大厂代理记账公司办理,大兴会计公司代理记账

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  好顺佳集团

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  2023-02-23 11:12:01

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北京用友科技股份有限公司算大厂吗

京友科技有限公司是一家大公司。用友成立于1988年，是亚太地区领先的企业管理软件、企业移动应用和企业云服务提供商。也是国内最大的金融、汽车、烟草等行业ERP、CRM、人力资源管理、经营分析、内部审计、小微企业管理软件及应用解决方案提供商，应用于金融、医疗健康行业，以及企业支付、企业沟通、管理咨询、培训教育等领域。基于移动互联网、云计算、大数据、社交网络等先进技术，用友UAP私有云平台是国内大型企业和公共机构应用最广泛的企业计算平台，畅捷通公有云平台已应用于小微企业和各类公共应用服务。和亚太地区超过200万家企业和公共组织通过使用用友软件和云服务实现了精细化管理、敏捷化管理和业务创新。其中，60%以上的500强企业都是用友的客户。用友连续多年被评为全国规划布局重点软件企业，用友

厂房免费，办个300人的服装厂要投资多少钱

的一家能容纳300人的大工厂。也许把工厂租出去比自己开厂能赚更多的钱。能问出这样的问题，说明你之前没有开服装厂的经验，贸然开大厂风险挺大的。别的不说，招300人要多少钱？如果一个人 即使有300人不工作，他的平均月薪也是4000元。;不考虑五险一金，他们月薪120万。维持一年 s操作，人工成本就要1500万元。开工厂，你得买面料，设计款式，买各种配件。服装厂的设备比较简陋，但至少每个人都有缝纫机。就算管理人员、财务人员、营销人员、设计师出去买200台好的缝纫机，投入也不少于40万。其他设备采购齐全，厂房布局结构改造，投资100万很容易。企业花钱的地方很多，比如处理社会关系、节假日烧香拜佛、服装生产中的面料采购、印染、刺绣、包装等。算上人工费以外的成本，满负荷运营后一个月花3500万是正常的，没有2000万到3000万是不可能运营的。。最重要的是，这么大的工厂一天生产几千件衣服。你卖给谁了？它不 建立销售渠道不需要一两天的时间。还需要前期投资来分销商品。如果商品销售一空，它就赢了。;不工作。谁能保证你做出的款式会得到市场的认可，成为爆款？如果各个环节处理好，一个300人的工厂，一年赚1000万是很正常的。但是衣服款式多样，竞争激烈，一年亏损三五百万甚至更多可能更容易。小船容易掉头。如果你不 没有足够的经验和资源成为大厂，赔钱的概率远大于赚钱的概率。30人和300人不是一个层次的，管理成本会很高。在制造业普遍微利的当下，don 不要草率行事。选择熟悉的行业，谨慎投资，从小做起，逐步加大投入，这样更有保障。

大公司一般在什么招聘软件上招聘

，我和。;我是棕熊妹妹。希望我的回答能帮到你。其实不管是大公司还是小公司，主要还是看HR的习惯，一些传统HR习惯在智联上招聘，一些互联网公司的HR可能更习惯在boss、拉勾上招聘，但总的来说，智联、boss、拉勾、猎聘是比较主流的招聘网站。在推荐招聘网站之前，我想根据自己的经验说一下找工作的六个小原则。1.招聘网站不多，所有招聘软件都需要注册填写在线简历。这个过程很麻烦，也很费时间，搭建使用一两个就可以了。2.招聘网站也是一家公司 s的产品，所以并不完美，有时候用户体验还是很差的。做好心理准备，避免求职时的心理落差。3.为你想的职位搜索更多的名字，因为不同的公司对工作名称的称呼是不同的。4.能主动和HR沟通的app一定要抓住这个机会，注意沟通技巧，不要 不使用网站的默认语言，并根除该公司 的要求，编辑和发送有吸引力的话。5.尽量不要投简历。海投简历很容易导致你进入一个不合适的公司。6.求职是一个保证良好心态的过程。优势:老牌综合招聘网站。信息全面丰富，大部分企业基本都在上面发布招聘信息。缺点:搜索不是很准，有时候会有很多位置不是我们搜索的。适用人群:初入职场，已在职场1-5年的白领。和智联招聘一样，智联招聘也是一家老牌综合招聘网站。个人觉得这两个可以用一个。这两家招聘网站的首页有点烂，都是广告，但这并不代表他们就是水货骗子，而是因为招聘网站的主要付费用户都是用人单位决定的盈利模式，可能体验不好，但很实用，可以直接下载他们的app，也很方便。优势:主要针对互联网岗位，如技术、产品、运营等，一般薪资比较高。公司使用他们最著名的名字。现在我加入了其他职位。缺点:反馈不一般。慢，一般情况是2-3天，一般7天以上，HR还没检查你的简历，挂钩平台会自动标记为不合适。适用人群:主要是互联网从业者。优点:会有老板主动勾搭你，你可以直接和老板沟通。缺点:大部分都是初创公司，所以公司发展不是很稳定。适用人群:比较适合有一定工作经验的人。优点:招聘新颖，视频简历，视频面试。可以直接了解自己未来的工作环境。求职者也有了更大的发挥空间。缺点:可能不太适合视频面试紧张的求职者。适用人群:大家都可以试试。毕竟视频比文字更直接。这是一个面向应届毕业生求职的网站，内容全面，使用方便。应届毕业生可以同时使用这个网站和智联或者前途好顺佳。我 m姐棕熊，专业求职顾问。我的专业是职业定位、简历修改和面试辅导。通过四年的工作经历和从0到1的转行经历，以及辅导40名学员的经历，我有了自己的一套超高效的求职方法，用于求职。如果你不 I don’我不喜欢你目前的工作。;我不知道你下一份工作能做什么。我投了很多简历，但是都石沉大海，无法 我得不到我想要的职位。我 我总是在一个坑公司，我 我去过裸辞很多次了。我 我非常焦虑和困惑，我不 我不知道未来的方向。这里 这是一台价值1999元的《求职五步法指导手册》。希望能帮到你！

