代理记账公司各部门考核,代理记账公司考核方案

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  好顺佳集团

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  2023-03-03 09:30:52

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如何做好行政事业单位财务管理工作

如何做好 ;原出版人:乐都图书馆是目前市场经济中一项非常重要的工作。与往年只注重记好账不同，无论是国企还是生命力旺盛的民企，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为财务人员，现在管理职能变得更加突出，而会计职能逐渐淡化为合规的一项基础工作。那么，在市场经济繁荣，竞争残酷严峻的情况下，如何做好财务管理呢？一般可以总结以下几点。首先，负责财务的人，要做好财务管理，首先要取得公司的支持 对财务工作在公司的重要地位进行充分的沟通。;的运营和工作规划。如果你能 甚至没有达到这一点，基本上不 不要往下看。目前，大多数企业是私营企业，一些老板 对金融的理解是一种挑战钱箱和那种随时可以撤的，他们理解不全面；一些老板 对金融的理解只停留在记账上，但他们没有。;不认同财务工作所辐射出的管理色彩，他们的理解不够深刻。适当的向老板说明财务工作的重要性是合适的。财务管理在准确核算、融资、降低财务成本和经营成本、规范程序降低经营风险等方面发挥着重要作用。这些都要跟老板解释清楚，经常拿例子给老板看。现在不是逃避现实的时候。如果财务管理做得好，它可以成为管理的重要支柱，甚至老板 是他的得力助手，这很重要。第二，处理好与其他公司内外部门的业务关系，做好外围工作。处理好和老板的关系，然后处理好财务部和公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。财务部门需要关注的外部领域

审计类怎样考核

看完全文，的楼主可能有困惑 "审计与咨询与 "内部审计与审计。内部审计从来都不是一件容易的事情考官 "。试想一下，如果要对内审进行评估，那么谁来对内审评估进行评估？内审直接评价其他部门，直接把内审工作推到风口浪尖。当然希望楼主改一下字 "评估与评估致 "评估与评估。评估 amp的工作生产部门和，可能需要考虑以下几点:1 .生产计划达成率(检查生产部门是否能及时完成生产计划)2。成品一次合格率(检查生产效率是否达到公司 生产部门按计划完成生产任务后的s要求)3。无重大生产事故(包括生产设备和工人 操作)。生产现场的运行是否符合公司的要求；;美国法规)4。新员工入职培训(新员工入职后能否快速投入生产)5。其他事项。考核由公司人力资源部、财务部等相关部门进行。考核的组织、指标的选取和考核结果的控制都是在公司的统一领导下，由各职能部门进行的，包括对审计部门本身的评估。根据企业绩效管理的要求，许多企业的内部审计部门都参与了考核，其核心任务是对考核过程进行监督、评价和提出建议。

