就是我们想几个人合伙搞个代理记账。前期我们需要准备什么
在开展代理记账业务之前,需要了解以下准备工作:1.首先,需要获得资金为客户提供服务。
2.其次,建立和发展良好的业务渠道,确保客户需求得到满足。
3.再次,熟悉记账的相关知识,保证服务内容在质量和知识上足够,保证提供给客户的服务质量,以维护品牌形象。
4.此外,熟悉相关会计法规,确保业务合规,依法纳税,增强客户 对服务的信任。
5.最后,选择相关软件,方便客户随时查询财务数据,为客户提供便利。
拓展知识面:在开展代理记账业务前,需要了解相关税收法规,根据客户不同的纳税义务提前准备好纳税申报资料,及时申报纳税,避免少缴税款引发意外。
大家都在问
会计师事务所是由注册会计师成立的。公司 公司的主要业务是审计、验资、评估等。(合法资质的业务),当然也可能涉及会计代理和税务咨询。代理记账公司按规定必须有资质(申请资质需要5个以上会计证),可以做代理记账,当然也做一些商业服务,比如注册。它们的区别如下:1 .业务范围不同:会计师事务所是以注册会计师和注册税务师为主的服务中介机构,主要从事审计和税务鉴定业务,可以提供代理记账服务,其行为受行业协会监管。但是代理记账公司的业务范围相对有限,所以可以 不购买和从事审计和税务认证业务,可以 出具相关的鉴定报告。财务公司主要提供融资服务。2.公司性质不同:会计师事务所可以是有限公司,也可以是合伙企业,会计师事务所每年接受注册会计师协会的监督;代理记账公司只能是有限责任公司。在代理记账公司学得多还是在企业学得多
,谢谢你的邀请。第一,同等条件下(会计公司和企业),两者各有优势。代理公司:1。熟悉并掌握会计、会计报表、税务报表等全套系统知识;2.熟悉不同行业的会计要求(如销售公司、教育公司、广告公司、游戏公司、建筑公司、物业公司等。);3.对完整系统的会计有深刻的理解,对税收政策有全面的了解。4.该机构的会计有很强的服务意识。企业:1。对公司有更好的了解。;的盈利模式和业务流程,并熟悉业务部门和会计之间的逻辑关系。2.对公司各会计岗位的内容有深入了解,如总账会计、往来账户会计、固定资产会计等岗位。3.较强的原则性,能够解决公司 会计和税务问题层出不穷。4.我不 I don’我不像代理公司的会计那样了解税收政策的更新和应用。二、以上只是会计制度的内容。做一个简单的类比。如果需要学习财务管理的知识,代理公司没有这个功能,但还是要向企业学习。三、选择去会计代理机构学习还是去企业学习?如果只是学习,可以学,各种知识都是初学者需要的。第四,新手选择工作的话,我个人建议不要做这么简单的比较,要结合你个人的职业规划来做选择。 "志存高远,今日 s的选择是明天的写照。;的职业生活,所以要小心!希望我的回答能让你满意!欢迎朋友们一起探讨!#我 m @大宋财神,讲我老板的故事 传播金融和税收知识。欢迎留言讨论# #代理记账公司怎么起步
对于传统的营销模式来说,获得客户,提高交谈的前提是拥有准确的客户资源,否则业务人员花费大量时间去联系一个可以 不要做决定。当你花大量时间联系中介、HR、业务员等...一个是消耗人力资源,降低很多效率。即使完美的交谈,他仍然可以 不做你的生意。联系客户的同时拥有精准的客户资源,但是每个老板如果需要这个都会听你的。在接触客户之前,你至少要对客户有一个基本的了解。需要几秒钟才能全面了解业务范围,企业规模,近期经营状况。明确之后,你就可以接触到精准资源的客户,然后你就可以优化你的演讲了。在发言方面,我需要结合自己对行业的理解和专业的服务介绍:在破冰环节,——首先咨询了是否是他们公司,我是做什么的,能为他们提供什么服务,和其他同行相比有什么优势。(如果有必要,我可以详细介绍一下。)理解链接——理解顾客 s之前的合作模式,目前的具体业务情况,之前合作遇到的问题以及现在可能需要哪些类型的服务信任链接。——能抓住客户的痛点,结合自身服务的优势(价格、模式、服务范围、服务效率、口碑等)进行介绍。)——谈了对价格的一个基本认识后,先不说价格。经过真诚的介绍和交流,让客户感受到 "物有所值,让客户感受到即使你的价格更高,他们也会得到更细致、全面、稳定、长期的服务(这个要看业务员 的个人谈判能力)。——成败可以先加跟进,意向不高的客户不要联系太频繁。它们可以是 "栽培和种植在朋友圈一段时间,有的客户需要快速转化,有的需要很长时间培养。客户成交:精准资源-合作需求-专业介绍-解决信任-转化成交。和朋友合伙开理发店,大家觉得如何
,谢谢你邀请我。首先,祝你春节快乐!开理发店确实是个好主意。首先,理发是刚需。不管怎样,头发还是要修的。男人剪头发,女人剪头发,大人剪头发,小孩剪头发。至少不缺买家,一般一个月左右剪一次头发。如果他们做得好,客户自然会回头。你的理发店要和朋友合伙开了。很多人说合伙企业不好做。我不 我不这么认为。很多合作关系都没有做好。在我看来,主要是以下几点没有做好::1 .因为面子,签合伙协议并不重要,白纸黑字比嘴上说说更有约束力;2.每个人都有责任和权利。我们都听说过三个和尚没水喝的故事。为什么一个和尚有水喝,两个和尚有水喝,和尚多了却没水喝?因为人是有依赖性的,所以很多时候大家都在管,到最后也没人管。前几天,网上有消息说,由总统的29名成员合作的餐馆被关闭了。;清华的s班就是这种心态造成的。不然他们任何一个都会开的很好。所以合伙人的责权利要以书面形式确立,最好写进协议;3、兵马未动,粮草不在一起,经常看到很多人互相抱怨,说好的合作关系,但是只有一点钱,剩下的钱都不出...所以,合伙基金不在这里,唐 别等了,我们有所有的钱,唐 即使铺面要出租,也不要晚开工;你可以同甘共苦,但你不能。;不要分享创业初期的苦与累。一旦生意好了,总觉得痒痒的难受。这是合作关系中的一个关键环节,分配机制。只有双赢的伙伴关系才能长久。这个分配机制非常重要。你可以在网上搜索一下合作伙伴的相关分配激励,然后形成自己的分配机制,这个分配机制一定要体现多付出、多投入、多贡献、多回报的分配机制。做好这四件事,用你包容的心,就有赢 合伙时不要有太多的梗。