深圳代理会计记账报税一般纳税人申请,深圳好顺佳财务有限公司,听说很厉害,有谁了解这家公司
很多人都知道小规模纳税人的代理记账费用和一般纳税人不同,但是为什么一般纳税人比小规模纳税人贵那么多呢?看看大同天成 边肖南部。1.账单数量不一样。无论是一般纳税人 美国代理记账还是小规模纳税人 s代理记账,就要做账,做账最基本的就是各种票据。因为一般纳税人营业额高,所以每张票据通常比小规模纳税人多很多。而且一般纳税人涉及增值税专用发票进项票的认证和抵扣,操作较为复杂。很多细节需要和客户确认,所以代理记账公司一般会提供上门取送凭证的服务。2.报税过程是不同的。对于企业来说,纳税申报非常重要。小规模纳税人增值税按季申报,一年可以申报四次,一般纳税人按月申报。仅增值税一项,申报数量就翻了两番!3.记账的标准除了以上两点,一般纳税人和小规模纳税人的记账也有很大的区别。一般纳税人在会计方面要求较高,代理记账公司会要求客户提供银行对账单、工资明细、各种会计凭证等。每月及时结算,并建立明细台帐。而且因为一般纳税人代理记账有进项票抵扣,很多公司买特价票虚假抵扣,税务局审核也很严格。然而,小规模纳税人 代理记账没那么复杂。可想而知,为什么所有普通纳税人记账都比小规模记账贵一倍。我被代理记账报税的人骗了5000块钱
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代理记账收费标准我公司本着为中小企业节约会计成本,享受高水平、规范化的会计服务,提高会计工作效率的原则,并考虑到加强企业财务基础建设和提高整体管理水平,维护企业合法权益,特制定以下代理记账规则。1.代理记账的服务内容:(1)核对原始凭证;(二)填制凭证;(三)登记会计账簿;(四)编制会计报表;(五)填报纳税申报表;(六)编制季度财务分析报告;(七)转移财税政策;(8)日常答疑;2.代理记账服务模式:代理记账服务有两种,即客户送货和。是指我公司派指定的会计到客户单位记账。3.代理记账服务:我们拥有一批经验丰富的代理记账人员,我们会根据企业的具体情况派出具有相应业务水平的人员,并保证在与我公司签订的服务合同期内,客户绝不会中断记账服务。4.代理记账原则:遵守国家法律法规,符合财务会计。制度,保护客户的合法权益,保守客户的商业秘密。5.代理记账的优点:(1)会计工作不会中断;(2)及时准确的纳税申报;(3)优秀的会计道德品质和水平;(4)不需要考虑会计人员的住房、医疗、社会保险、安置和调动;(
你好老师,如何年审营业执照
01:39职场中,怎样汇报工作会让领导对你刮目相看
;的工作报告因人而异,不容易找到小窍门。但是,工作汇报确实是一项技术活,对个人工作提升和领导 对自己的印象。唐 不要想着锦上添花,工作报告从来不是锦上添花。工作汇报有其规律的逻辑和方法,这是我多年管理的亲身经历,我就简单分享给题主。要想工作汇报取得好成绩,领导满意度高,自己进步顺利,首先要对 "领导者与领导者。就工作报告而言,领导力有三个一般特征:1 .注重结果。如果你要汇报的工作是领导安排的,他首先想知道的是工作的结果。不是别的。领导者一般都有一种结果导向的思维。2.听重点。领导想听的可能和你想说的不太一致。作为领导,他一般是带着解决问题的思维来听汇报的,所以要听重点。一件事或一个问题,可能涉及的范围很广,线索很多,但意义何在?重点是对结果有利或不利的关键因素。3.简明扼要。领导者唐 I don’我不想听一个员工沉默不语,胡说八道。因为手头有很多事情要处理,所以注重沟通的时效性。报告要简明扼要。注意领导的这三个特点,汇报工作比较理想。最重要的是站在领导的角度考虑问题,而不是以自我为中心。根据以上特点,汇报工作时要做到:先结果,后过程。唐 不要一开始就唠叨太多,领导不会。;我还不知道你说了什么。遵循事件-结果-过程的逻辑。1.领导安排的工作汇报既然是领导安排的工作,那他肯定对工作结果有自己明确的预期。所以汇报时要注意两点:a .工作是否完成。如果工作完成了,就要明确告诉领导工作的具体成果。比如什么时候完成的,具体成果是什么。然后根据领导的需要,简述工作流程。然后等待进一步的指示。唐 不要胡说八道。b .如果工作没有完成,目前的工作还有多远?注意,工作进度的衡量是以工作结果为导向的,不是工作项的累加,而是基于整体进度的进度比。如果你不确定工作进行到什么程度,那 这是你的问题,对工作报告没有好处。2.需要向领导请示汇报的工作。很多职场人会在工作汇报中表现很差,因为不清楚重点是什么。a .请求报告首先解释了你想汇报的工作或问题是什么?你到底想要什么?这个问题应该说的一针见血,而且don 不要含糊不清。否则,领导者可以 想不通自己想要什么,对你很反感。b .为什么问这个问题?员工不可能无缘无故来找领导请示,那么是什么原因呢?也就是说你为什么来问这个问题?很难吗?有矛盾吗?你不确定吗?还是你自己说的?如果你不 我不知道你为什么来请示,你应该尽早回去工作,没人能帮你。c .解决问题的建议是什么?