好顺佳集团
2023-03-03 09:30:57
6190
内容摘要:如何提高企业财会规范化管理水平在,企业中存在许多现象,如 "重视销售,忽视财务管理;"、财务管理基础薄弱、财务...
(一)财务管理地位低下
民营企业的决策权主要集中在企业家身上,其决策所需的大部分信息主要是采购人员收集的市场信息。企业的财务管理没有得到重视,大多数企业的财务人员被认为是 "簿记员 ",他们只负责记账、核算和报销,没有机会参与决策和管理。
(二)财务人员素质低
在会计人员的任命上,私营企业主经常利用他们的亲戚或密友作为出纳员,雇佣 "硕士和博士做兼职会计。强势的会计不愿意去私企工作。没有职业资格证书的人上岗从事会计工作是一个严重的现象,会计主管人员不具备专业技术资格的现象更是数不胜数。
(3)系统不完整或无效
总的来说,民营企业的奖惩制度、内部审计制度、成本核算制度、财产检查制度、财务收支审批制度等基本制度是不完备的,或者说有几项在实际工作中没有得到认真执行。内部财务控制不完善导致资产流失,浪费严重,管理制度混乱,外部监管困难。
(四)投资和资本运营能力薄弱
民营企业,尤其是中小民营企业,普遍缺乏投资所需的资金。一般来说,资金来源主要是老板 美国的股权投资和有限的留存收益。由于种种原因,很难吸引金融机构的贷款。即使银行同意贷款,也会因为风险更大而提高贷款利率,从而增加民营企业的融资成本,导致小型民营企业投资和资本运作能力低下,只能修修补补。因为要尽快收回投资,只能追求短期目标,我们可以 t或很少考虑扩大规模,提高技术水平和市场竞争力,我们可以 形成企业的核心竞争力。
(5)会计核算不规范或未依法建立,会计核算经常违规。
一些小规模的私企根本不设账户,而是用票代账,账目混乱。这其中有的是因为水平不高导致混乱,有的是故意制造混乱,以达到浑水摸鱼的目的。相当一部分企业设置两套或两套以上账户,人为操纵利润和调税,反映的会计信息严重失真。还有的用倒账的方法记账等等。而且私营业主不肯花钱让现有财务人员参加各种专业培训,更新知识,导致部分会计人员知识结构老化,专业水平低下。
(6)财务控制能力弱
长期资产和流动资产之间,流动资产内部配置结构不合理,导致资金周转慢,资金运作能力低,财务管理效率低。部分企业赊销产品,缺乏有效的催收措施,应收账款周转缓慢,资金回收困难,甚至形成坏账。因为钱比重量更重要,库存资金控制薄弱库存资金薄弱、呆滞,损失浪费严重。
2.我们要遵循管理的八字定义:计划、组织、领导、控制;
计划:要有经营目标和经营计划。
组织:要有分工,目标和责任要具体到人。小公司一个人可以有几份工作,但是任务和责任一定要具体;
领导力:遇到问题和困难时,小公司及时决策并不难;同时,要注重团队建设;
控制:创建基本业务流程,设定控制点和控制规则,及时消除偏离原计划的现象,使公司 ■操作按照既定的方向前进,尽量避免出现重大问题。
3.注重现场管理,这是公司的一个反映。;的观点和精神。
祝你好运!
期待被接受
张总监 13826528954
限时领取创业礼包
0元公司注册
地址安全挂靠
名称、法人、股权等变更
在线免费核名
所有服务
您的申请我们已经收到!
专属顾问会尽快与您联系,请保持电话畅通!