我和几位朋友别人合伙做生意，收入的钱全被其中一个人拿走了。怎么办
1，你和你朋友是生意上的伙伴，你们之间应该有一个。有必要说清楚，当初你们各自的贡献是什么。根据你的情况，你应该把他的出资作为资本，你的出资作为劳务。虽然你的朋友出资购买了汽车，但是汽车在出资后已经成为合伙企业的财产，合伙人的出资、以合伙企业名义取得的收益以及依法取得的其他财产都是。应当用于偿还企业经营失败后所发生的债务，而不是私分。3.合伙企业清算前，合伙人不得请求分割合伙企业财产。你的朋友 的行为是违法的，合伙企业财产的处置必须经其他合伙人同意。
4.合伙承诺是无限的，所以我们可以要求你们任何一方还款，但你们其中一方还款后可以向另一方追偿，要求对方承担自己的份额。
两人合伙创业，一人全额出资另外一个人负责所有管理，股份该如何分配
两人是合伙人，股权分配原则1。必须有一个明确的领导者。一个团队必须有一个明确的领导者。即使两个人关系很近，能力、水平、贡献相当，也要分清主次，找到在危机时刻创业能担当的人，否则就会出现个案中的情况，遇到问题没人能做决定，经常出现决策僵局。那么组长应该怎么确认呢？下面提供一个确认的方法(具体比例由创业者自己微调):1)每个人分成100份，A和B的份额是100: 100。2)召集人 美国的股本增加了5%。假设A拉B入伙，A的股权可以增加5%，A和B的股权变成105: 100。3)提出创业想法，增加5%。假设a想出了一个好顺佳，那么a和b的股权就变成了110: 100。4)迈出第一步，提高5%-15%。比如A已经申请了商标或者专利，或者已经出了早期产品。增加10%，A和B的股权就变成了120: 100。5)公司CEO增持10%股份。如果A是公司的CEO，A和B的股份就变成130: 100。6)全职创业增长20%。如果A和B都是全职创业者，A和B的股份就变成150: 120。7.声望和经验，提升50%。假设A成功运作过类似项目，A和B的股权是200: 120。8)掌握大量社会资源，增加50%。假设A有很多资源，A和B的份额变成250: 120。9)A、B最终股权比例为 %: %，分配比例较为理想。a对公司享有绝对的控制权。2.必须有一个调节机制。现在两个人一起创业，选出一个领导者后，谁也不知道他能不能承担更大的责任，能不能为公司做出更多的贡献，所以需要对团队领导者做一个动态的股权调整机制。例如，一个创始人说他有大量的土地。从业经验和社会资源，对公司的发展非常有利，那么当这些承诺兑现后，再把股权分给他。根据创始人未来的贡献，能者居之，最大的调动创业者的积极性。思考：两个人合伙创业，哪些是比较合理的股权架构？（多选）A、50%：50%B、65%：35%C、70%：30%D、80%：20%E、98%：2%答案：CD两人合伙创业，应避免的股权结构1、均分：50%：50%如案例中张姓兄弟的创业经历，股权均分容易造成决策僵局。《公司法》规定，对于股东会的表决事项，多数须经二分之一以上表决权通过。但是在经营过程下中，要求所有股东对表决事项意见完全一致不现实。于是，僵局就出现了。这类均分或相互制衡的股权结构，投资者在选择的时候会非常谨慎。2、博弈型：65%：35%《公司法》第四十四条 股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。两人合伙股权分配65%：35%，联合创始人具有一票否决权，不利于修改公司章程、增资等重大事项的决策。 3、创始人吃独食：98%：2%创业联合创始人只能分到2%的股权，后面投资人进来还会被稀释，基本上就是雇佣状态而不是创业状态，容易散伙。史学家范晔有诗曰：墙高基下，虽得必失。这就像一家创业公司，在创业伊始，要做好股权设计，否则稍遇挫折，便摇摇欲坠。有的人用自己的一家公司，投资自己另一家公司，这是为什么
很多公司，尤其是规模比较大的公司都是这么干的，而且设立的还不是一级子公司，有多个层级的公司一环套一环。究其原因主要有以下几个方面的考虑。1.用合理的股权架构做到低成本控制核心公司假设小明成立了一家做箱包的公司，生意做的很好。小明想要把公司做的更加大，需要引入战略投资资金，但人家投资小明的公司需要分箱包公司的股份，这就有可能导致小明对公司的控制权减弱。比如，箱包公司估值为500万元，新加入的小张投入了1000万元。这时，小明的股权仅仅占有箱包公司总股本的三分之一，而小张则占有三分之二。公司的控制权旁落他人。小明既想要获得小张的资金投入又不想让公司大权旁落，有这样的好事吗？通过设立一个子公司就能办到。小明先设立一家管理公司，他把500万元全部投入到这家管理公司中去。小张的投资款分成两部分，其中400万元投入到管理公司、600万元投入到箱包公司中去。同时，管理公司将900万元全部投入去行李公司。现在情况有点复杂，让 让我们来看看股权关系。对于箱包公司(主营业务的核心子公司)，其资本总额仍为1500万元。股东有两个，一个是小张出资600万，占股40%；第二个是管理公司，投资900万，占股60%。管理公司持有多数股权，所以箱包公司的重大经营决策由管理公司决定，小张只有产权没有经营决策权。管理公司的注册资本为900万元。还有两个股东，一个是小明，出资500万，占股 %；第二，小张出资400万，占股 %。小明拥有管理公司的大部分股份，所以小明对管理公司说了算。对于创始人小明，其持有管理公司 %的股份，管理公司持有箱包公司60%的股份，小明间接持有箱包公司 %的股份。(持股比例同不加一级子公司)。战略投资者小张持有管理公司 %的股份，管理公司持有箱包公司60%的股份，小张间接持有箱包公司 %的股份。同时，小张还直接持有箱包公司40%的股份。小张直接和间接合计持有箱包公司 %的股份。(It 与未增加一级子公司时相同)。增设一级子公司后，小张灿仍合计持有箱包公司三分之二的股份，其产权并未受损。小张灿接受了1000万元投资。毕竟战略投资者的最终目的是赚钱而不是经营公司。就像买股票的目的是赚取分红和差价，而不是和上市公司的老板一起经营一家公司。小明在引入1000万的战略投资后，将可用于箱包公司的资金由500万变为1500万，箱包公司的经营决策权仍在他手中。因为，小凭借他的股份优势把话放在管理公司，而管理公司可以把话放在箱包公司 美国的股东和股东。;会议。小明其实是箱包公司的实际控制人。(这里大家要明白，管理公司和箱包公司是两个独立的法人实体，各自的决策在各自的股东处投票 会议。) 2.避税需求一般私募基金采用有限合伙，创始人为普通合伙人，战略投资者为有限合伙人。根据法律规定，有限合伙企业的经理必须是普通合伙人。然后创始人就可以在这个有限合伙里面放话了。有限合伙人只负责支付和享受收益，并不实际经营公司。然后通过有限合伙企业投资核心业务的子公司，创始人可以间接控制核心业务的子公司，获得战略投资者的资金。战略投资者虽然可能间接持有核心子公司的很多股份，但没有决策权。另一方面，合伙企业在税收负担上。有一个好处。它不需要缴纳企业所得税，只需要缴纳个人所得税。对于公司来说，必须先缴纳25%的企业所得税，利润分配给股东后，自然人股东还要缴纳20%的个人所得税。希望以上回复对你有用。欢迎关注和赞海上压岁钱。你的支持是对原创最好的鼓励！
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