好顺佳集团
2023-02-23 11:12:23
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内容摘要:监理工程师处理索赔的程序监理工程师在的审查与谈判(反索赔)监理工程师应仔细研究索赔报告,注意条件、工期要求(如...
监理工程师应仔细研究索赔报告,注意条件、工期要求(如有),抓住重点和难点,与承包商的分析和计算进行比较和核实;;逐项审核索赔报告(查找差异),审查索赔的合法性、合理性、有效性和正确性;必要时,对实物进行现场核查,甚至剥去覆盖物测量实际数量;划清责任界限;核算损失补偿值;并与双方协商(尤其是有争议的部分必须由双方或三方协商)。
1 .注意索赔成立的条件
首先,根据合同,将索赔与合同条款进行比较实际上造成了承包商的额外费用。;■费用或直接工期损失;第二,造成实际损失(费用增加或工期损失)的原因不属于承包人 根据合同对自己的行为责任或风险责任;第三,承包人按合同和惯例规定的程序和期限提交索赔意向通知和索赔报告。索赔事件的成立要同时满足以上三个条件,二者缺一不可。监理工程师应判断索赔的合法性、合理性和有效性。只要你不 如果不具备这些条件中的任何一个,索赔报告就成立,这是无效的索赔,监理工程师不应予以考虑。
2 .注意合同(或公约)对索赔期限的规定。第一,注意向承包商提交索赔意向通知和索赔报告。
报到时限(LL女H 28天,即四周)。逾期提交者无效,将不予考虑。无论承包人支付多少(损失多少),都被认为已经丧失(或放弃)了索赔权和权利,承包人只能自己消化和承担损失。二是要注意监理工程师核实(反索赔)索赔报告的期限(如七天,即一周)。监理工程师逾期反索赔(审批后签证)没有意义,施工方索赔金额自动生效,监理工程师无权核减一毛钱。当业主向承包商支付由此索赔产生的索赔金额时,业主可以向监理工程师(监理公司)索赔(或起诉),以补偿业主支付的损失部分。第三,为了争取更多的审核(反索赔),监理工程师将在认真研究承包商 索赔报告(你可以 不要一次问几个问题,下次再问几个问题。这对监理工程师来说是个问题。;的职业道德甚至个人品德来这样折腾承包商),并要求承包商返工重新提交或一次性提供一些必要的补充资料,以便相应延长反索赔期限或协商处理。这是一种经常使用的反索赔策略和技巧,会在时间和其他准备工作中赢得更多的时间和主动权,使监理工程师有更充分的措施应对索赔,提高工作效果。但必须有正当理由和充分理由,否则会被认为是故意刁难承包人。第四,索赔是双向的。限制要求通常是双向的。双方要本着公平、客观、共赢的原则,多为对方着想,相互提醒,相互协商处理,相互理解;抓大放小,求同存异,才能在更大范围、更高层次、更长时间寻求合作与进步。
3反索赔的一些方法和技巧(工程审计和签证)
(1)要求对承包商的索赔总价进行分项、分项、分项计算后汇总;监理工程师应逐一审查。
(2)对于有图纸和变更通知的索赔项目,应签署 "由造价工程师(或结算人员)根据图纸(或变更)
更多通知)计算和批准 "监理工程师不再批准。
(3)对于双方确定单价和预算(如包含在标书中)的索赔项目,可计算实物工作量和直接费并签字,并注明 "间接费用和总价由造价工程师(或结算人员)处理。
(4)对于没有单价的索赔项目,只有实物工作量(in、t、m2、m3等。)可以验证,并表示 "单价和总价由造价工程师(或结算人员)按规定进行计算和审核。
(5)对于无法计算数量和价格的索赔项目,经协商谈判后,由甲、乙、监理三方共同签证。
(6)对于甲方(包括监理)、乙方的索赔或基于争议或分歧的索赔,我们可以先放一放,以后再做(毕竟是小的,一般不会影响工程进度)。因为时间会改变人。;的态度、态度和观点,时间可以改变一切。
(7)做上述工作时,先用铅笔逐项记录,确认一致无误后,再用钢笔签证。
(8)对于甲乙双方已经签字的索赔项目(一般会有问题和风险),监理工程师可以直接签署自己的意见和看法(如果不怕得罪他们的话),或者将签字日期推迟一天或几天,以示被动和无奈,一旦出现问题,也可以减少一些责任和风险。
5监理工程师作出了 "索赔解决决策与咨询
经过上述深入、认真、细致的工作,监理工程师可以变更 "铅笔和铅笔手写记录到一个 "钢笔和铅笔记录并修复,然后签字盖章,交给失主。即使某些或几项仍有不同意见,也可以记下或排除,先放一放,以后再找依据或适当时机处理。这样不会影响大局和整体形象进度。时间往往是解决问题最好的老师。允许任何人持有不同意见,也允许任何人有时间和过程去理解问题。特别是在我国现行的建设体制下(深层次问题),工程完工后索赔可以延期甚至重新签,因为当月索赔不能支付,当月支付的进度款只是预付款或者预估款。这和国际月支付的进度款是一样的。
对于结算来说,有一个根本的区别就是逾期索赔在随后的月份和结算中是不会被认可的,这也是监理工程师在反索赔时要注意的。
一、投标准备阶段,招标人提供招标材料。
A.监理招标的施工总承包项目,应提供以下文件:
1 .投资项目管理部门对建设项目的批准、核准或备案文件,即投资项目管理部门对项目
