在进行代理记账时存在的问题,在进行代理记账时存在的问题及建议

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  好顺佳集团

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  2023-03-06 10:40:42

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代账会计做错了要承担风险吗

;如果会计代理人犯了错误，他应该承担风险。目前市场上有很多企业为了方便公司，从事记账，帮企业做记账，报税，也有企业打了一些歪主意，以为既然找了第三方，就可以做一些有问题的操作，比如出错等。毕竟代理记账的不是自己的会计，应该没问题。事实上是这样吗？今天，让我们 让我们看一看。从事代理记账的企业出现失误，会计是否应该承担责任？从事代理记账的企业要明白，自己公司的会计基本等同于客户公司的会计，甚至很多会计是客户公司的财务负责人。在这种情况下，他们怎么能不承担责任呢？因此，从事代理记账的企业几乎不可能独立出错；但如果在客户的要求下，从事代理记账的企业会计人员出现相关失误，比如在账簿上多报费用、少报收入，甚至伪造发票，就要承担相应的责任。如果数额不大，即不构成犯罪，公司一般会承担行政处罚，也就是我们常说的罚款、整改等；但如果从事代理记账的企业会计人员为客户做了相应的操作，且数额较大，构成犯罪的，从事代理记账的企业相关会计人员也应承担相应的责任，即使是被胁迫，也是被胁迫(根据情节可以减轻或免除处罚)，所以一般情况下，从事代理记账的企业会计人员不会进行违法的会计操作。以上是对从事代理记账的企业会计是否应该承担差错责任的详细说明。如果有其他问题或者想和财税合作，可以联系我们的专业人士。

你怎么看待现在的代理记账公司

《会计法》第36条规定 "各单位应当根据会计业务的需要，设置会计机构，或者在有关机构中设置会计人员，指定会计主管人员；不具备设立条件的，应当委托经批准设立的从事会计代理记账业务的中介机构代理记账。 "规定明确，具备条件的机构配备人员，不具备条件的委托经批准设立的会计公司。 "应该 "也意味着你不。;不需要记账公司，需要在社会上找兼职记账员。无论是代理记账还是兼职记账人员，都需要承担记账、记账、报税等一系列会计工作。两者相比，找记账公司可能优势更明显:一是记账公司的工作人员素质相对有保障；二是记账公司工作人员的工作时间有保障；第三，记账公司可以避免会计带来的影响；第四，责任容易被追究。因为工作失误，调查记账公司比调查个人兼职容易。

你们对代理记账有什么看法

无论未来如何创新，簿记行业将不可避免地存在，因为簿记是纳税申报的前提，所有企业都需要这样做，所以这个行业的前景很好！-PGC _视频:{";thumb_h: 544，";vpost: "https://p 3-sign . toutiaoimg . com/mosaic-legacy/244 AC 00017837 C1 e 40 c 4 e ~ noop . image？x-expires = 1992480387 x-signature = ibacf 7 LD c: 960、";vid";: "v BMS 2 ajj 6936 ho 2 u: "v BMS 2 ajj 6936 ho 2 u: 、";thumb_url";:和"244 AC 00017837 C1 e 40 c4: "244 AC 00017837 C1 e 40 c4: {";high";: {";duration";: 、";h";: 544、";w";: 960 }、";ultra";: {";duration";: 、";h";: 544、 "w amp ": 960 }、 amp "正常 amp amp ": { amp "时长 amp ": 、 amp "h amp ": 544

代理记账公司怎么提意见

1 .客户管理是个大工程，但必须从内外两方面考虑。内部管理是客户信息，外部管理是客户体验。两者缺一不可，尤其是内部客户信息管理最为重要！代理记账企业的管理建议怎么写？2.及时准确地告知客户业务进展情况。3.及时准确地通知客户纳税数据。4.及时反馈并回答客户问题。;专业问题。5.及时为客户传达和解读新的国家政策和行业。信息。6.面对面的客户服务(接收或移交材料等)。)应该是专业的，让客户感到舒服和满意。7.运营管理是指内部组织流程管理。当客户数量、业务量、员工数量达到一定水平时，内部运营管理就显得尤为重要，因为这关系到服务的效率和质量。没有顺畅规范的工作流程，没有关键点的工作监控和业务统计，客户服务质量得不到保证，员工也无法监督。代理机构的操作流程管理要根据其服务的客户数量来制定。8.根据平衡计分卡的四个维度，学习与成长、内部运作、客户管理和财务管理，财务是企业发展的终极追求，财务管理关系到企业的生存与发展长期稳定性 "企业的。虽然很多代理公司都说是搞财税服务的，但是内部财务管理。代理公司的财务管理应包括合同管理、收款管理、财务管理、费用管理、数据统计等。9.这里的员工管理实际上是指人力资源管理，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系六大模块。但是代理公司最头疼，最关心的是招聘、培训、绩效、薪酬。10.引进先进的智能会计软件，用智能代替人工，实现智能化、精准化、精细化管理。11.培养更多的人参与客户服务、营销和管理，提高服务质量和客户满意度，全员创造成果，共享收获。12、制定完善的战略规划和经营计划，以目标为导向，有计划、全速前进。