代账行业的蓝海,代账公司行业分析

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  好顺佳集团

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  2023-03-11 09:38:59

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哪位看官我想咨询！湾沚税务筹划价格，税务筹划服务态度好不好

作为一家专业的会计团队为客户用心服务的代账公司，我们不但提供行业内好的服务，而且收费是非常低的。在合作过程中没有任何隐形收费，所以您不用担心多花一分钱。对于您来说花少钱办大事，又省心又省力。给客户带来的好处：高服务，低价格就是找的向日葵代账的，服务很好，很及时，最关键非常主动，比我之前找的会计公司好多了

商业模式怎样与趋势匹配

【灵兽山】观点：商业模式涵盖了能力和资源、盈利模式和客户价值，是项目成功的核心并具有框架式系统化特点，好的商业模式是对交易结构的重构，不过模式正确并不能保证成功。商业模式能否持续首先需要与趋势匹配，比如珠算和点钞能力再强，也将逐渐被无人无现金趋势淹没，现在会计代账目前还有机会，但不久将来总会被人工智能取代。商业模式如果不能适应发展趋势很难持续，在商业模式的交易结构重构中，劳动力、替代技术和社会协作等利益相关者都在随着趋势的变动而改变，这就直接干扰了商业模式的未来发展轨迹。商业模式在与趋势匹配中要考虑几个因素，顺势而为、战略定位、合伙治理和管理结构四个方面。一、匹配趋势就是顺势而为这几年明显感觉到各大银行的储蓄网点关闭了不少，因为线上支付工具支付宝、支付和银行自己的云闪付逐渐普及，除了对公业务大部分个人业务都可以在线上实现，无人无现金趋势导致网点业务持续下降，就没有必要开设太多网点了，这个结果导致银行业数万名员工下岗。银行网点现象与实体零售一样，商品和现金通过线上渠道解决了，技术替代和多方协作网络都已经改变，从而导致信息、资金和物流的交易结构重组，这就是趋势。因此商业模式设计需要顺势而为，这种前瞻性和对未来需求的挖掘，是商业模式构建最重要的前提。如今社交电商发展迅速，团购和分销等短期变现并不太难，但这些并不见得是创业和发展的商业模式，而是一种渠道组合方法。也就是说持续的商业模式，比如符合趋势和选专业一样要选有发展前景的学科和市场，同时在考虑技术、能力资好顺佳人力成本都多重因素。二、战略准确与正确的执行细分市场、目标客群和精准定位是确定战略的前提，战略和商业模式是的，并与时代趋势完全融合，因为战略本质就是一个长线，和趋势一样不会在短期内出现变化。商业模式要想落地需要有好的战略引导并执行落地。精准定位其实就是战略的体现，如果采取差异化战略甚至开创出一个新品类，在产品推向市场前制定的爆品战略，可以快速打开细分市场并锁定目标客群，之后在通过组合品战略实现利润提高，期间也是对商业模式交易结构的重新搭建。在市场从蓝海变为红海时，产品的先发优势逐渐失去，但企业的利润和现金储备也都不错了，此时有能力建立规则，可以采取渗透定价战略拒止对手进入或退出市场，从而获得并巩固市场竞争力。所以，准确的战略运用是商业模式的保护伞，只有如此才能与趋势匹配并更紧密的贴合。另外，准确的战略需要正确的执行，如果战略错误加上正确的执行就是灾难了。三、合伙治理与团队管理商业模式的交易结构重构是全方位的，商业模式的护城河也是多层面的，劳动力和技术以及协作网络随着趋势在变化。这其中就就包含战略执行层面的合伙人机制的治理，尤其是资本市场对合伙人，合伙人之间、管理团队与基层员工之间的交易结构。员工级以上的交易结构运作被称为治理，合伙人的结构组成也有好多类型，比如咨询公司和律所性质的业务合伙人，风险投资进入成为投资合伙人，地产公司中高层对项目跟投的事业合伙人等，都是合伙人制以及公司治理的基础，这些既是对战略的执行，也是对商业模式的完善，从而保证顺势而为的能力增强。治理是对结构的管控，管理就是对人和流程、沟通和团队建设、以及激励机制等层面的梳理。管理是商业模式落地和战略执行结果的核心，从趋势、商业模式、战略和公司治理的逐次下来看，好像管理处于末端并没有那么核心，但管理其实才是最重要的。跟得上趋势的好的商业模式，没有精准战略就不会实现，没有好的治理和管理，一切目标都无法落地。四、思考与总结正确的商业模式是所有创业者关注和向往的，但商业模式和创业成功概率一样，并不是路子对了就行的。其实商业模式去迎合趋势并不是很难，主要是对趋势的洞察力和对事物的认知能力，比如足够大的市场、行业未来发展力、人工智能和技术能否颠覆现在模式等，当然容易是相对的，这也是能力并要结合自己的实际。趋势永远是不能战胜或追寻明白的，因为人的意识可以改变，但行动中却有很多阻碍，比如资好顺佳资金等外部条件。因此匹配大趋势对，结合好小趋势，商业模式不要脱离，不要去做有悖时代发展的事就不会有太大问题。在实施中有时会出现重视模式和战略，忽略治理和管理的问题，这都需要注意和警醒。尤其是在模式、战略甚至治理都确定后，一定要重视管理这些底层的操作和运维，其实大部分企业的失败不是高段位的模式和战略，而恰恰是对底层的不以为然导致的。当然在执行时也要不断去关注趋势和战略等高段位的变化。我是灵兽山 ：多维度的商业认知，才能行稳而致远！起始于底层实操，升维于零售演进！100余家连锁品牌实操案例！期待关注！

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