长宁区财务代理记账公司(财务部应该汇报些什么内容)

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  好顺佳集团

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  2023-02-27 09:40:43

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一、费用成本管理1。规范库存物资的会计管理，严格控制库存物资的合理储备，减少资金占用。

建立了领料制度，改变了原来从采购之日起就摊到某个部门核算的模糊成本，不管是否需要，不管那个部门用不用，也不管采购数量多少。2.在原有基础上细化成本费用管理，加强运输费用项目管理，分类核算每辆车实际消耗项目，真实反映每辆车当前运输成本。为运输车辆的绩效管理提供了参考。二。会计基础工作(1)认真落实《会计法》，进一步指导财务人员做好财务基础工作，规范会计凭证编制，严格审核原始凭证的合理性，加强会计档案管理。所有成本费用按部门、项目归集分类，共同费用月末分摊结转，体现部门效益。(2)公司财务评级首次由国家金融部门评定。在没有任何前期准备的情况下，我们突然接受了检查，但长宁区财政局还是肯定了公司的基本财务管理。给公司的财务等级评分也是评估小组有史以来给一家公司的最高分。(3)按规定时间编制公司及集团公司要求的各类财务报表，及时申报各项税收。积极配合相关人员做好集团公司的年中审计、年终预审计和财税检查工作。三。财务核算与管理(1)根据公司要求，对分公司、网点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径。在日常工作中，我们及时沟通，保持密切联系，并注意对他们的工作提出一些指导性意见。我们与各分行、网点的会计部门建立了良好的合作关系。(2确计算营业税和个人所得税，按时足额纳税，积极配合税务机关使用新的纳税申报软件，及时发现和纠正违反税收法律法规的问题，与税务机关保持沟通和联系，取得税务机关的支持和指导。(3)在紧张的工作之后，加强团队建设，打造一支业务全面、积极性高的团队。作为管理者，要充分观察、使用、聚集和展示下属的长处，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为一名基层管理者，我充分意识到自己既是管理者，也是执行者。想要带好团队，不仅要熟悉业务，还要负责具体的工作和业务。第一，你要以身作则，这样才能保证在人员紧张的情况下，大家都能主动承担工作。新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，上一层楼。2008年，我们将向精细化财务管理迈进，这需要“确保流动资金的顺畅流通”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等。从而使公司的财务管理精细化、细化。要以“细节”为出发点，一丝不苟，为每个岗位、每个部门的每一项具体业务建立一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个业务领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能，实现财务管理的“零”角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然精细化理财是一件很复杂的事情，但其实俗话说得好，“天下难事始于易，天下大事始于细”。