立项批准文件(含可行性研究报告)、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告批准文件或投资项目备案文件;2 .规划许可证或规划意见书。
b .监理招标专业工程承包项目应提供以下文件:
1 .投资项目管理部门对建设项目的批准、核准或备案文件,即投资项目管理部门对项目
项目立项批准文件(附可行性研究报告)、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告批准文件或投资项目备案文件(如有);2 .规划许可证或规划意见书(如有)。
施工许可申请表(内容按规定填写,原件一式三份)签订招标代理服务合同。
法人授权委托书(授权给招标代理机构)(正本五份)
二。入学登记和招标公告(5个工作日)
1.投标人 ■作品:
*审核投标资格预审文件*加盖相关表格。
2.招标代理工作
填表报招标人审核盖章,领取登记表报招标人审核;*招标公告发布单(一式两份)
*招标人委托招标登记表(一式两份)*招标登记表(一式两份)*资格预审文件草案的编制*招标文件草案的编制。
#投标书中应如实填写招标机构名称、项目经理姓名并加盖公章,经理身份证、劳动合同、三险证复印件各1份加盖公章,代理机构资质、营业执照复印件各1份加盖公章。
#公告发布后第五个工作日16: 00,您将收到投标申请表,公告单加盖招标人公章。
三。资格文件的送审和备案
1.招标人工作章形式:
*资格文件记录表(一式两份)*资格文件封面(一式五份)
2.招标代理工作
*将招标人审查过的资格文件提交招标办公室审查。
*将招标办公室的审核意见反馈给招标人,经招标人同意后备案。
四、资格预审文件的发放(自资格预审文件提交之日起5个工作日)招标代理。向注册投标人发放资格预审文件备案工作,将自己领取文件的单位名单提交给招标人进行审查。
动词 (v《投标资格预审结果登记》备案。
#评标专家组由招标人拟派出的代表和选定(或自行聘请)的专家组成,要求具有相关经济、技术专业,人数为5人以上单数,其中专家库专家人数不少于总人数的2/3。评标专家也可以全部从专家库中抽取。七。招标文件的归档、分发和组织现场踏勘。招标人的工作*审查和密封招标文件草案:
*《招标文件备案表》(一式两份)投标文件封面(一式十份)
2.招标代理工作
*向招标办公室提交经招标人评审的投标文件。
*将招标办公室的审核意见反馈给招标人,经招标人同意后备案,向入围的投标人发放招标文件和图纸,并收取图纸保证金。
*协助招标人组织投标人参观现场并答疑。
#投标人准备投标文件的时间为20个日历日,答疑时间为20个日历日。amp文件应在投标截止日期前15天归档并分发给投标人。
8.指定开标时间和房间1。招标代理工作
*携带备案的招标文件到交易中心预约具体开标时间和房间。
*如果开标时间和地点有任何变化,应在开标前1-2天向投标人发出关于开标时间和地点的书面通知,并得到确认。
9.选择评标专家,组织评标。1.投标人的工作。
*决定是否派代表参加评标。
如果派代表参加评标,应提供以下材料:(见招标人评标代表提供的材料)
*决定是否派代表参加开标会议。如果出席,需要携带授权委托书和身份证原件(参加评标的招标人代表不能再参加开标会议)。
*决定是否派代表参加评标会议。如果参加,需要携带授权委托书和身份证原件。盖章表格
*评标专家抽取申请表(一式两份)
*招标人拟派出的评标代表资格登记表(一式两份)(招标人拟派代表时使用)*投标书面报告记录表(一式两份)*评标打分招标人评审意见表(一式两份)*开标记录。
2.招标代理工作
*在评标日前两个工作日持相关表格和法人授权委托书原件到评标办公室抽取专家*组织投标单位授权代表签到,主持开标会议,维持现场秩序*向招标办公室提交法人授权委托书原件参加开标会议*协助投标人 代表将投标文件送管理部密封*协助招标人组织专家评标*准备评标专家的劳务费和餐费。
*制作评标报告,送招标人审核盖章。
十、中标结果和中标通知书备案(5个工作日)1。招标人工作章形式:
*中标结果公示登记表(一式两份)*中标通知书(一式两份)*评标报告(一式两份)
*一套中标人的投标文件(复印件)。2.招标代理工作
*办理中标结果公示。(公示期:自公示第二日起5个工作日)*公示期满后,将评标报告和中标通知书存档并打印交款单*招标人通知后,向中标人发出中标通知书。
XI。合同归档投标人 的工作
*根据《建设工程招标支付通知书》的支付金额*与中标人签订的监理合同支付招标交易服务费;(双方加盖公章、法定代表人章或签字)【非法人签订合同的,应提供委托代理人的授权委托书原件】*与中标人签订的监理合同;(双方加盖公章、法定代表人章或签名,有监管部门的,加盖监管部门章。)
*《合同签订备案表》;(一式三份,双方加盖公章)*施工许可证申请表。(一式三份,加盖招标人公章和法人章,加盖中标人公章)2。招标代理工作。
*协助招标方办理监理合同备案手续,整理招标过程资料并移交。
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