代理记账行业协会发展方向,代理记帐行业协会

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  好顺佳集团

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  2023-03-11 09:38:56

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辽财会函[2020]86号 辽宁省财政厅关于做好2020年代理记账行业管理有关工作的通知

辽宁省财政厅关于做好2020年代理记账行业管理有关工作的通知

会计代账企业怎么样

对行业协会的管理规定，代账机构要更加规范了为加强代理记账行业协会管理，规范代理记账行业协会行为，根据《代理记账管理办法》及国家有关规定，我部制定了《代理记账行业协会管理办法》，现予印发，请遵照执行。第十二条：行业协会应当建立健全行业诚信激励和失信惩戒机制，对遵纪守法、诚信执业并受到社会广泛认可的会员，行业协会可以给予奖励；对违法律法规、行业协会章程、行业规范，严重损害行业整体形象的会员，行业协会应当按照行业协会章程、行业规范进行处理，并在有关处理决定作出后的15个工作日内向行业管理部门备案。

我的协会的未来发展怎么计划

下边是一篇呼声很高的策划，希望能对你有所帮助以现代化企业管理模式管理,分工细致,部门职能明确,透明的财务管理,个人对协会的贡献,参与的活动的规范化记录.　　第一点:部门职能　　办公室:一个团队的中枢,构建正个蓝图:负责制定整个协会发展的方向<如同建房子,先打下坚实的地基>,每一个阶段的活动项目策划<如同地基之上一层一层的填砖盖瓦>,活动之后的总结报告<房子每建立一部分,就要讨论一下哪里设计的不到位,哪里还需要添有块砖,需要减一片瓦.建下一部分需要注意什么>,另外就是每月一个例会的记录,包括对本月内做过什么活动,取得了什么效果,总结了什么经验,有多少人参加,精确到每一个会员,正式记录在册.下月活动的安排,和具体实施方案,实施的人员,部门.　　财务的管理,一人管钱,一人记帐,支出与收入,支出主要是哪个部门,谁购买了什么物品用于做什么,有否发票,收据?或者谁外出代表协会参加活动，车费开销,做的什么车,路线?这都需要规范的报销单.收入主要包括帮助别人公司,店家做活动得到的赞助,做的促销等活动收入等等.　　　　宣传部:一个团队的形象,是团队的喉舌,每一次活动的策划第一时间通知宣传部,商讨如何策划宣传,是直接上门介绍，还是制作成海报,还是取得学校,老师的支持~~哪一种方案最能达到最大影响的效果又符合实际情况.　　确实宣传后要确立宣传的步骤,如上们宣传,由哪个部门,谁对谁去介绍?制作海报,应该制成什么版式?海报内容写什么最为恰当?等等~~　　　　外联部:外---联,顾名思义,与外部的联系,包括与校内其他协会负责人,学校团委,老师的沟通,与外校的联系,每周周末各校的活动需要外联部的外出交流,参与,一般活动需要邀请什么人参加,由外联部派人联系,直接联系人是谁,得到结果如何:另外平时外联部都注意与外界各公司的洽谈,合作计划的磋商.　　　　实践部:万事具备,只欠东风.一切的策划,筹备全部结束,开始由实践部实施,设点的宣传活动,提供咨询,张贴海报,悬挂横幅,分批的促销,市场调查等等,都由实践部直接接手最基层的活动项目,他们的动手能力,思想反应能力,口才交际能力,拥有第一手客户,这都是一笔最大的财富!这是最苦最累最锻炼人的部门.　　　　　　这是各部门的具体作用和职能，以下是介绍一个协会，团队的运作。　　会长，各部部长属于整个团队的核心，他们将影响整个团队，包括团队的发展方向，各人的素质能力。　　这里会长属于核心的核心，必须与各部部长团结，相知相解，有良好的工作契合度，至少是意识相投的朋友，拥有良好的私交，保证每周召集各部长开了小组交流讨论会，聊下天，谈谈协会近期发展的目标和当前所处的状态。适当以个人魅力和协会发展前景来鼓励大家，相信自己，相信这个团队。　　同样部长又是各部门的核心，他〈她〉将直接领导和影响他部门的人员，是一个部门的核心，同样需要做跟会长相同的工作。保证他那个部门的协调与人员情绪的稳定。　　　　会长具体的任务是全面的大局观，了解整个学校各协会的发展状况，自己协会目前所处的局势，拥有的亮点与不足，协会整体发展的方向，要想到下属不曾想到之处，另外给于协会成员明确的发展计划，当前及长期的发展项目，计划的分配要考虑各部门的职能，有明确的目标。　　　　部长的具体任务　　认真按照制定的计划里每一个步骤去完成，各施其职，多想想计划之外的意外因素与变动，及时的提出与补充，如何调动身边人的办事热情，如何去做的更全面更好。　　　　　　　　主要五方面，1，明确的〈那怕是拿一个文件，递一杯水〉。2数字化〈这个项目需要多少人，需要多少资金，多少钱是去做宣传的，多少钱是申请场地的，多少钱是去报销会员为此活动的开销〉这是向外拉赞助的主要依据！3期限化〈交接任务的具体时间，让各部长，成员有明确的时间观点，不会迷糊，或遗忘〉4，长，短，远利益的有效结合，合理安排，目前该怎么做符合团队的眼前利益，又该如何发展符合长久利益，这就涉及到团队具体的发展方向和所走路线。下文会提及。5现实性和挑战性考虑会员的实际能力，能做的的同时又有压力，超过能力的百分之二十是最好的目标，最能锻炼人的能力。　　　　一：这里就要拿出一整套协会发展的方案，计划，涉及到协会的名与利。协会的名声怎么打开，协会的利益如何获取，各成员的利益如何分配，体现！　　　　二：近期发展的目标，该做些什么，能得到什么，如何体现上述的名利两点。　　　　三：如何整合协会，留住每个会员的心，激发会员的热情，提高会员的办事效率。　　　　四：如何让协会完善的发展，延续。　　　　　　　　所有人要明白计划出来，一定要按计划实施。没有任何借口，只有解决方案。　　思想与过程的联系，结果永远是最重要，最耀眼的！！　　　　　　　　以此为标准，我们协会具体发展计划如下　　第一：确立协会发展的宗旨，本质：锻炼学生能力为主，扩展人脉，建立完善的人脉，市场，关系，营销网络。　　第二：确立协会发展的方向：　　〈一〉，精简化，不要求人多，二三十人足矣，每月制定一个义务与一个盈利活动。义务活动比如近期的青年周刊推广，让各多同学得到其他高校信息，交友信息，二手市场信息，出游信息。长期的有联络有信誉的勤工俭学服务中心，帮助同学寻找兼职，实现锻炼能力，体验社会实践，赚取生活费用。　　盈利活动比如接受贝朵公司化妆品，美邦服装等促销活动，四季的旅游包车，帮助其他公司贴海报，发。　　这样，通过义务活动协会名声得到良好提高，成员能力得到切实的锻炼，与外界公司良好的合作能得到协会成员优先寻求兼职，安排工作优先，优良，就近等权利。能扩大每一个同学的交际圈，真正的切实完成协会的本质作用。　　盈利活动能为每期活动，做出贡献的成员报销费，车费等劳务开销，更大的提高成员的活动热情。也能根据盈利的大小安排协会成员集体出游。集体消费。　　　　〈二〉，规模化，以扩大协会影响为主，免费招收有热情，有能力的同学入会，同样参与以上各种活动，享受更种优惠，只是活动范围更广。活动周期越短。　　　　第三：协会具体发展方案　　以会长为首，部长为辅。切实做到上述会长为核心的核心，部长为部门的核心来运作，控制协会的良好发展。　　会长每周四开一次小组会议。总结本周活动的概括，准备情况，发展项目，和发展计划，进行动员，和讲解相关部门的具体任务。　　各部长每周五开一次部门内部会议，介绍协会发展状况，让成员了解目前协会的形势，和了解自己本周工作的情况以及下周工作的具体安排。　　其中一切计划实施，以上述的五大方面为原则！　　　　趁周月一个大型活动之后开一个本月的总结例会，有办公室场记。　　办公室报告本月活动的收入与支出，保证财务的透明化。　　宣传部公布本月活动的海报出版张数，宣传知识的交流是如何提升。　　外联部公布本月每周外出参加其他学校交流的出勤率，外出人员的安排是否都轮流到位，介绍其他学校活动的举办概况，和其他公司合作项目的谈判达成指标。　　实践部公布本月活动中所参与人数，所做贡献。　　其中各部门每周小组会议交流情况都要在办公室记录在册，还有各成员的实际出勤率，工作态度，由办公室统计，严格核查以记分，作为协会优秀会员，优先享受协会内部兼职指标，和报销金额。

