小规模公司买了一个手机怎么做账,小规模纳税人购买手机会计分录

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  好顺佳集团

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  2023-03-03 09:53:16

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大家都在问

需要向税务局申请，但是发票的数量也是根据大小决定的。

线下实体店购买新手机（安卓），验机要检测哪些方面呀，怕撞到品控不好的

你好，。作为一个手机销售员，有四种相对简单的验机方法，你可以自己操作。希望对你有帮助。{!-PGC _视频: { "拇指_身高 ": 1088，";vpost: "https://p 3-sign . toutiaoimg . com/tos-cn-p-0000/BCD 54 db 44 e 7845 a 39 c 6d 408 b 8 A: 1920，";vid";: "v bp: "v bp: ，";thumb_url";: "tos-cn-p-0000/BCD 54 db 44 e 7845 a 39 c 6d 408 b 8 A: "tos-cn-p-0000/BCD 54 db 44 e 7845 a 39 c 6d 408 b 8 A: {";high";: {";duration";: 、";h";: 1088、";w";: 1920 }、";ultra";: {";duration";: 、";h";: 1088、 "w amp ": 1920 }、 amp "正常 amp ": { amp amp "时长 amp "echo 5-@ -}

准备开一个小便利店，如何做账比较合适

观点:夫妻性质的私人便利店很有必要 s店要把自己的账算清楚，进货、销售和库存、促销和毛利率、畅销滞销和周转率都需要算清楚，这样才有利于经营决策，从而在有限的资金使用和商圈竞争中占得先机。但是这种清晰的财务数据的用途，从一个几十平米的单店便利店来看，完全可以通过一个便利店销售系统来解决。其他的运营成本，比如房租，人工，每个月基本都是固定的，做准确及时的记录就可以了，不需要财务核算。小店不一定能做细账，不如不做。不如专注于维护准确的数据，如何提高销量，改善服务，不要本末倒置。一、依据:所有经营商品必须建立数字档案。小便利店要做账，就是为了搞清楚钱是怎么花的，是赚是赔，为以后做决策参考，所以所有数据的准确性是基础。便利店再小，也有1000件左右的单品。每个单品的进价、毛利率和库存、供货渠道、资金用途都不一样，很难人工管理，必须通过销售系统来维护。例如，1000件商品由50个供应商供应，其中200件商品是他们自己用现金购买的。需要对所有供应商建立准确的档案，对每一项商品信息录入完整准确，采购数量需要实际核查录入。每一次新品的推出和购买，都必须保持一致，这是便利店账目清晰的基础。如果我们不这样做。;做不到这一基础工作，便利店的经营就会陷入混乱，这对于重视单品经营、扁平化经营的便利店来说是一场灾难，不可能经营好。另外，像50供应商一样，建立自己的供应商代码，完善自己产品的信息。小型便利店可以 t完全数字化操作，但他们可以做到数据准确，越方便做好。二、运营:进销存的管理必须经过销售系统。如前所述，必须经过销售系统，销售也必须经过前台收银，这样才能减少库存，保证开票的准确性。这里最重要的是商品信息的维护。便利店的促销不像超市那么频繁，流量和销售额也没有那么大。但是进价和卖价也会发生变化，发生变化时要对系统进行维护和调整，否则销售账会混乱。进货和检验准确录入，所有销售通过POS机及时维护和变更。这样一来，库存就会准确，毛利率就会清晰，对供应商的付款就会明确，利润情况就会一目了然。这实际上是零售业的基本操作，但现实中有便利店根本不 不注意或者懒得去做。从本质上来说，这些店不仅不盈利，早就该淘汰了。运营人员最重要的是养成持之以恒，反复做的习惯，不然怎么赚钱？这也是清账的基本操作。三、损耗:减少损耗，定期盘点，保证经营质量。在便利店的经营中，商品的丢失是不可避免的。免费的，比如破包破瓶，现金购买的商品已经过了保质期，有些商品由于仓库管理不善没有摆出来销售，会导致损耗。损失的是时间成本、利润和资金，运营中无法保证每个供应商都能提供售后服务。降低损耗是便利店管理的重点。私人小便利店不一定能经营生鲜，所以损失会少一些。但造成损失的原因是管理的多方面的，如采购商品信息输入不正确、即将到货的商品管理不善、价格变化调整不及时等。要注意日常经营中各种问题造成的损失。库存是反馈实体店财务状况的有效手段。虽然小便利店感觉安全，知名度高，但是为了获得准确的数据，还是要定期盘点。这个要统计多久，要看便利店本身，连锁品牌的周榜肯定是做不出来的。此外，存货的差异应在确认后进行维护和调整，并更新存货，以确保未来经营数字的准确性。四、成本:控制固定成本，适度增加营销费用。除了商品周转产生的信息流、资金流、物流，还有很多便利店的运营成本。除了租金成本，劳动力成本可以节省，如果你不 不雇人自己做，但是建议也要制定一个工资标准作为费用核算，租金和人工可以按月计算。消耗品，如公用设施，包装袋和收银台。;的论文也是每月固定的。另外，外卖平台的佣金也是费用，便利店的促销也不多。但由于竞争的存在，商品的毛利也会受到影响，这也会增加转换后的成本。营销费用并不随着市场需求的增减而固定。一般来说，便利店有固定成本和可变成本，每月摊销成本一般比较稳定，容易计算。小型便利店暂时不会连锁发展，也不会出现投资等复杂行为。只要做好记录，把商品利润核算清楚，便利店的财务状况就知道了。第五，小便利店做账不是不可以而是没必要，因为业务并不复杂，他们想了解和知道的数据都会在系统上看到，成本也不复杂。如果有一天需要连锁发展，从总部角度进行财务核算就是另一回事了，然后流程就有用了。目前民营便利店竞争激烈。除了了解经营数据和系统的财务报表，最好重点关注如何做好销售和提升能力、产品结构和服务体系、场景搭建和横向联盟、社群消费和需求满足，让便利店生存下去。灵兽山，多维度的商业认知，才能行稳致远！从底层实践开始，升级到零售进化！100多个连锁品牌咨询案例！期待关注！

手机行业的朋友，能否谈谈目前手机行业现状

手机行业零售利润非常透明，一般几十块钱。如果想在手机行业发展，建议分两个空间发展。:在手机维修领域。目前手机维修利润可观，维修业务量永远不会减少，只要有手。只要有手机，就有手机维修业务。没有不好的手机。这是一个衍生服务行业，所以你不 不要担心发展。只要你技术过硬，服务态度好，你的客户群就会滚好顺佳，客户会越来越多，所以你不 I don’我不必担心收入。因为这个领域属于技术层面，需要学徒，建议好好学习三四个月。我是一名手机维修人员。七年来我培养了很多徒弟，他们在各地都发展的不错。目前自己店里有四个维修工，加上我自己，一共五个人就能服务客户，算是小团队了，在当地手机市场还可以。当然，如果能小规模做的话，可以做手机维修培训，也是一笔可观的收入。最重要的！低起点！光是房租加上维修工具，就要几万块！第二，二手手机在:收卖，做二手手机利润不低于做手机维修。就像上面所说的，手机行业的衍生空间里总有人更换新手机，而且大部分更换下来的手机都会被卖掉，因为客户也知道如果不 不要把换下来的手机卖掉，它们在自己手里会是垃圾，卖掉是实现利润的一种。如果遇到小故障，可以很便宜的回收，找修理工处理。中间的利润不会低于500元里的。同样，这个起步阶段的投入也不需要太高，10万以内即可。所以手机行业的发展还是比较可观的，希望采纳。