请示的时候一定要自带解决方案。很多员工在请示上有两个极端。一个是话很多,而领导没有 I don’我不知道他要求什么,这样领导才能自己判断。另一种是直接提问,把球踢给领导。这两种极端的做法都是不合适的,也无助于你解决问题。如果你能 你不能把问题说清楚,理由也不充分。;不要提建设性的建议。总体报告是失败的。过多的请示变成了扯皮和推诿。3.叙事报告所谓叙事报告,既不是请示,也不是关于工作任务。It it’这只是领导之间为了了解情况而进行的沟通。这种汇报需要员工做两件事:a .把问题说清楚,告诉领导事实是什么,他们认为问题应该是什么。明确一点。b .关于事情的事实和问题,要有自己的态度和观点,特别强调一点。唐 不要相信网上那些老套的策略,你必须有明确的态度和独立的观点。这是一份高效的报告,也是一份高质量的报告。否则,领导者 s对你的评价会降低。即使是出于职场规则,我们也需要保护自己,脑子不应该在上面。任何人都会讨厌含糊不清、模棱两可的陈述。PPT可以 I don’我帮不了你,任何工具都帮不了你!所以,向领导汇报工作,首先要做到有明确的结果,有始有终,态度明确,观点鲜明。向领导汇报时要注意的第二件事是一 自己的习惯。坏习惯带来坏结果,好习惯带来满意结果。1.习惯1:唐 不要说出来。;it’没用。有些员工汇报工作的时候会找领导谈话。我不 I don’我说话不注意质量,还以为在和领导聊天呢。其实这是不对的。谁没事听你在哪里胡说八道?记住,报告不是随便说说的。举报的目的是为了工作,而不是为了攻击谁,讨好谁或者为自己获得什么。目的不纯,就不会有好的举报结果,领导也不傻。2.明确组织同样的问题或事情,不同人的素质 s语句是不同的,关键在于问题语句的组织。问题陈述的条件化来自于个人思维的清晰。主线清晰,问题突出,结果明确。这是工作报告的基本要求。唐 不要一遇到事情就跑去领导办公室,首先。先整理好自己的思路,按照一定的逻辑组织语言,然后去找领导。否则,语无伦次,什么问题都能 解决不了。3.有自己的见解和方法。很多工作报告中,领导都会习惯性地问: "你怎么想呢? "。唐 不要说你不知道。;我不知道,你不知道。;我不知道或者你不知道。;我现在不明白。对事物要有自己的看法,对问题要有自己的解决方法。否则,你永远只是一台劳动机器。很多员工在汇报工作的时候喜欢耍小聪明,装聋作哑。其实他们很幼稚。如果他们不 看不懂这个表演,领导没有白混。他只是看穿了它,但没有。;我什么也不说。这里特别强调,你要少给别人汇报,少踢皮球。我见过的员工没有一个是有好下场的,一时的小聪明换来的是他们职场的彻底失败。回应主题 的问题,我最后提出了一些个人的注意事项。只要你做到了,领导肯定会对你刮目相看。1.独立的意见。唐 在报告中表达观点时,不要犯一些不必要的错误。例如, "XX说... "和 "领导说... "这些都是别人的看法。你的呢?能够独立发表意见,是个人专业素养和自信心的体现。一定要独立思考和判断。善于思考,勤于思考。我负责任的告诉你,职场上成长最快最好的人,都是有主见的人。那些大大咧咧的人,没有一个能在职场上一帆风顺的!2.有理有据的观点不是孤立的。你在报告中所说的每一件事都可能会。;不要空着。所有的陈述都需要有事实支持。因此,报告必须理由充分,事实确凿。例如,我过去常常听公司的报告。;的财务经理。谈到半月谈的表现,她给出了结论: "这半个月成长很快! "所以我问然后呢? "。这时,她没有 我不明白我的意思。于是我跟她说,作为一个财务人员,你快速成长的快速方法是什么?数据呢?数据分析呢?这时她脸红了,回去准备。像 "几乎 ", "可能 ", "也许 "和 "可能 "毫无根据的说法经常出现在工作报告中。这说明他们没有做好充分的准备,他们的观点没有真正的依据。没有事实依据的可信度有多大?3.积极的态度和敢于承担责任。这既是一种工作态度,也是一种汇报态度。其实举报本身就是一份工作。汇报工作的时候,一定要积极主动。唐 不要等着领导催促你或强迫你。如果你总是等着别人来催你,几次之后领导就会来烦你。主动汇报,积极沟通,不要 不要太担心。同时,汇报工作时要敢于担当。有问题,有责任,就要敢于承担。工作报告中需要进一步解决的问题或者需要进一步落实的事项,应当自告奋勇。唐 不要害怕失去。有些员工总是有怨气,觉得自己不应该主动,不应该主动,不应该承担责任。但事实上,越是这样,结果越糟糕。富人的思维第一点是积极,穷人的思维第一点是不战而退。职场也是如此。越努力越幸运,越消极。观点:想做好工作报告,态度和质量一样重要。去粗取精,不断完善自己的思维,不断提高自己的表达能力和责任心,我们才能做得更好。至于锦上添花,它 这不是工作报告,这是。;这是一种人际关系!更多职场观点,请关注我的头条 "指尖视觉 "。本文由@指尖视觉原创,版权所有,拒绝转载或抄袭!etc记账卡不用的时候可以拔掉吗
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