如何拟定酒店各部门绩效考核的具体指标

综合绩效考评表1号。考核项目考核内容评分考核评分备注(1)公共部分1执行能力(20分)能按时完成各项目标任务，准确及时传达酒店规定，100%以上部门员工知晓。16-20基本按时完成目标任务，偶尔未能及时传达酒店规定，部门员工知晓率90%以上。15-10耽误了各项目标任务的完成。在酒店规定的执行上，部门略有执行偏差，经上级指导后基本完成。4-9未完成目标任务，在执行饭店规章制度中出现重大失误，给此项工作的实施带来负面影响。0-3 2部门配合(10分)能积极配合相关部门并及时完成相应工作。9-10对部门间的合作进行适当的配合，并在规定的时间内完成相应的工作。5-8基本配合相关部门，基本完成或超过相应工作。1-4罐 不与其他部门合作，工作相互委托。 培训工作(15分)能有效准时的做好本部门的培训工作，培训效果优秀。11-15能完成本部门的培训工作，培训效果一般。5-10可以完成培训，但培训效果达不到目标。1-4不接受任何形式的培训。 员工稳定性(5分)重视员工团队建设，积极与员工沟通，合理控制部门员工离职率。比较重视员工队伍的建设，能够和员工沟通，部门员工离职率基本正常。3-4不注重与员工沟通和稳定员工队伍，部门员工流失率高。1-2与员工沟通不畅，员工投诉较多，无法有效稳定员工队伍，员工流动频繁。 工作效率(10分)总是主动出击，提前完成任务。9-10工作比较主动稳定，不需要上级督促。5-8很少主动，需要上级督促才能完成。1-4工作极不活跃，还能 在上级的催促下，我没有完成工作。0 6礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况(5分)根据部门员工对纪律的了解程度扣分。员工违反《员工手册》处罚条例第一条第(1)款、第二条第(2)款，扣1分/次，《员工手册》处罚条例第三条第(3)款，《员工手册》处罚条例第四条第(5)款扣2分/次。)违纪，3分/次，直至扣分，不计入负分。5 7卫生质量、服务质量、设施设备维护(10分)卫生、服务、设施设备维护良好，质检时未开罚单。9-10卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检时被罚1-2次。5-8卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检时被罚款3-5次。1-4卫生、服务、设施设备维护不合格，质检开罚单5次以上。0 8劳动纪律出勤率(5分)根据部门出勤、出勤、劳动纪律综合评分。迟到早退扣1分，旷工一天扣2分，直到扣完这个分数。5(二)部门专业考核第九部分财务部:采购、仓库支持、出纳技能(20分)能在部门要求的时间内及时采购物料和物品，采购质量符合要求，仓库管理物品有序，出纳专业技能高，无任何差错和投诉。16-20基本上可以在部门要求的时间内完成采购，采购质量符合要求，仓库 管理商品的能力符合部门、出纳和经理的要求专业技术好，有一个错误或投诉。11-15能在部门要求的时间内及时采购物料和物品，采购质量差，仓库物品管理基本能满足部门要求。收银员 s专业技能一般，有2次失误或投诉。6-10加班完成部门采购，仓库管理不到位，出纳 s专业技能一般，有3次以上失误或投诉。1-5采购完成严重不足。0 10总经理办公室:人员招聘及后勤保障(20分)能随时提供合格的候选人，根据部门需求及时补充人员，及时提供后勤保障。16-20往往能提供合格的人选。根据部门员工类型，一周到15天内可以补充人员，后勤保障基本可以满足要求。11-15基本能提供符合质量标准的人选，空缺一般30天内到位；后勤保障一般。6-10罐 t提供合格的候选人，it 很难补充缺席的人，而人手的缺乏又会增加。;30天后才能补货，所以物流没有保证。1-5 11保卫部:安全工作(20分)防火防盗意识高，不存在火灾、盗窃隐患。16-20注意安全防范，及时整改火灾、盗窃隐患。11-15多注意安全防范，及时整改火灾、盗窃隐患。6-10不重视安全防范，发现火灾、盗窃隐患未整改，存在重大安全隐患，经多次督促整改的。1-512.工程部:设备维护与工程专业(20分)。根据使用部门的需要，提前在规定时间内进行维修报告，维修效果达到部门要求。设施和设备将定期清洗和维护，以延长使用寿命。维修专业技能高。16-20根据使用部门的需求，在规定日期内完成各部门的维修申请，维修效果满足要求。设施设备定期清洗维护，保证设备正常使用，维护专业技能水平一般。如果有一两次维修达不到部门要求。11-15根据使用部门需求，设施设备维护不及时，设施设备清洁维护延期，基本保证设备正常使用，维护方面专业技能水平一般，维护达不到部门要求3-5次。6-10根据使用部门的需要，推迟了设施和设备的维修。设备维护方面，由于使用维护不当，发生重大设备损坏事故，给酒店造成重大损失，维护达不到部门要求5次以上。1-5 13前厅销售部:市场开发与客户管理(20分)有完整的客户档案，收集不少于30个客户 定期发表意见，并签约45家以上新客户，及时向相关部门反馈销售预订情况(包括签约人等。)，并及时反馈投诉信息。16-20有完整的客户档案，不少于20个客户 定期收集意见，签约新客户30个以上，销售预约不向相关部门汇报(包括签约人等。)及时一次。11-15有80-90%的客户档案，不少于15个客户 意见已收集，新增客户20多个，销售预约未上报相关部门(包括签单员等。)两次。6-10少于70%的客户;文件，少于10个客户 收集意见，超过15个新客户签约，未能将预订相关信息反馈给相关部门(包括签约人等。)及时三次或三次以上。1-5 14专业技能与技巧(20分)部门员工专业技能与技巧良好，整体服务水平较高，深受客人好评，无因技能与技巧引发的投诉。16-20个部门员工专业技能好，整体服务水平高，有1-2次因技能和技巧引起的投诉。11-15部门员工专业技能较好，整体服务水平一般。有3-4个客人投诉是因为技巧问题。6-10名员工专业技能较好，整体服务水平一般。因技能问题被客人投诉5次以上。1-5附录二:综合绩效考核表二:部门考核项目说明:茶艺部1-8项，14项总分100分，餐饮部1-8项，14项总分100分，客房部1-8项，14项总分100分，娱乐部1-8项，14项总分1分。00分前厅销售部，1-8项，总经理办公室13分，1-8项，财务部10分，1-8项，工程部9分，安保部12分，1-8项，11分100分。注:各部门分数累加相加形成综合分数。附表(三)部门综合绩效考核评分表月:考核人 s考核项目由部门打分茶艺部餐饮部客房部娱乐部财务部前厅销售部安保部工程部总经理办公室执行总经理项目1 (20分)项目2 (10分)项目3 (15分)项目4 (5分)项目5 (10分)。第6项(5分)，第7项(10分)，第8项(5分)，专业项(20分)总分部门:评分员:注:总经理办公室于每月21日将考核表发放至各部门，各部门于每月24日评价后返回总经理办公室。