代理记账公司和会计师事务所有什么区别

会计师事务所是由注册会计师成立的，公司主要业务是审计，验资，评估等（法定资质业务），当然也可能涉及到账务代理，税务咨询。 代理记账公司按照规定必须有资质（申请资质需要5个以上会计证书），可以做代理记账，当然也会做一些商业服务，比如注册。 它们区别如下： 1、经营范围不同：会计师事务所是拥有具有执业资格的注册会计师和注册税务师，以从事审计、税务鉴定业务为主的服务性中介机的经营构，可以提供代理记帐业务，其行为要接受行业协会的监督。 而代理记帐公司的经营范围比较受限，不能购从事审计、税务鉴证业务，不能够出具相关鉴证报告。财务公si主要以提供融资业务为主。 2、公司性质不同：会计师事务所可以是有限公司，也可以是合伙企业，会计师事务所每年接受注册会计师协会的监督；代理记帐公司只能是有限责任公司。

会计事务所和代做帐公司有甚么区分

会计师事务所是由注册会计师成立的，公司主要业务是审计，验资，评估等（法定资质业务），当然也可能涉及到账务代理，税务咨询。 代理记账公司按照规定必须有资质（申请资质需要5个以上会计证书），可以做代理记账，当然也会做一些商业服务，比如注册。 它们区别如下： 1、经营范围不同：会计师事务所是拥有具有执业资格的注册会计师和注册税务师，以从事审计、税务鉴定业务为主的服务性中介机的经营构，可以提供代理记帐业务，其行为要接受行业协会的监督。 而代理记帐公司的经营范围比较受限，不能购从事审计、税务鉴证业务，不能够出具相关鉴证报告。财务公si主要以提供融资业务为主。 2、公司性质不同：会计师事务所可以是有限公司，也可以是合伙企业，会计师事务所每年接受注册会计师协会的监督；代理记帐公司只能是有限责任公司。