首先，应该准确定位自己的市场，明确自己的目标，知道自己的优势和劣势，培育自己的核心竞争力。建议走专业路线。在某个领域做老大和以求良性生存发展，全面避免多元素发展，这样最后一个就不行了。公司发展到一定阶段，需要实施管理。法治不是人治，制度对人的管理不是用人单位对人的管理。制度是约束公司人员的行为，但不能禁锢。制度比人更重要。好的制度理念可以吸引人才，坏的制度只能让人反感和担忧。一、好的管理制度是管理的基础:1。分工与守时管理(以身作则)2。工作氛围的管理(高质量的工作氛围可以让员工快乐地工作，从而提高工作效率)3。内训和学习管理(可以更好的培养同事之间的感情。让员工有明确的目标方向，看到发展的前景。广告行业是人才稀缺的业务员，也是关键。良好的学习和培训管理更容易留住员工。4.工作的人性化管理(广告行业本来就是一个靠脑力劳动的工作，更需要人性化的管理，需要每天锻炼自己的大脑，才能更好的思考。这里的人性化管理可以根据我们自己公司的情况来管理。)二、服务与质量:广告公司是服务型企业，提供高质量的服务更能得到客户的认可。1.广告公司的基础文案和策划还是要的。有很多小公司忽略了这一点。文案和策划不仅是给客户的，也是给自己公司的。2.创意和设计，广告公司的优势大多在于创意和设计，一个有创意的广告更容易吸引客户。3.开发和创造客户价值。在开拓市场的同时，我们需要知道自己的优势和劣势与同行相比在哪里。4.客户服务(有效地为客户推荐高质量的品牌营销和沟通渠道)良好的服务可以提高公司 的信誉和声誉。5.守时理念和执行。3.大客户管理:根据 "28法律与经济学，我们80的利润来自20的客户。所以我们必须重视这20的客户，因为这20的客户是我们经济的支柱，是公司的主要组成部分。;的表现。同时可以把客户分为三类:A B C类重点大客户，B类大客户，c类铁杆客户。根据不同的分类把客户管理给公司不同的人群是非常重要的。四、全方位公关宣传:作为广告公司，要善于公关宣传，塑造自己的品牌，扩大自己的影响力。我们常见的有:1。通过互联网创造新闻亮点和话题；2.报纸软文；3.电视专题片；5.发布栏；6.公开演讲；7.赞助活动，公关活动等等。
添加微信
公司注册
地址挂靠
工商变更
公司核名