财务绩效考核的指标

衡量业绩的四大财务指标是:(1)财务效率基本指标:净资产收益率，总资产收益率修正指标:资本保值增值率、销售利润率(营业利润率)、成本利润率(2)资产运营基本指标:总资产周转率、流动资产周转率修正指标:存货周转率、应收账款周转率、不良资产周转率、资产损失率(3)偿付能力状况基本指标:资产负债率、 利息倍数修正指标:流动比率、速动比率、现金流动负债比率、长期资产适宜性比率、经营性亏损账户比率(四)发展能力状况基本指标:销售(业务)增长率、资本积累率。 体现在以下几个方面:(1)盈利能力。考核的立足点是经济增加值(EVA)和销售(利润)增长率。用EVA代替以往的净资产收益率、总资产收益率、每股收益等指标来评价企业的盈利能力，可以更好地反映资本净收益和资本增值，是改善企业业绩评价指标的发展趋势。销售收入(利润)增长率用来衡量企业的成长性。(2)运营能力。可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强盈利能力。主要评价指标有:存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率。(3)偿付能力。它的实力是一个企业的主要体现。;企业的经济实力和财务状况，也是衡量一个企业是否稳定的重要尺度。主要指标是资产负债率、流动比率和速动比率。(4)抗风险能力。是指企业抵御经营中各种不确定因素造成的不利影响的能力，指标可以从抗经营风险和抗财务风险两个方面设置。业绩的意义:财务业绩能充分表达企业 s成本控制的效果、资产管理的效果、资金来源分配的效果和股东的构成。;股本回报率。可以回答非财务高管最关心的四个问题:钱从哪里来？—— ;的财务杠杆；威尔—— ;■速动比率明天关闭？你会做生意吗？——应收账款周转率、存货周转率、应付账款周转率、资金积压期固定资产周转率、营业收入增长率；会赚钱吗？——成本率、销售费用率、管理费用率、研发费用率。amp费用率、财务费用率、净利率、总资产回报率和股东回报率。;股权。