内向做银行信贷员好不好
，我很内向。做平安信贷员？
内向可以胜任吗？
工作内容是什么？
你想社交吗？
那里 没什么不合适的，
不需要社交
你知道的职场黑话有哪些
，谢谢你！我觉得应该虚心，有什么说什么，不应该有 "码字 "。但是，有时候如果兼职领导关系不太直截了当，你可以告诉当事人 "请理解领导意图，无话可说。
说说自己被骗的经历
通过中介找到了一份工作，付了定金，买了他们的东西。大型装饰公司组织结构
成立不久，建立的比较全面。不是广告。另外，你在百度搜他们家会发现很多。It 没有必要。我 我给你一个网站，你可以去看看。你做梦去吧。希望对你有用。多少人？发到你邮箱，选我最好，不算工程部。领导听行政建议把财务人员从单独的房间赶到大厅办公，这种行为合理吗
在有一个单位，有18名雇员。每次开会，会计和出纳总是迟到，或者根本不开会。;我根本不参加会议。领导对此很苦恼，也为力。单位后勤室有四个人，分别是财务室主任、出纳、会计和一名公物购置保管员。出纳和会计在一个办公室，主任和保管员在一个办公室。收银员和会计都是女恋。他们没有。;不参加会议，不是去财政局办事，就是太忙，不参加。;我不知道他们每天都在忙些什么！以前的领导和他们没有关系。有一个新的主要领导，办公室主任把单位的工作人员介绍给他。在谈到两位财务人员的情况时，他说他们经常不参加员工会议，有时经常迟到早退，有时甚至旷工。他们做了什么？他们总是找借口说去财务部办事了。如果去单位上班，也会把财务室的门关得紧紧的，有时候连门都不开！办公室主任说，一个单位18个人，一年开销十几万。怎么会有这么多事？关在里面都很懒，要么玩游戏，要么在电脑上看网络视频，炒股，聊天等等。新领导皱起了眉头。如何做到这一点？必须改进。新领导和两个财务人员谈话。然而，他们仍然我行我素，想什么时候来上班就什么时候来，想什么时候开会就什么时候来，领导们可以 我对他们为力。新领导非常生气，他召集了一个团队会议来征求每个人的意见。大家都没有好的解决办法，因为这两个人都惹不起，而且背后还有人，惹不起！新领导放出大招:全体人员齐心协力！1名正职领导和4名副职领导在一个办公室，以隔间形式工作，不再保留独立办公室；剩下的13个人在一个大厅工作！几个代表不 我不太同意，因为他们习惯在小办公室工作，但不习惯在公共场合工作，所以他们可以 甚至偷不到懒惰。新领导告诉大家，集中办公有很大的好处:可以有效的互相监督，谁说了算？谁没管，谁迟到早退，一目了然。暴露单位 财政阳光化有利于廉政建设。有利于避免公私活动。最重要的是监督两个财务人员，看他们一天都在干嘛。他们可以 他们不能在公共场合上网聊天和玩游戏，是吗？好处很多，但四位副手还是劝新领导要谨慎。但是，新领导下定决心，一意孤行。在他的推动下，大家都搬出了小办公室，去大厅办公。这样，谁在工作，谁在偷懒，谁在打游戏，一目了然。刚开始大家还觉得新鲜，一两天还行。但是几个星期后，每个人 ■不满情绪开始高涨！尤其是两个财务人员直接和新领导对着干，威胁让他等着瞧。果然，三个月后，新领导调走了。不过话说回来，把财务人员赶出单独的房间，在大厅办公，有利有弊。好处是把财务工作暴露在阳光下，有利于廉政。有利于相互监督。有助于防止财务人员偷懒。缺点:财务有一定的保密性，不宜在公开场合工作。回答主题 s问:领导听从行政建议，把财务人员从单独的房间赶到大厅办公，是不是很奇怪？不奇怪。说明三个问题:很多单位的财务人员，单位里的资金就像他们的家一样，管钱的人很生气，不 我不太服从领导。有些单位只有几个员工和许多财务人员，但他们往往不 不要去工作或参加会议。他们的工作量真的那么大吗？让他们在大厅工作，你可以看到他们的工作量。领导不成熟。人们在工作场所，唐 不要轻易，甚至是财务人员，因为你不会。;我不知道他的背景是什么！我是犁，职场精英培训师。如果你有任何意见，请在评论区留言。
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