江苏豪邦代理记账公司(求一份采购部月工作总结)

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  好顺佳集团

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  2023-02-27 09:40:30

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采购部2008年9月的工作负责采购部的主要职责1、采购需求审核2、确定合适的采购、潜在供应资源的分配、选择和维护4、供应商的调查和实地考察，评估供应商的生产能力5、采购合同和订单的起草。 发放及管理6、根据采购需要采取相应应急措施或跟进7、解决与供应商合同上的分歧及货款支付问题采购经理的工作重点： 1、制定和实施采购谈判策略和方案2、质量问题的处理，以及退货方案的实施与公司其他各职能部门建立和维持良好关系4、有益宣传公司采购管理的政策和程序并提出建设性的改进建议5、运用一些战术方法，如运用供应商伙伴关系建立良好的供应商关系如供应链管理6、供应商咨询对新供应商实施开发和培养项目8、采购经理的工作往往能体现采购部门对整个公司所起的重要作用和真正的价值。 这些有影响力的工作有： 9、配合财务整体使用的支付策略，如： A、物料b的整理、管理和保管，库存量和及时交货策略c、改进决策流程； 降低成本； 避免成本和成本固定f、新产品进口与产品或服务改进之间的协调一致、材料采购工作状况8大生产形势好转，采购工作量增加，采购部人员调整和电镀厂家紧张，加之订单采购对部分材料的及时性多少有些影响。

8月最头痛的是电镀。 价格上涨了，必须自己接送。 有很多好事，一时镀不上来。 关于生产上的采购材料，除客观原因(如资金落后、采购任务仓促、供应商来不及交货等)外，基本都可以齐全。 二、值得肯定的地方(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，密切联系生产部门，确保满足订单的生产需求。 )2)与部分供应商建立良好的关系，进行有效的沟通协商，为公司争取优惠条件，努力有效降低采购成本。 )3)在资金紧张的情况下，与供应商协商，支持公司生产，有效建立了一些良好的合作关系。 三、工作中出现的问题(1)材料采购回来后，与财务部门沟通比较滞后，不能迅速、清晰地结算，财务部工作量增大，降低了该部门的工作效率。 )2)在支付方面没有更好的协调方法，引起了个别供应商的不满。 四、解决办法(1)记录采购费用支付情况。 可以明确采购部的各项支付情况，找到依据。 )2)库存问题的处理，需要与物流管理部一起协调。 积极进行咨询，一起进行采购成本和库存成本的权衡分析等，能够更紧密地联系两个部门。 )3)发生计划外交易，预算额与实际操作额相差较大时，需与物销、销售部、生产部沟通，尽量完善采购计划和采购预算。 五、本部门工作思路与采购人员紧密沟通，随时应对紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种意外情况，更有效地管理规划采购工作，与各部门联系更紧密，更好地满足订单需求，努力优化采购相信采购部的工作会有更大的突破和改进，豪车调配制造有限公司会更上一层楼！ 采购部