什么钱，就一股脑的塞进其他应付，长此以往怎能不乱？3，公司财务流程混乱管理混乱，导致重复报销，漏报，丢单，错入往来等。站在财务的角度看，遇到第一点的导致财务混乱的，财务果断走人，这种公司财务不能做，他乱他的，与我不相关。把老板思想调顺不太可能。遇到第二点的，那就是要多问，跟每个部门多沟通，深入了解每笔业务情况，业务情况了解了才知道该入哪里。遇到第三点的，可以根据公司具体情况去重新制定流程，当然这需要管理者的配合，前提是他们重视财务愿意把公司财务规范起来。以上，纯手工一字一字结合经历过的情况写出来的，以后想到其他的再补～