有谁知道重庆渝北区龙山街道办事处社保办的
重庆市渝北区社会保障进程研究:
1.填写申请材料
在我市工商部门或市场监管部门注册的用人单位不再单独办理单位保险登记。用人单位首次办理员工登记时,应按照《增加员工人数指引》(详见《职工人员增加办事指南》)的要求提供相应资料,同时提供营业执照复印件或在《人员增加表》上备注本单位统一信用代码;
属于非法人企业的,由法人(总公司)出具《委托授权书》(附件5),并提供法人(总公司)营业执照复印件。同时,窗口工作人员将办理单位参保登记,增加工作人员业务。
其他相关职能部门认可的用人单位应提供:
(1)《重庆市社会保险登记表》(纸质复印件一式两份),提供电子文件;
(2)相关职能部门出具的证书、照片、成立批文原件或加盖公章的复印件。比如民办非企业单位提供《民办非企业单位登记证》;医疗机构提供《医疗机构执业许可证》;私立学校提供《办学许可证》);机关事业单位提供单位编制批文。
(3)同时应根据《职工增加指南》的要求提供相应的资料(详见《职工人员增加办事指南》)。
2、办理付款登记
参保单位首次办理社会保险登记时,必须持《重庆市社会保险费缴费登记表》于当月20日前到地税大厅办理缴费登记。
次月起,每月15日前,在地税所开专用缴款书(或网上打印),然后在银行缴纳;开通电子税务平台的,可在次月15日前通过电子税务平台进行缴纳。
支付标准
1、单位缴费额=本单位职工缴费基数总额×单位缴费比例;
2、个人缴费=员工 s本人缴费基数×个人缴费比例。
支付基数:
按职工实际工资总额(根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》统计,其中:
计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班工资、特殊情况下支付的工资等。),高于上年度社会职工平均工资300%的工资核定为缴费基数,低于社会工资60%的工资由社保局核定为缴费基数。
3.现场受理,即时结算。
扩展数据:
地点:渝北区社会保险局窗口(重庆市渝北区桂府大道10号)、各镇街社保服务所。
-67802277,。
参考资料:
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重庆华汇物业管理有限公司经重庆市工商行政管理局批准,于2015年3月成立。它是一家新兴的专业物业管理企业。公司设有:行政人事部、财务部、订单部、工程维修部、客户服务部、营销策划部等职能部门。以 的宗旨诚信、优质、热情、团结 ",公司强调企业的品质管理,注重经济效益与环境的和谐统一,必须为业主提供精细化、标准化、专业化、人性化的物业品质服务。公司经营项目包括:渝富工业园管委会大楼、余醉、渝富机械工业园、现代汽车办公楼、重庆德天实业有限公司、水磨林溪、彭云左岸、首城水岸、宝钢美威车轮、重庆汉泰轮胎有限公司、重庆华清汽车配件有限公司、重庆CRRC常可轨道车轮有限公司、重庆华宇电器集团有限公司、重庆商业银行渝富工业园支行等现有员工280余人,其中管理人员30余人(高级职称1人,中级职称19人,初级职称10人;研究生1人,本科生14人,专科生22人,中专2人)。公司现位于重庆市长寿区文远北路2号。谢谢你。请采纳。财务:如何应对企业
目前,是商业企业不可忽视的问题。本文试图分析商业企业的原因,并提出相应的对策。一、商业企业的原因商业经营中的原因是多方面的。商业企业处于流通中间,资金大量积压,经营中承担着很大的风险。从内部因素看,商业企业的原因是:一是企业原始资本投入不足,主要靠贷款维持,加上企业快速扩张,为扩张提取过多流动资金,造成设备更新、新增连锁店等资金周转困难。二是经营中由于管理不善,某一环节资金周转受阻,如库存大量积压,国外贷款增加等。第三,企业经营出现亏损。当企业发生亏损,特别是亏损大于企业的折旧提取额时,直接的结果就是企业的流动资金逐渐减少,造成。此外,存货的变质、财产的毁损、坏账的损失都会造成企业的。除了企业 商业企业的除了自身原因外,还与市场的季节性变化、经济波动引起的消费能力变化、通货膨胀以及同一地区竞争对手的实力有关。首先,资本不足和盲目投资造成了资金紧张。随着社会的不断发展,商业逐渐从单一的百货公司发展到购物中心、超市、便利店等多种业态,以其独特的优势吸引着各自的消费群体。当从旧的经营模式向新的模式转变时,许多企业由于没有充足的资金来源或投资过大,导致固定投资不足,达不到预期的经营目标。即使固定投资充足,但由于挤占大量流动资金,造成周转困难,效益下降。第二,经营不善造成企业资金紧张。一是库存商品粗放式管理。商业企业的经营过程就是买卖商品,实现货币的积累。商品是商业企业正常经营后占用资本的最大资产,对企业经营目标的实现起着决定性的作用。