如何在企业推行OKR

OKR是目标和关键结果的缩写。事实上，这种客观的评估方法起源于德鲁克 美国的目标管理，然后被安迪·格罗夫与英特尔公司联合改造；;的实际情况，后来被谷歌等互联网公司发扬光大。在《OKR，源于英特尔和谷歌的目标管理利器》 ;的书中，OKR的标准定义是: "OKR是一套严格的思维框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密合作，并专注于可促进组织成长的可衡量的贡献。 "事实上，许多管理方法是一脉相承的。唐 不要对OKR过于神秘。It 这没什么新鲜的，就像系统软件，it 这只是一次进化迭代。OKR的最大目的是提高企业的经营业绩。为了有效执行OKI，以下三点非常重要，必须综合运用，以取得良好效果。第一，获得高层的支持和参与，未雨绸缪。在企业中推行任何政策或管理方法，都必须赢得高层管理者和领导的支持，否则只能剃光头，一事无成。这就需要大量的说服和培训，必要时可以安排OKR顾问对公司进行培训，让高管开阔眼界，多看看世界，接受这种管理提升。在理想的情况下，最高领导人应该承担实施OKR的责任，在最高领导人缺席的情况下，其他高管应该承担这一责任。具体流程可以放在财务、人力资源或战略运营等职能部门下，他们的角色就像是这个流程的守护者。但我们必须记住，OKR的实施不仅仅是哪个部门的事，也不是哪个部门强加给每个人的。许多公司高管热衷于新事物，包括OKR。他们很想通过这样的工具提高管理效率，实现自己的目标，但是在实施的时候急于求成，缺乏耐心。如果你对一个新事物总是有灵丹妙药，那你很可能只会失败。因此，面对这种情况，我们必须向主管人员强调，OKR的实施不是一次性的项目，也不是一次性的工程。要把它当成日常管理的工具，形成固化的习惯，这样才能有好的效果，做好打持久战的心理准备。第二，从部分团队推行OKR，边做边调整刷新。做工作一定要有全局观和战略意识。特别是OKR作为一种战略管理工具，将组织战略与具体工作联系起来，这一点我们要特别注意。但具体实施必须从具体点入手，由点到面，再全面铺开。选择这个点，一般以团队/项目组为单位，转团队 的关键工作转化为目标，并为每个目标设定关键结果。需要注意的是，有些目标应该由员工自下而上地制定，领导不应该包办一切，更不应该具体规定，这样才能激励员工 参与热情。一旦确定了OKR，就可以在每周的会议上试用和讨论。主要目的是:第一，评估目标完成的进度；第二，发现潜在的风险和问题并及时处理；第三，将OKR方法应用到企业文化中，以确保团队与企业的和谐；;的持续关注。然后，以类似的进行季度中期回顾和季度末评估。主要内容包括成绩陈述、问答和讨论，并设定好时间。如果完成的结果不符合OKR的预期，应该及时检查，看是目标问题还是人的问题。其实更重要的价值是让更多的人参与到这样的会议中来获得反馈，集思广益。提出正确的问题比给出答案更重要。问题越精准，越有可能找到深度解决方案。同时，OKR将在季度会议后精神焕发，为下一阶段的工作做准备。第三，连接OKR，通过软件工具实现便捷和高效。OKR并不是独立存在的，它必须连接团队部门公司的OKR，从而使整个公司目标一致。为了保证OKR的日常有效运行，避免填写多张表格、定等级等诸多纸质文件，需要通过软件工具来实现这些功能。It 只是小公司不这样做。;不需要这么复杂，但是可以通过办公软件的一些功能组件来实现。当他们很大时，他们可以部署私有云或SAAS系统。但是我们必须记住，软件不是一切。它在文档处理和数字化方面有着不可替代的作用，但真正重要的是员工真正需要和渴望它。是绩效反馈，而不是冷冰冰的表格和数字，需要管理者和员工一对一沟通，经常反馈，充当教练或导师。OKR的主要职能是提高组织效率和激励员工，以实现最佳交付，重点是激励员工 工作动力和潜力。如果评价结果与员工的绩效挂钩，甚至影响到个人 的薪水和待遇，就不可能激励员工设定富有挑战性的目标。通过以上三个方面，并不能保证OKR能够有效实施，因为这也取决于不同公司人员的素质和认识，需要因地制宜的长期坚持，而不是心血来潮的引入新方法，否则再好的管理模式也会变成修修补补。俞派 的工作演讲，今天 s头条签约作者，具有15年人力管理经验的教师职业，关注我了解更多。《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著相继出版。