目前,企业面临两个问题。首先,无法及时、准确、科学地预测采购数量。如果一次性大量进货,很容易导致库存积压,一方面会占用大量资金,增加资金使用成本,另一方面会增加库存的管理成本,同时增加损坏的可能性,承担很大的价格下跌风险。其次,难以详细掌握商品的库存情况,影响商品的定价决策。由于商品数量越来越多,一个大型商业企业有上万个品种。如此庞大的数据量都是手工管理,日常核算只能预估,增加了劳动量,浪费了大量人力资源。而且由于无法掌握详细的库存和储存期,很难及时调整商品的价格,导致有些商品还在销售的成熟期却被打折,而有些商品早已过了保质期,还在库存积压中。第二,赊销政策不当。合理运用赊销政策有助于稳定销售渠道,开拓市场。但由于赊销不是完全销售,会直接产生应收账款。赊销控制不当,应收账款管理不严,都会影响企业流动资金的正常周转。应收账款的增加不仅占用大量资金,导致资金在流通中沉淀,减缓资金周转速度,还不可避免地产生一些坏账,造成资金的完全损失。三是费用没有预算或预算执行不力。目前,商业企业普遍存在没有预算或预算执行不严格的现象。主要表现在以下几个方面:一是采购费用没有预算。科学选购不仅要比较商品的价格,还要严格控制进货成本。第二,日常开销没有预算。目前大多数商业企业的成本管理存在很多问题,如日常维护费、外部采购费等。比如,由于缺乏控制,采购由远及近,质优价廉。三是重大支出没有预算。目前,一些重大支出项目缺乏事前科学预测安排、事中严格控制、事后严格评估审核,造成项目资金浪费、中间追加投资、事后责任不明确。第四,由于管理体制不当,资金紧张。目前,由于管理体制的限制,大多数商业企业实行两级核算,不能严格执行预算。核算单位之间的资金不能互通有无,造成旱涝不均。第二,解决商业企业问题的对策。资本是企业的血液,通过反复经营给企业带来货币升值。企业一旦出现贫血,必须及时解决。解决企业可以归纳为两种,一种是从外部筹集资金。应根据企业情况选择不同的;;从外部筹集资金,如发行新股和债券。二是从内部寻找需要的资金,如加快存货的周转,加快应收账款的回收,合理利用信贷资金等。要解决问题,企业必须做好以下工作:优化资本结构和资产结构。资本结构是指企业长期筹资的各种来源的构成和比例。通常,企业的资本结构由长期债务资本和权益资本组成。合理的资本结构是每股收益最大的债务和股权结构。实现这个目标有两个基本思路。一种是在保持现有资本结构不变的情况下,尽可能提高企业的息税前收益,即通过管理提高企业的整体盈利能力;二是在保持息税前盈利不变的情况下,通过调整资本结构实现结构优化。资产结构是指企业中各种资产的比例投资,主要指固定资产投资、证券投资和流动性投资的比重。资产结构管理的重点是确定一个既能维持股票周转等企业正常经营活动,又能在不增加风险的情况下给企业带来更多利润的流动性水平。开发新店之前,不仅要考虑前期的固定投入,还要注意流动资金的充足性。借助网络手段,实行财务集中管理。对于商业企业来说,财务集中管理主要包括统一开户、统一结算、统一采购、统一核算。首先要建立合理的会计制度,在总行设立结算中心、核算中心、审计中心。结算中心主要负责内部资金的划转和采购资金的偿还,核算中心主要负责记录和处理经济事项,审计中心主要负责资金运用和账簿记录的审计。通过这三个部门的有效配合,可以实现资金的良性运行。统一开户是指同一城市的所有关联企业都必须在单位结算中心开立内部账户,所有资金都存放在单位 的银行账户。结算中心有效监督各项收支的合理性和合法性,同时根据银行 管理办法,制定保证金支付、存款利息支付、贷款利息收取、透支罚款等制度。这不仅解决了个别部门资金闲置的问题,也解决了部分部门的问题。在采购环节设立配送中心,所有采购由配送中心和公司采购 s商品部。因为采购批量大,所以很容易检查质量,降低成本。而且可以在不同的门店进行商品调剂,防止库存积压和缺货的发生,提高资金周转效率。对于非法人机构,全部在公司内核算,可以大大降低人力成本和会计成本;对于法人机构,可以实行分散记账、集中审计,即由公司委派的会计人员远程进行账务处理,审计人员通过网络进行账务审计,不仅大大降低了成本,也便于及时掌握信息,保障整体资金安全。划。财务集中管理可以实现公司的统一调度和安排;;提高资金使用能力。加强日常管理。一要加强预算管理。预算控制包括预算协调、预算调整、预算监控和预算仲裁。二要加强库存管理。主要是加强对订餐点的控制。第三,要加强应收账款的管理。应收账款的管理主要包括赊销授权、赊销收入计算、客户资信调查、货款回收、坏账处理等。第四,合理使用信贷资金。商业信用的具体形式包括应付账款、应付票据等。,其中应付账款占比最大。应付账款的管理应重点衡量应付账款的成本,注意合理安排资金还款,注意结算时增值税发票的管理。